Раздел 8
Эффективность менеджмента
Финансовый аспект современного менеджмента
Финансовый менеджмент – это вид
профессиональной деятельности,
направленной на управление движением
финансовых ресурсов и финансовых
отношений, возникающих между хозяйствующими
субъектами. Он представляет собой
процесс выработки целей управления
финансами и осуществления воздействий
на них с помощью методов и рычагов
финансового механизма
Вопросы (проблемы), решаемые финансовым
менеджментом
Функции
финансового менеджера
финансовый анализ
и планирование на основе показателей
финансовой отчетности, сбор и обработка
данных бухучета для внутреннего
управления финансами и внешней
отчетности;
источники
финансирования
- краткосрочное и долгосрочное
кредитование, эмиссия и приобретение
ценных бумаг, распределение прибыли,
привлечение заемных средств;
капитальные
вложения и оценка их эффективности
– доходность капитала, текущая и
перспективная рыночная цена компании,
оценка финансового риска;
максимизация
прибыли;
принятие
долгосрочных инвестиционных решений;
определение оптимальной структуры
активов, управление портфелем ценных
бумаг;
достижение
устойчивой нормы прибыли в плановом
периоде;
принятие
долгосрочных решений по выбору
источников финансирования и формирование
структуры капитала компании, разработка
политики привлечения капитала на
наиболее выгодных условиях, дивидендная
политика;
управление
оборотным капиталом
– оптимальный размер оборотного
капитала, управление краткосрочной
дебиторской и кредиторской задолженностью,
структура капитала;
увеличение доходов
руководящего состава и вкладчиков;
повышение курсовой
стоимости акций фирмы;
финансовое
планирование
– содержание, порядок разработки и
значение финансового проекта и бюджета;
выполнение
социальных функций.
управление
оборотными активами фирмы;
анализ финансовой
деятельности и финансовый контроль
– анализ платежеспособности, ликвидности,
рентабельности компании, внутренний
анализ прибыли, анализ использования
капитала.
функции, связанные
со страхованием активов, налогообложением,
консультированием, созданием системы
внутреннего контроля и информационного
обеспечения, реорганизацией компании.
Управление ценовой политикой фирмы на различных типах рынков Типы рынков Особенности Особенности
наличие множества
фирм, ни одна из которых не может оказать
значительного влияния на уровень
текущих цен, так как каждой из них
принадлежит небольшая доля рынка;
острая конкурентная
борьба между фирмами;
дифференциация
товаров, выпускаемых конкурентами;
легкость
проникновения на рынок.
однородность и
взаимозаменяемость конкурирующих
товаров;
По географическому
принципу
(реализация продукции в разных
регионах по разным
ценам)
отсутствие ценовых
ограничений.
стратегия ФОБ
(free
on
board)
– фирма продает продукцию в месте ее
производства и передает транспортной
организации; расходы по транспортировке
оплачивает покупатель;
Стратегия
ценообразования
Роль маркетинговых
исследований, политики цен, мероприятий
по стимулированию сбыта незначительна.
Цены складываются под воздействием
спроса и предложения. Известна стратегия
«случайного» снижения цен: установление
максимально возможной цены, которая
затем медленно снижается до уровня
рыночных; за этот период фирме удается
продать некоторое количество товаров,
увеличив свой доход
стратегия единой
цены –
установление цены с включением в нее
расходов по доставке в виде постоянной
для всех покупателей величины независимо
от места положения конкретного
покупателя;
стратегия
зональных цен
– установление разных цен для различных
зон в зависимости от величины транспортных
расходов.