Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бизнес-план ресторана-фьюжен.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.63 Mб
Скачать
    1. Источники финансирования

Источниками финансирования являются:

  • Уставный капитал в размере 100000 (сто тысяч) рублей

  • Банковский кредит

ЗАО «Номос - Банк» предлагает инвестиционные кредиты со сроком от 1 до 36 месяцев с процентной ставкой по кредиту – 15% в год, с единовременной комиссией за выдачу кредита в размере 0,5% от суммы кредита.

Предполагается, что залогом станет личное имущество учредителей (квартиры, автомобили).

Таким образом, исходя из всех расходов, необходимо будет взять кредит в размере 4 млн. рублей на 18 месяцев.

Расчет ежемесячных выплат по кредиту

, где

S – наращенная сумма

P – начальная сумма

i – ставка наращения

n – число лет наращения

Таким образом, через 18 месяцев (1,5 года) мы должны возвратить банку сумму, равную:

Значит, ежемесячные выплаты по кредиту составят:

4900000/18 = 272222 рубля.

    1. Срок окупаемости предприятия

Срок окупаемости предприятия рассчитывается, как отношение суммы капитальных вложений к годовой прибыли в рублях.

, где

Т – срок окупаемости

Пгод – годовая прибыль, в рублях

КВ – сумма капитальных вложений, в рублях

  1. Финансовый план

    1. План прибыли и убытков

В ресторане выручка не может быть постоянная, на ее величину воздействуют как минимум два фактора:

  • количество посетителей

  • стоимость заказа на одного человека

Исходя из этого и из практики других ресторанов, мы делали предположения, сколько людей может прийти в день, неделю, месяц и на какую сумму сделать заказ.

Так как ресторан новый, с новой незнакомой фьюжн-кухней и в то же время с уже знакомой и любимой японской кухней, после проведения широкой рекламной кампании, предположим, что посещать ресторан будут часто.

Таблица 17

Пример расчета выручки за неделю

Дни недели

Часы посещений

итого

11-12

12-13

13-14

14-15

15-16

16-17

17-18

18-19

19-20

20-21

21-22

22-23

23-24

пн

кол-во

3

2

2

2

2

цена

450

500

500

800

1500

 

 итого

1350

1000

1000

1600

3000

7950

вт

кол-во

6

4

6

6

8

6

цена

400

400

300

600

800

1100

итого

2400

1600

1800

3600

6400

6600

22400

ср

кол-во

4

2

2

6

2

2

5

10

4

цена

400

400

400

300

700

800

1000

1000

1200

 итого

1600

800

800

1800

1400

1600

5000

10000

4800

27800

чт

кол-во

8

2

6

2

10

1

5

цена

200

500

300

800

900

450

900

итого

1600

1000

1800

1600

9000

450

4500

19950

пт

кол-во

10

4

8

6

2

8

8

15

10

4

4

1

цена

600

350

400

600

600

1000

600

1000

1000

1000

600

600

 итого

6000

1400

3200

3600

1200

8000

4800

15000

10000

4000

2400

600

60200

сб

кол-во

2

4

4

10

9

9

15

30

20

10

4

3

3

цена

200

350

350

600

800

800

850

1000

1100

850

1500

650

750

итого

400

1400

1400

6000

7200

7200

12750

30000

22000

8500

6000

1950

2250

107050

вс

кол-во

20

5

5

5

3

цена

600

700

700

1000

2500

 итого

12000

3500

3500

5000

7500

31500

Итого за неделю

276850

Ранее была рассчитана производственная себестоимость каждого блюда, но так как трудно предположить какие именно блюда будут заказывать будущие посетители, то себестоимость реализованной продукции считали иначе.

В ресторанах принято делать на блюда наценку в размере 200-300%, проанализировав цены наших конкурентов, мы сделали наценку в размере 200%.

Выручка – это сумма произведений числа посетителей, заказавших определенное количество блюд по цене, равной производственная себестоимость + наценка 200%, на стоимость заказа на одного человека.

Иначе говоря, выручка в два раза больше суммарной производственной себестоимости реализованной продукции, но при этом необходимо учитывать, что такие затраты как аренда, амортизация и непредвиденные расходы не вошли в итоговую производственную себестоимость, из которой вытекали цены на блюда.

Значит, их сумма составляет 371084 рубля

Таким образом,

Управленческие расходы включают в себя:

  • Заработную плату административно-управленческого персонала

  • Отчисления в Пенсионный фонд РФ АУП

Коммерческие расходы включают затраты на рекламу.

Прибыль до налогообл. = Валовая прибыль – Ком. и упр. Расходы - % по кредиту

Расчет ЕНВД

Коэффициент - дефлятор К1 на 2007 год равен 1,241

, где

Ктп - коэффициент, учитывающий тип предприятия общественного питания

Кз - коэффициент, учитывающий особенности ведения предпринимательской деятельности внутри городского округа

Ктп = 0,83

Кз = 0,9

Кфп – значение коэффициента, учитывающего фактический период времени ведения деятельности в течение налогового периода = 1

НБкв = 3*1000*80*1,241*(0,83*0,9) = 222486,48 рублей

ЕНВД = 222486,48*0,15 = 33372,97 рублей

Уменьшаем на величину отчислений в ПФ РФ в размере, не превышающих 50% от ЕНВД.

Таким образом, ЕНВД = 33372,97/2 = 16686,49 рублей

Налоговым периодом является квартал, значит, уплачиваем ЕНВД до 20 числа месяца, следующего за налоговым периодом.

Таким образом, была подсчитана прибыль каждого месяца и годовая прибыль (Приложение 12).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]