
- •Раздел 6 Групповая динамика и управленческий персонал Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации
- •Производственная Внепроизводственная
- •Власть и влияние в организации
- •Конфликты в организациях: сущность, природа, влияние на результаты работы персонала фирмы
- •Влияние конфликта на организацию
- •Типы конфликтов
- •Причины и последствия конфликтов в организациях Причины конфликтов Основные причины конфликтов
- •Оперативный план работы с персоналом
- •Структурные элементы
- •Содержание
Раздел 6 Групповая динамика и управленческий персонал Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации
Профессиональная ориентация –
система мер по профинформации,
профеконсультации, профподбору и
профадаптации, которая помогает человеку
выбирать профессию, наиболее
соответствующую потребностям общества
и его личным способностям. Разрыв между
профессиональной подготовкой и
содержанием трудовых функций, выполняемых
работником, снижает его интерес к труду,
работоспособность
Трудовая адаптация: в ходе
взаимодействия работника и организации
происходит их взаимное приспособление,
основу которого составляет постепенное
вхождение работника в новые профессиональные
и социально-экономические условия
труда
Управление трудовой адаптацией
– одна из проблем работы с персоналом
в организации при привлечении кадров
уменьшение
стартовых издержек, поскольку пока
новый работник плохо знает свое рабочее
место, он работает менее эффективно и
требует дополнительных затрат;
Типы
структурного
закрепления функций управления
адаптацией в системе управления
организацией (выделение соответствующего
подразделения, распределение специалистов
по управлению адаптацией, развитие
наставничества);
сокращение
текучести рабочей силы – новички,
неуютно чувствующие себя на работе,
могут отреагировать подачей заявления
на увольнение;
Производственная Внепроизводственная
организации
технологии процесса адаптации
(организация семинаров, курсов по
различным вопросам адаптации, проведение
индивидуальных бесед руководителя с
новым сотрудником, использование
метода постепенного усложнения
выполняемых заданий, выполнение разовых
общественных поручений для установления
контактов работника с коллективом,
проведение специальных ролевых игр
по сплочению сотрудников);
профессиональная;
адаптация к
бытовым условиям;
экономия времени
руководителя и сотрудников, так как
проводимая по программе работа помогает
экономить время каждого из них;
психофизиологическая;
адаптация к
внепроизводственному общению с
коллегами;
социально -
психологическая;
адаптация в период
отдыха.
развитие позитивного
отношения к работе, удовлетворенности
работой.
организационно
- административная;
экономическая;
организация
информационного обеспечения процесса
адаптации (сбор и оценка показателей
ее уровня и длительности).
санитарно -
гигиеническая.
Власть и влияние в организации
Конфликты в организациях: сущность, природа, влияние на результаты работы персонала фирмы