Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Раздел 6.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
147.97 Кб
Скачать

Раздел 6 Групповая динамика и управленческий персонал Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации

Профессиональная ориентация – система мер по профинформации, профеконсультации, профподбору и профадаптации, которая помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям. Разрыв между профессиональной подготовкой и содержанием трудовых функций, выполняемых работником, снижает его интерес к труду, работоспособность

Трудовая адаптация: в ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда

Управление трудовой адаптацией – одна из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров

  • уменьшение стартовых издержек, поскольку пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;

Типы

  • структурного закрепления функций управления адаптацией в системе управления организацией (выделение соответствующего подразделения, распределение специалистов по управлению адаптацией, развитие наставничества);

  • сокращение текучести рабочей силы – новички, неуютно чувствующие себя на работе, могут отреагировать подачей заявления на увольнение;

Производственная Внепроизводственная

  • организации технологии процесса адаптации (организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации, проведение индивидуальных бесед руководителя с новым сотрудником, использование метода постепенного усложнения выполняемых заданий, выполнение разовых общественных поручений для установления контактов работника с коллективом, проведение специальных ролевых игр по сплочению сотрудников);

  • профессиональная;

  • адаптация к бытовым условиям;

  • экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;

  • психофизиологическая;

  • адаптация к внепроизводственному общению с коллегами;

  • социально - психологическая;

  • адаптация в период отдыха.

  • развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

  • организационно - административная;

  • экономическая;

  • организация информационного обеспечения процесса адаптации (сбор и оценка показателей ее уровня и длительности).

  • санитарно - гигиеническая.

Власть и влияние в организации

Конфликты в организациях: сущность, природа, влияние на результаты работы персонала фирмы