- •Лекция 1. Сущность и организация бухгалтерского управленческого учета
- •Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета
- •2. Объект, предмет, цель, задачи и метод управленческого учета
- •З. Характеристика информационной базы буу
- •4. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
- •5. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета
- •Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •Тема 2. Управленческий учет затрат и расходов организации План:
- •Основные понятия, используемые при учета расходов и затрат
- •3. Классификация расходов организации
- •Направления классификации затрат
- •3.1 Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли
- •3.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.3 Классификация затрат для контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности
- •Тема 3. Управленческий учет и отчетность по центрам ответственности, сегментам бизнеса
- •1. Места возникновения затрат в процессе производственной деятельности
- •2. Центры ответственности и их виды
- •3. Организация управленческого учета по центрам ответственности
- •С труктура центров
- •Разработка системы внутренней отчетности и контроля, их форм и содержания
- •Тема 4. Управленческий учет производственной деятельности
- •1. Основные принципы организации учета затрат на производство
- •3. Объекты учета затрат на производство.
- •4. Учет затрат на основное производство продукции по статьям калькуляции
- •4.1. Учет материальных затрат
- •Учет косвенных расходов в составе Сс продукции (р, у.)
- •I. Расходы на управление организацией.
- •III. Налоги, сборы, отчисления
- •IV. Непроизводительные расходы:
- •5. Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
- •Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •6. Учет полуфабрикатов собственного производства
- •7. Учет затрат на производство и калькулированиеСс продукции, работ и услуг вспомогательных производств
- •8. Учет затрат на содержание объектов непроизводственной сферы
- •Раскрытие информации в бух.Отчетности
- •Тема 4. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •1. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью
- •2. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3. Понятие, объекты и метод учета затрат на производство и калькулирование продукции
- •Способы исчисленияСс отдельных видов продукции
- •Попроцессный метод калькулирования продукции
- •6. Попередельный метод исчисления себестоимости
- •Сводный учет производственных затрат
- •Позаказный метод калькулирования
- •Нормативный метод учета затрат
- •Организационные предпосылки использования нормативного метода
- •Разработка норм и учетных цен
- •Проведение ревизии и изменений норм
- •Составление нормативных калькуляций
- •Организация ведения учета и анализа отклонений
- •Тема 6. Организационные системы и варианты управленческого учета
- •1. Факторы, влияющие на выбор системы чета затрат на производство.
- •2. Основные признаки классификации систем учета затрат
- •3. Организация управленческого учета по системе полной производственной себестоимости
- •4. Организация управленческого учета по системе фактической себестоимости
- •Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост»
- •Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг»
- •Организация управленческого учета по системе «jit» самостоятельно
- •Организация управленческого учета по системе «авс-костинг» (учет затрат по функциям)
- •Тема 7: Система бюджетирования и контроля затрат и доходов
- •1. Понятие, цели и задачи бюджетирования.
- •2. Организация бюджетирования на предприятии
- •3. Бюджетирование и планирование. Бизнес-план.
- •4.Классификация бюджетов. Статичные и гибкие бюджеты. Разработка индивидуальных бюджетных форм.
- •5.Мониторинг исполнения бюджетов.
- •Тема 8 Управленческий учет –информационная база для принятия управленческих решений План занятия:
- •Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учете.
- •Методы определения точки безубыточности.Cvp-анализ
- •Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период. Метод «мини-макси».
- •4. Оценка безубыточности производства
- •Критический объем производства:
- •5. Оценка рискованности деятельности организации
- •6. Принятие решений по ценообразованию
3.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
Руководителям организации нужна подробная информация об ожидаемых расходах и доходах. С целью получения такой информации выделяют следующие виды затрат:
- переменные и постоянные
- релевантные (затраты, учитываемые в расчетах при принятии решений и нерелевантные (не учитываемые);
- безвозвратные затраты;
- временные затраты;
- предельные и приростные;
- планируемые и не планируемые.
Переменные затраты – затраты, сумма которых изменяется в прямой зависимости от уровня деловой активности организации. Это затраты сырья и основных материалов, ЗП основных производственных рабочих. Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции являются постоянными.
Постоянные затраты – затраты, величина которых не зависит от изменения объема производства, т. е. от уровня деловой активности организации. Это расходы на содержание зданий, амортизацию, расходы на рекламу, ЗП работников управления и т. д. Постоянные затраты, рассчитанные на единицу продукции изменяются в зависимости от объемов производства – уменьшаются при увеличении или увеличиваются при уменьшении.
Их разграничивают на условно-постоянные и условно-переменные.
Релевантные - затраты, учитываемые при принятии решений – (это затраты, которые зависят от принятого решения.).
Нерелевантные - затраты, не принимаемые в расчет – (не зависят от принятого решения).
Безвозвратные – это затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и их невозможно изменить в будущем. Безвозвратные расходы при принятии решений в расчет не принимают.
Временные – это расходы, которые добавляются при принятии решений в случае ограниченности ресурсов, но в будущем их может не быть.
Приростные затраты являются дополнительными и появляются в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции.
Предельные затраты – представляют собой дополнительные затраты в расчете на единицу продукции (товара).
Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства в соответствии с нормами, нормативами, лимитами, они включаются в плановую нормативную себестоимость продукции.
Непланируемые – затраты, которые отражаются только в фактической себестоимости продукции. При использовании метода учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.
3.3 Классификация затрат для контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности
В целях контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности затраты классифицируют на:
- регулируемые и нерегулируемые
- эффектные и неэффектные
- в пределах норм и отклонений от норм
- контролируемые и неконтролируемые.
Регулируемые – затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, сумма которых зависит от влияния со стороны менеджера. В целом по организации все затраты регулируемые, но не на все затраты может воздействовать менеджер. Например, администрация организации имеет право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу и т. д. Руководитель производственного подразделения на такие затраты не влияет. Затраты, на которые управляющий не влияет, называются нерегулируемыми с его стороны.
Эффектные – это затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых они были направлены.
Неэффектные – затраты, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведена продукция. Это потери от брака, падежа животных, простоев, порчи материалов.
Деление затрат на затраты в пределах норм и отклонений от норм применяют в текущем учете для определения эффективности работы подразделений путем сопоставления фактических затрат с нормативными.
К контролируемым затратам относят затраты, которые контролируются руководителем производственного подразделения.
Неконтролируемые – это затраты, не зависящие от лиц, работающих в организации. Например, затраты, связанные с изменением норм амортизационных отчислений и проч.