- •Введение
- •1.Теоретико-методические аспекты оценки эффективности продаж товаров
- •1.1. Эффективность продаж: понятие, роль и значение
- •1.2. Виды товаров и их характеристика
- •1.3. Методы оценки эффективности продаж товаров
- •Значимость показателей в общем уровне качества обслуживания
- •2. Анализ и оценка эффективности продаж отдельных видов товаров в ооо «Лабиринт»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика ооо «Лабиринт»
- •Динамика основных показателей деятельности ооо «Лабиринт» за
- •2011-2013 Годы
- •Показатели ликвидности баланса ооо «Лабиринт» за 2011-2013 годы, тыс. Руб.
- •Показатели текущей и перспективной ликвидности ооо «Лабиринт» за 2011-2013 годы
- •Коэффициенты, характеризующие платежеспособность ооо «Лабиринт»
- •2.2. Анализ объемов, структуры и динамики продаж
- •Динамика оборота розничной торговли ооо «Лабиринт» за 2011-2013 годы
- •Оборот розничной торговли в ооо «Лабиринт» по кварталам за 2011-2013 годы
- •Товарный баланс по сети ооо «Лабиринт» за 2011-2013 г.Г.
- •Ассортиментный перечень товаров по сети ооо «Лабиринт», количество видов продукции
- •Основные показатели деятельности ооо «Лабиринт»
- •Факторный анализ рентабельности продаж ооо «Лабиринт»
- •2.3. Анализ и оценка эффективности продаж товаров
- •Поквартальный анализ продажи товаров группы а за 2013 год
- •Расчет показателя рентабельности продаж товаров различных группы
- •Показатели эффективности коммерческой деятельности ооо «Лабиринт» за 2011-2013 годы
- •Взаимосвязь показателей эффективности
- •3. Повышение эффективности продаж товаров в ооо «Лабиринт»
- •3.1. Пути повышения эффективности продаж товаров
- •3.2. Регрессионная модель эффективности продаж товаров
- •Исходные данные для построения модели эффективности продаж
- •Расчет линейного коэффициента корреляции
- •Регрессионная статистика
- •Дисперсионный анализ
- •Коэффициенты регрессии
- •3.3. Мероприятия по повышению эффективности продаж товаров и их экономическое обоснование
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
2. Анализ и оценка эффективности продаж отдельных видов товаров в ооо «Лабиринт»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ооо «Лабиринт»
Объектом исследования явилось предприятие ООО «Лабиринт». Юридический адрес предприятия: г.Магнитогорск, ул.Советская 23а.
ИНН 7451241509, ОГРН 1067451085602.
Генеральный директор ООО «Лабиринт» - Шаблин Вадим Барисович.
Организационно – правовая форма предприятия: Общество с Ограниченной ООО «Лабиринт», учреждено на основании действующего законодательства Российской Федерации в соответствии с Учредительным Договором участников фирмы.
Срок деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению общего собрания участников Общества, либо по основаниям, предусмотренным действующим законодательством Российского законодательства. Общие положения:
Общество является коммерческой организацией, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета на территории РФ и за ее приделами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественный и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Лабиринт».
Предприятие действует на основании таких нормативных документов, как:
- свидетельство о постановке на учет в Налоговом органе юридического лица;
-свидетельство о внесении записи в единый государственный реестр юридических лиц;
- свидетельство о постановке на учет в налоговом органе в качестве налогоплательщика налога НДС;
-свидетельство о постановке на учет в ЕГРПО (комитет статистики).
Основной целью деятельности ООО «Лабиринт» является получение прибыли, достигается это путем продаж продуктов и товаров народного потребления через свою торговую сеть, и производства части товаров распространяемых только через эту сеть, основной деятельностью магазина является получение прибыли путем продаж продуктов питания и товаров народного потребления.
ООО «Лабиринт» - формат дискаунтер, проводит гибкую ценовую политику, предоставляя дополнительные скидки. Его ценовая политика направлена мало защищенные слои населения. Ассортимент продукции не широк, но имеет практически все наименования товаров. ООО «Лабиринт» постоянно обновляет ассортимент, замещая один товар другим, предлагая новинки и размещая товар таким образом, чтобы покупатель тратил минимум своего времени.
Оформление всех универсамов решено в едином фирменном стиле. Регулярно в магазинах ООО «Лабиринт» проводятся розыгрыши ценных призов.
Большинство магазинов сети работает с 9-00 до 22-05 и обеспечивает микрорайоны необходим набором товаров; предлагает к продаже продукты и товары народного потребления, в частности, бытовую химию, одежду и технику. Магазины входят в торговую сеть, все магазины сети, оформлены в едином формате, создавая у свои постоянных клиентов стойкую ассоциацию «определенный набор товаров - в определенном магазине», формируя у покупателя желание вернуться. Набор товаров постоянно обновляется. Ассортимент универсама достаточно широкий и глубокий. Но не по всем маркам, которые есть на рынке, а по тем, которые соответствуют позиционированию торгового предприятия как продавца качественной продукции.
Предприятие заинтересовано в таких марка к которым производитель прикладывает усилия по продвижению своей марки и поддерживает товарное обслуживание. Также сформирована собственная торговая марка.
Собственная Торговая Марка (СТМ) или Private Label (PL) - это торговая марка, владельцем которой является розничная сеть. Создавая частные марки, ТС ООО «Лабиринт» получает больший контроль над производством, качеством товара, ценообразованием и распределением.
Товары под собственными торговыми марками всегда значительно дешевле своих аналогов. Низкие затраты на рекламу и маркетинг, за счет более эффективного продвижения товара на месте продаж, значительно снижают себестоимость товара. Отсюда — более низкая цена на продукты СТМ по сравнению с аналогичными товарами других торговых марок.
ООО «Лабиринт» создает товары Собственных Торговых Марок специально для покупателей, облегчая выбор в каждой товарной категории. Благодаря знанию своей аудитории, компания более гибко реагирует на запросы потребителей, обеспечивая стабильное качество при низкой цене.
Основные принципы СТМ ООО «Лабиринт»:
1) СТМ – это лучшее соотношение цена/качество.
2) Цена на продукты СТМ значительно ниже (за счет сокращения затрат на рекламу и маркетинг), чем на продукты конкурентов.
3) Помимо цены, у товаров СТМ должны быть свои преимущества: рецептура, качество продукта и упаковки.
4) Товары СТМ всегда в наличии.
5) Контроль качества товаров Собственной Торговой Марки производится на регулярной основе.
6) Производитель СТМ должен быть технологическим лидером и иметь свою лабораторию.
Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия (таблица 2.1)
Таблица 2.1
