14.5. Основные виды и области применения асу на предприятии

АСУП - человеко-машинная система управления производством.

Применение АСУП обеспечивает оптимальные решения в многовариант­ных ситуациях сложной производственной обстановки, быструю и экономич­ную информацию и ее движение и представление.

АСУ подразделяется:

- на организационно-экономические;

- машинного проектирования (САПР и АСТПП);

- управление технологическими процессами (АСУТП) и др.

Организационно-экономические АСУП могут быть:

- информационно-справочными;

- информационно-советующими;

- управляющими (в том числе и самообучающимися).

Обычно АСУП состоит из функциональных подсистем управления:

- трудовыми ресурсами;

- конструкторской и технологической подготовкой производства;

- технико-экономическим планированием;

- бухгалтерским и статистическим учетом;

- материально-техническим снабжением;

- оперативным планированием производства;

- вспомогательным производством;

- качеством продукции;

- финансами;

- сбытом;

- нормативным хозяйством и т. д.

В настоящее время трудно назвать структурное подразделение, где бы ни применялась (или не планировалась бы к применению) АСУП.

Фрагменты примерного перечня задач, решаемых в основных подсистемах АСУП, приведены на рис. 14.4.

Рис.14.4. Примерный перечень задач, решаемых в основных подсистемах АСУП (Фрагмент)

Ис­поль­зо­ва­ние АСУП в кор­не ме­ня­ет ор­га­ни­за­цию управ­ле­ния про­из­вод­ст­вом. Прак­ти­че­ски требуется перестройка всего управления и документо­оборота предприятия. Достаточно отметить, что на среднем предприятии приборостроения используется около двух тысяч наименований документов с годовой тиражностью до 3 млн. бланков.

Только из цеха основного производства в подразделения управления предприятием поступает 17 потоков информации:

- в бухгалтерию - 9;

- в ПЭО - 3;

- в ООТиЗ - 3;

- в ОТК - 1.

Организационно на предприятии АСУП реализуется отделом АСУП (ОАСУП) и ИВЦ (информационно-вычислительным центром).

Отдел АСУП занимается разработкой и внедрением систем АСУП, а также руководит созданием локальных и общей компьютерных систем.

ИВЦ решает задачи оперативного обслуживания АСУП.

В связи с этим происходит перераспределение обязанностей подразделе­ний управления.

Для примера на рис 14.5 приведена схема взаимодействия ИВЦ и служб предприятия в АСУП по организационной подготовке производства (ОПП).

Реализация АСУП и особенно ее предельного варианта в гибких интегри­рованных производствах (ГИП) требует соответствующей организационной структуры управления. Увеличение гибкости ведет к отказу от традиционного иерархического управления, решающего возникающие вопросы последова­тельно.

При параллельном выполнении различных этапов управления, свойствен­ном АСУП и особенно ГИП, централизованная система управления практи­чески уничтожает гибкость.

Сама параллельность требует широкого развития горизонтальных связей, то есть перехода к матричным структурам управления.

При ограниченности времени на выработку решения в условиях неопре­деленности внутренней и внешней среды производства подготовка управлен­ческого решения начинается на самом низком уровне. Передача решения на более высокий уровень должна происходить лишь в случае изменения пара­метров процесса, за которые этот уровень ответственен.

Матричная структура связей ослабляет строго функциональную систему управления, требует более широкой инициативы персонала. Основными ме­тодами управления становятся коллективное и децентрализованное принятие решения на основе обмена директивной и проблемно-ориентированной ин­формацией через банки данных общего пользования.

Рис. 14.5. Схема взаимодействия ИВЦ и служб предприятия в АСУП по ОПП