Тема 5. Методика анализа результатов фхд

1. Методика анализа результатов ФХД.

На состав разделов анализа существенное влияет тот факт, что в современной экономике бух.учет делится на 2 части: для внешнего и внутр.польз-ля. В соответствии со спецификой требований к применяемой информации эк.анализ на предприятии делится на управленческий и финансовый.

Особенности внешнего фин.анализа:

-множественность субъектов анализа

-многообразие целей и интересов субъектов анализа

- наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности

-ориентация анализа только на информацию для внешнего пользователя

-ограниченность задач анализа.

Особенности внутрихоз-го производственного анализа: использует в качестве источника информации помимо данных бух.учета, данные по технической подготовке, нормативную, плановую и др.инф-цию.

Особенности внутрихоз-го фин.анализа: ориентация результатов на собственное руководство, использование всех возможных источников информации для анализа, отсутствие регламентация со стороны, комплексность и интеграция учета, анализа и планирования, max закрытость результатов в целях сохранения коммерческой тайны.

2. Система показателей анализа результатов ФХД.

Т.о. все пок-ли хоз.деят-ти находятся в тесной связи и зависимости, к-рую необх-мо учитывать в комплексном анализе. Взаимосвязь основн.пок-лей опред-ет послед-ть проведения анализа. Такая последовательность соответствует объективной основе формир-ия осн.пок-лей. Главное, чтобы при этом была обеспечена системность, учитывалась взаимосвязь отдельных блоков анализа м/д собой и достигалось единство рез-тов по кажд.разделу.

3. Комплексный АФХД.

Выделяют след.этапы:

1.уточняются объект, цель и задачи анализа, составляется план аналитической работы

2.разрабатывается система синтетических и аналитических показателей

3.собирается и подготавливается необходимая инф-ция

4. проводится сравнение фактических результатов с показателями плана, отчета, данными прошлых лет и данными и достижениями других предприятий

5.выполняется факторный анализ: выделяются факторы и опред-ся их влияние на рез-т;

6.выявляются резервы повышения эфф-ти произ-ва, неиспользованные и перспективные резервы

7.оценка результатов хозяйствования с учетом действия различн.факторов и выявленных неиспользован.резервов и разрабатываются мероприятия по использованию резервов.

Комплексное изучение экономики предр-я предусматривает систематизацию пок-лей. Необходимо, чтобы конкретн.данные о разных видах деят-ти были органически увязаны между собой в единой комплексной системе.

Тема 6. Анализ организационно-технического уровня и уровня управления

1. Анализ организационного уровня производства.

ОТУ производства включает в себя рац.исп-е произв.мощности и применение достиж-й НТП в технике, технологии и организации труда и управлении.

Задачи этого анализа:

-оценка достигнутого уровня;

-опред-е темпов его изменения и степени воздействия на эфф-ть исп-я произв.рес-сов.

Показатели уровня организации произ-ва и труда отражают уровень разделения и кооперации труда, состояние нормирования, эфф-ть изменений в системах оплаты, подготовку и повыш-е квалификации, механизации и автоматизации труд.процессов, дисциплину, условия и охрану труда:

Коэф-т непрерывности=сред.продолж-ть технологич.цикла/общая продолж-ть произв.цикла.

Коэф-т поточности (в натур.измерителях)=масса (кол-во) изделий, изготовленных на потоке/общее кол-во (масса) изделий.

Коэф-т поточности (в стоимостн.измерителях)=стоимость изделий, произведенных на потоке/общая стоимость.

Коэф-т поточности (в трудовых измерителях)=число рабочих на потоке/общее число рабочих.

Коэф-т кооперирования произ-ва=стоимость покупных полуф-тов и комплектующих/производственная себ-ть.

Коэф-т специализации=стоимость продукции, соответ-щей профилю предприятия/общая стоимость продукции.

Также организацию труда хар-ют показатели ритмичности: коэф-т ритмичности, коэф-т вариации, коэф-т аритмичности.

2. Анализ технического уровня производства.

Прежде всего анализ-ся обеспеченность средствами труда, их качество, оценивается уровень механизации и автоматизации, внедрение нов.техники и технологии, а также технич.состояние.

Технич.состояние хар-ся:

1.коэф-т обновления: Ст-ть введенных мощностей/Общая ст-ть

2.коэф-т износа: Величина начисл. износа за период/Балансовая ст-ть

3.средний возраст оборудования

4.удельный вес прогрессивного оборудования (считается только по группам обор-я): ст-ть прогрессивн.обор-я/ст-ть группы обор-я

5.доля машин с истекшим сроком службы.

Для хар-ки оснащения работников предприятия рассчитываются:

1.коэф-т или уровень механизации

а) работ: Ст-ть продукции, произв.механизиров. способом/Общая ст-ть продукции

б) труда:Раб.время,затрач.на механизир.процессы/все отработанное время

2.коэф-т или уровень автоматизации

3.уд.вес рабочих, занятых ручным трудом

Обобщающими показателями оснащенности являются фондовооруженность и энерговооруженность (фактическая и потенциальная).

Все эти показатели при анализе необходимо сравнивать с динамикой показателей произв-ти труда, себ-ти и фондоотдачи.

Анализ уровня технологич.процессов включает анализ прогрессивности осн.технологий по след.показателям:

1)уд.вес прогрессивн.технологий: объем выпуска продукции, произведенной по прогрессивн.технологии/общий объем выпуска;

2)пок-ли трудоемкости изготавливаемых изделий, их материалоемкость, уд.вес машинного времени, состояние технологической дисциплины;

3)пок-ли уровня научно-технических работ:

-пок-ли внедрения нов.технологий;

-выполнение научно-технич.программ;

-вып-е планов научно-технич.развития.

3. Анализ уровня управления

Включает показатели достигнутого уровня управления, связанные с выявлением возможностей сокращения затрат на выполнение управляющей функции за счет улучшения организационной структуры и снижения трудоемкости управленческого труда.

Цель анализа - выявление возможностей совершенствования организационной структуры на основе внедрения новых форм управления, ликвидации излишних звеньев, дублирования и внедрения вычислительной техники.

Для анализа рассчитываются удельные вес работников, занятых управлением, коэффициент технической вооруженности управленческого труда, показатели производственной структуры предприятия (число самостоятельных структурных подразделений, их равнение с типовой структурой или с аналогичными предприятиями), показатели нормирования, планирования, учетно-контрольной работы. Здесь также анализируются внешне-экономические связи.