54. Основы планирования.

План – система мер направленная на достижение поставленных целей.

План п/п – это П. охватывающие весь комплекс произ-но-технической и финансово-хозяйственной деятельности.

Планирование как процесс – это разработка и последующий контроль за ходом реализации плана.

Сущность планирования – в обосновании предстоящих действий, определения наилучших способов достижения поставленных целей.

Преимущества планирования – прояснение возникающих проблем делает возможной подготовку к будущем благоприятным условиям, улучшает координацию действий на п/п, позволяет улучшить контроль в организации.

П/п, которые нуждаются в планировании:

-новые п/п;

-государственные и приватизированные, т.к. их опыт работы относится к периоду когда планирование носило вторичный характер.

Факторы повышающие роль планирования:

-подвижность внешней среды;

- сложность и разнообразие направлений деятельности п/п;

-новый стиль руководства персоналом;

-усиление центробежной силы в экономике;

-децентрализация в экономике.

Ограничение плана:

1)Неопределённость рын-й среды;

2)Издержки планирования (затраты на инф-ю, хор.специалистов)

3)Масштабы деятельности п/п;

4)Сочетание формального планирования с другими способами и методами принятия решений (интуиция, суждение, предвидение);

5)Специфика Рос.р-ка (-высокая степень неопределённости; -низкий уровень накопления капитала; -отсутствие эффективных юр. и этических норм поведения предпринимателей)

55. Принципы и методы планирования.

Принципы план-ия:

1. Единство – предполагает восприятие п/п как системы.

2. Непрерывность – процесс план-ия должен осуществляться в рамках установленного цикла и постоянно.

3. Гибкость – способность плана менять свою направленность в связи с изменением обстоятельств.

4. Точность – планы должны быть детализированы и конкретизированы.

5. Научность – предполагает научное обоснование планов, сокращение периода принятия решений за счет использования научных ЭММ и техники.

6. Ориентированность во времени – имеет строгие временные границы.

7. Достижимость – все показатели должны быть реалистичны.

8. Непротиворечивость – взаимоподдерживающие планы п/п.

Методы планирования:

-Балансовый метод – представляет увязку потребностей и ресурсов, способствует обеспечению необходимой пропорциональности и координации при функционировании и развитии п/п, отрасли.

-Нормативный метод – основан на определении нормативов и норм, которые отражают последние достижения науки и техники.

-Программно-целевой метод – предназначен для решения крупных наиболее значимых задач как на уровне гос-ва, так и п/п. Под программой понимается комплекс работ и мероприятий НТП, орг-экономического, производственного характера.

-Экономико-математический метод – используют в планировании экономико-статистических моделей.

-Метод линейного программирования – используют при решении задач связанных с работой АТ, для выбора кратчайшего расстояния по доставке грузов, выбора типа ПС.

Теория вероятностей позволяет решать задачи с наличием постоянных связей: определение связей, размеров, запасов, рационального количества поставщиков, постов ТО и Р. Теория массового обслуживания служит для оптимизации организационной работы в обслуживающих системах. Методы сетевого планирования позволяют наглядно выделять работы по видам, срокам выполнения, отражать технологию, зависимость, оптимизировать работы.