МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

АЛМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экономика и Логистика»

ОТЧЕТ

по преддипломной практике

на предприятии ТОО «NLC Atasu»

Специальность 5В090900 «Логистика»

Студентки 4 курса очного обучения- Халилова А.Р.

Логистики 1101

Руководитель практики Алдабергенов Н.А.

Алматы, 2015

Содержание

Введение......................................................................................................................3

1 Общая характеристика предприятия............................................................4-7

1.1 Краткая история организации …………………………………………..5

1.2 Структура управления предприятия………………………………...6-7

2 Транспортно-складское хозяйство.................................................................8-11

2.1Транспортное хозяйство………………………………………….……8-10

2.2 Характеристика процессов внутренних и внешних перевозок……10-11

3 Информационное обслуживание…………………………………………12-16

3.1

Заключение…………………………………………………………………….17

Список использованной литературы…………………………………..…18

Приложения

Введение

С целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретения более глубоких практических навыков по специальности «Логистика», мною была пройдена производственная практика, продолжительность которой составила 3 недели, с 12 января по 30 января 2015 года. Руководителем практики от предприятия был назначен Максутов Б.К.

Во время прохождения практики мною были изучены учредительные документы организации, касающиеся работы отдела логистики, должностная инструкция менеджера по логистике, а также совершенствование навыков работы на персональном компьютере и различными компьютерными программами.

Базой для прохождения практики служила логистическая компания ТОО «NLC Atasu», которая работает в сфере перевозок и аренды транспортных средств.

Целью производственной практики являлось:

-приобретение профессиональных умений;

-закрепление теоретических знаний;

-расширение и систематизация знаний, полученных в ходе изучения теоретического материала;

-приобретение более глубоких практических навыков;

-развитие профессионального мышления, организаторских способностей;

-Приобщение к аналитической работе на основе выполнения комплексных целевых заданий под руководством наставника, способствующих более глубокому пониманию и освоению будущей профессиональной деятельности.

Деятельность предприятия ведется в сответствиии с государственными стандартами, контроль за качеством предоставляемых услуг, осуществляется в рамках комплексной системы управления качеством и стандартами ISO.

В данной работе будут рассмотрена и подробно описана деятельность предприятия. Также будут представлены копии документов которые были взяты в компании.

1 Общая характеристика предприятия.

1.1 Краткая история организации

Группа компаний "АТАСУ" - провайдер широкого спектра логистических услуг  была основана в 1998 году. Благодаря четко поставленным целям и упорству в достижении поставленных задач, «ATASU» выросла в одну из крупнейших казахстанских компаний в сфере региональных и международных перевозок.

За годы успешной работы группа компаний "АТАСУ" обрела репутацию надежного и солидного партнера. В Таблице 1 показана хронологическая история группы компании «Атасу»,как развивалась компания из года в год. Услугами компании пользуются отечественные и мировые компании.

Головной офис группа компаний "АТАСУ" расположен в Республике Казахстан, г. Алматы, ул.Амангелды, БЦ "Шар-Тас". Представительства компании находятся в городах Астана, Актау, Атырау, на станции Достык и Алтынколь.  За пределами Республики Казахстан компания имеет представительства в России (Москва, Барнаул, Санкт-Петербург), Узбекистане (Ташкент), Кыргызстане  (Бишкек), Китае (Урумчи, Гуанчжоу, Шанхай, Алашанькоу, Ляньюнган, Циндао), Корее (Сеул), Таджикистане (Худжанд, Душанбе).

Задача компании – предоставлять качественные профессиональные транспортные услуги, осуществляемые всеми видами транспорта.

Команда высококвалифицированных специалистов оказывает услуги по перевозке грузов по всему миру, как консолидированных, так и груза с ограниченными температурными режимами, экспедирование грузов, а так же перевозка негабаритных и тяжеловесных грузов автотранспортом. Компания осуществляет полный спектр логистических услуг.

