5.Стратегические окна, причины их появления.

Стратегические окна - внезапные внешние изменения, потрясающие основы рынка (научная литература «смена парадигм»). Внешние изменения среды, вызывающие необходимость ответной реакции компании, бывают 2 видов: непрерывные - происходят медленно и вполне предсказуемы (изменение демографической ситуации, ужесточение экологических требований), при внешних изменениях такого рода у предприятия есть время для адаптации к новым условиям и реализации новых возможностей для достижения бизнес-успехов; прерывистые - наступают внезапно и сопровождаются непредсказуемыми последствиями. Когда на рынке происходят изменения, лидирующие компании могут оказаться неподготовленными и более «подвижные» получают возможность проскочить в окно и занять лидирующую позицию. В этих условиях главная задача лидеров - захлопнуть форточки, новичков - закрепить позиции. Причины возникновения окон: 1Новые технологии. Появление новых технологий вызывает обесценивание товаров, выпускаемых лидерами рынка на устаревшей технической базе. 2 Новые сегменты рынка. Новые сегменты рынка открывают «окна» для «проницательных» компаний в тех случаях, когда основные конкуренты недооценивают их перспективность. 3Новые каналы распределения. По мере развития рынка «стратегические окна» открываются и при появлении новых каналов распределения товаров. 4 Переориентация рынка. Нередко с развитием рынка изменяется природа спроса, который развивается от покупки товаров к приобретению сервисных систем.5Новое законодательство. Новые законы, правила и международные соглашения также представляют собой стратегические окна. 6 Внешние потрясения. Внезапные, непредсказуемые изменения цен на товары, курсов валют, банковских процентных ставок или политические катаклизмы могут вызвать серьезные перемены положения предприятия на рынке.

6. Сходство и различие финансового и стратегического плана компании.

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера (что делать) и определение эффективных мер по их достижению (как делать).

С возникновением новых экономических отношений планы перестали быть директивными, они носят индикативных характер. Сейчас предприятия любой формы собственности составляют план самостоятельно, если составляют. При этом возникают трудности переходного периода, связанные с отсутствием единого методологического подхода в финансовом планировании. Кроме того, анализ экономической литературы середины 90-х годов и практического опыта предприятий по данному вопросу показывает, что произошла эклектика подходов распределительной экономики советского периода и западного менеджмента. Например, планирование на многих предприятиях начинается, как и прежде, с объема производства продукции, хотя в рыночных условиях идеология качественно иная: планируется прежде всего объем реализации продукции. До сих пор нет четкого понимания отличий плана от бюджета на уровне предприятий и корпораций. В правительственном документе о разработке финансовой политики предприятия понятия «сводный» и «консолидированный» бюджеты отождествляются и т.д.

Следующие отличие состоит в применении методов планирования. Методологической основой при стратегическом подходе являются системный и ситуационный подходы (разработка сценариев будущих ситуаций, экспертные оценки, методы имитационного и стохастического моделирования и др.). Эти подходы отличает гибкость, адаптивность, маневренность.

Целью стратегического финансового планирования является обеспечение финансовой устойчивости на длительный период. Финансовая устойчивость отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие способно обеспечивать бесперебойный процесс производства и реализации продукции, его расширение и обновление.

7. структура источников финансирования предприятия.

Финансовые ресурсы организации - это совокупность собственных денежных средств и поступлений извне, находящихся в распоряжении фирмы и предназначенных для выполнения ее финансовых обязательств, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с расширением производства.  Наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах, а также эффективное их использование предопределяют финансовое благополучие предприятия, финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса. 

Предприятие не может существовать без финансирования.

Структура источников средств предприятия 

Основным элементом приведенной схемы является собственный капитал. Источниками собственных средств являются (рис. 2.):уставный капитал (средства от продажи акций и паевые взносы участников);резервы, накопленные предприятием;прочие взносы юридических и физических лиц (целевое финансирование, пожертвования, благотворительные взносы и др.).

Структура собственного капитала предприятия 

К основным источникам привлеченных средств относятся: ссуды банков; заемные средства;средства от продажи облигаций и других ценных бумаг; кредиторская задолженность.

Принципиальное различие между источниками собственных и заемных средств кроется в том, что в случае ликвидации предприятия его владельцы имеют право на ту часть имущества предприятия, которая останется после расчетов с третьими лицами. 

Основные источники финансирования - это собственные средства. Собственные средства предприятия формируются за счет внутренних (это прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, амортизационные отчисления) и внешних источников (это дополнительные взносы средств в уставный капитал, дополнительная эмиссия и реализация акций, получение безвозмездной финансовой помощи, прочие внешние источники формирования собственных финансовых ресурсов). 

Прибыль - это основной источник формирования резервного капитала (фонда), который предназначен для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной деятельности, т.е. является страховым по своей природе. Порядок формирования резервного капитала зафиксирован в нормативных документах, которые регулируют деятельность предприятия, а также его уставными документами. 

Добавочный капитал - это источник средств предприятия, который образуется в результате переоценки основных средств и других материальных ценностей.