Таблица 1

Хронологическая история группы компании «АТАСУ»

год	Достижения компании «АТАСУ»
1998	Группа компаний «АТАСУ» - официальный экспедитор АО НК «Казахстан Teмip Жолы».
2002	Открытие представительства в Китае
2004	Объём перевозок составил 3,8 млн. тонн различных грузов.
2006	Вступление в «АНЭК» (Ассоциация Независимых Экспедиторов Казахстана) с целью совместного решения проблемных вопросов и ситуаций всеми участниками Ассоциации. Открытие представительств в Южной Корее.
2007	Награда Ассоциации Национальных Экспедиторов Республики Казахстан "Надёжный партнёр 2007 года".
2008	- Перевозки тяжеловесных грузов (трансформаторов весом 180 тонн) в несколько регионов Таджикистана.Заказчик - Трансформаторный завод КНР.
2008	Перевозка сверхнегабаритного груза по маршруту Актау порт - Аксай. Степень негабаритности грузов Н-0888.
2009	132 компании пополнили список клиентов и партнеров, доверивших перевозку своих грузов ГК «Атасу».
2010	Увеличение парка железнодорожного подвижного состава и автотранспорта.
2011	Строительство и организация инфраструктуры собственного терминала в Алматинской области. Увеличение оборота компании на 50 % по сравнению с 2010 годом.
2013	Строительство терминала с ж/д тупиком на пограничном переходе ст. Достык (Алматинская область) (срок окончания строительства и ввода в эксплуатацию – октябрь 2013 года)
	Примечание – составлено автором

Цели и задачи компании:

–Постоянное развитие и расширение круга партнёров;

–Предоставление услуг неизменного высокого качества;

–Стабильность и рентабельность;

–Высокая скорость обслуживания;

–Оперативность предоставления информации.

Практикуя индивидуальный подход к каждому клиенту, «Атасу» проводит гибкую ценовую политику.

Весь административный штат и водительский персонал компании состоит из квалифицированных специалистов. Продуманный менеджмент и водительский персонал позволяет компании гарантировать надежную транспортировку и своевременную доставку

ТОО «NLC Atasu» предлагает долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество в сфере организации и осуществления международных и внутренних перевозок грузов.

1.2 Организационная структура

ТОО «NLC Atasu» является одной из групп компаний «Атасу», состоящей из 15человек: генерального директора, начальника отдела,менеджеров по перевозкам, экспедиторов. Сюда же входит курьерская служба доставки. Схема организационной структуры показана на рисунке 1.

Директор ТОО

«НЛК Атасу»

Начальник автотранспортного отдела

Менеджер

По перевозкам

Стран СНГ

Менеджер

По перевозками внутри города

Экспедитор

водители

Рисунок 1.Организационная структура ТОО «НЛК АТАСУ»

Организационная структура довольно проста, что характерно для подобного рода фирм. Сотрудники напрямую подчинены начальнику отдела, а начальник отдела непосредственно директору. Начальник отдела осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам связанные с перевозкой груза. Директор регулирует взаимоотношения с клиентами и заключает договоры, также он принимают решения о приеме новых сотрудников. Финансовой деятельностью занимается главный бухгалтер группы компании «Атасу», который отвечает за взаимоотношения с банками, налоговыми и финансовыми органами. Менеджеры по перевозкам выполняют текущую деятельность фирмы: занимаются обработкой поступивших заказов, осуществляют поиск перевозчиков, выбирают оптимальные варианты доставки.

Должностные обязанности менеджера по перевозкам в ТОО «НЛК АТАСУ» включают в себя:

1. Организацию доставки груза, его перегрузку, хранение, выполнение других работ с грузом так, чтобы груз был доставлен грузополучателю своевременно (в сроки, определяемые договором транспортной экспедиции, договором перевозки грузов и другими договорными обязательствами с грузовладельцами) и сохранно (без ухудшения потребительских свойств грузов и сверхнормативных потерь).

2. Координацию взаимодействия всех участников доставки грузов.

3. Составление технологически и экономически обоснованных транспортно-технологических маршрутов и схем доставки грузов с учетом пожеланий и требований грузовладельцев.

4. Организацию выполнения услуг по приему товаров (грузов), их перевозке и выдаче в установленном порядке.

5. Контроль:

— наличия экспедиторской (отправительской) маркировки грузов;

— наличия пломб и оттисков на перевозочных средствах, контейнерах, хладокамерах и других помещениях и емкостях для хранения;

— состояния транспортных средств, а также исправность тары и упаковки.

6. Оформление товарно-транспортных и других сопроводительных документов на всех этапах реализации транспортно-технологических маршрутов и схем доставки грузов.

7. Оформление документов, связанных со страхованием грузов.