- •Лекция 1. Сущность и организация бухгалтерского управленческого учета
- •Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета
- •2. Объект, предмет, цель, задачи и метод управленческого учета
- •З. Характеристика информационной базы буу
- •4. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
- •5. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета
- •Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •Тема 2. Управленческий учет затрат и расходов организации План:
- •Основные понятия, используемые при учета расходов и затрат
- •3. Классификация расходов организации
- •Направления классификации затрат
- •3.1 Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли
- •3.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.3 Классификация затрат для контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности
- •Тема 3. Управленческий учет и отчетность по центрам ответственности, сегментам бизнеса
- •1. Места возникновения затрат в процессе производственной деятельности
- •2. Центры ответственности и их виды
- •3. Организация управленческого учета по центрам ответственности
- •С труктура центров
- •Разработка системы внутренней отчетности и контроля, их форм и содержания
- •Тема 4. Управленческий учет производственной деятельности
- •1. Основные принципы организации учета затрат на производство
- •3. Объекты учета затрат на производство.
- •4. Учет затрат на основное производство продукции по статьям калькуляции
- •4.1. Учет материальных затрат
- •Учет косвенных расходов в составе Сс продукции (р, у.)
- •I. Расходы на управление организацией.
- •III. Налоги, сборы, отчисления
- •IV. Непроизводительные расходы:
- •5. Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
- •Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •6. Учет полуфабрикатов собственного производства
- •7. Учет затрат на производство и калькулированиеСс продукции, работ и услуг вспомогательных производств
- •8. Учет затрат на содержание объектов непроизводственной сферы
- •Раскрытие информации в бух.Отчетности
- •Тема 4. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •1. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью
- •2. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3. Понятие, объекты и метод учета затрат на производство и калькулирование продукции
- •Способы исчисленияСс отдельных видов продукции
- •Попроцессный метод калькулирования продукции
- •6. Попередельный метод исчисления себестоимости
- •Сводный учет производственных затрат
- •Позаказный метод калькулирования
- •Нормативный метод учета затрат
- •Организационные предпосылки использования нормативного метода
- •Разработка норм и учетных цен
- •Проведение ревизии и изменений норм
- •Составление нормативных калькуляций
- •Организация ведения учета и анализа отклонений
- •Тема 6. Организационные системы и варианты управленческого учета
- •1. Факторы, влияющие на выбор системы чета затрат на производство.
- •2. Основные признаки классификации систем учета затрат
- •3. Организация управленческого учета по системе полной производственной себестоимости
- •4. Организация управленческого учета по системе фактической себестоимости
- •Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост»
- •Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг»
- •Организация управленческого учета по системе «jit» самостоятельно
- •Организация управленческого учета по системе «авс-костинг» (учет затрат по функциям)
- •Тема 7: Система бюджетирования и контроля затрат и доходов
- •1. Понятие, цели и задачи бюджетирования.
- •2. Организация бюджетирования на предприятии
- •3. Бюджетирование и планирование. Бизнес-план.
- •4.Классификация бюджетов. Статичные и гибкие бюджеты. Разработка индивидуальных бюджетных форм.
- •5.Мониторинг исполнения бюджетов.
- •Тема 8 Управленческий учет –информационная база для принятия управленческих решений План занятия:
- •Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учете.
- •Методы определения точки безубыточности.Cvp-анализ
- •Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период. Метод «мини-макси».
- •4. Оценка безубыточности производства
- •Критический объем производства:
- •5. Оценка рискованности деятельности организации
- •6. Принятие решений по ценообразованию
Направления классификации затрат
Затраты на производство разнообразны по составу, экономическому содержанию, их удельному весу в общей сумме, роли в производстве продукции, по отношению к объему производства и т. д. Поэтому классификация затрат предназначена для управления затратами и изучения себестоимости, анализа безубыточности производства.
В Российском бухгалтерском управленческом учете предусмотрены следующие группировки затрат:
1. по способу списания в себестоимость:
- прямые
- косвенные
2. по отношению к объему производства:
- постоянные (с повышением объема производства они уменьшаются)
- переменные (с повышением объема производства они увеличиваются)
3. по назначению:
- основные
- накладные
4. по виду:
- статьи калькуляции
- элементы
5. По составу:
- одноэлементные
- комплексные
6. По характеру:
- производственные
- непроизводственные.
Указанная классификация не в полной мере отвечает целям управленческого учета. М/ународные стандарты БУ предусматривают разные варианты классификации издержек, в зависимости от решаемой проблемы выбирается необходимое направление получения информации.
Таблица – Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
Задачи |
Классификация затрат |
Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли |
Входящие и истекшие Прямые и косвенные Основные и накладные Производственные и внепроизводственные Одноэлементные и комплексные Текущие и единовременные |
Принятие решения и планирование |
Постоянные (условно-постоянные) и переменные Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках Безвозвратные Временные (упущенная выгода) Предельные и приростные Планируемые и непланируемые |
Контроль и регулирование |
Регулируемые и нерегулируемые Контролируемые и неконтролируемые |
3.1 Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли
Цель любой классификации затрат – помочь руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Принимая решение, руководитель любого уровня обязан знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет. Суть процесса классификации затрат состоит в том, чтобы выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Для определения себестоимости и полученной прибыли затраты классифицируются на:
- входящие и истекшие;
- прямые и косвенные;
- основные и накладные;
- производственные и непроизводственные;
- одноэлементные и комплексные.
Входящие затраты – это те ресурсы, которые были приобретены и имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. Входящие затраты в балансе отражаются как активы в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, товаров.
Истекшие затраты – ресурсы, израсходованные для получения доходов в настоящем и потерявшие способность приносить доход в будущем. Они отражаются в составе затрат на производство реализованной продукции, т. е. входящие затраты переходят в истекшие.
Правильное деление затрат на входящие и истекшие имеет важное значение при исчислении прибыли и убытков, оценки активов организации.
Прямыми называют затраты, которые связаны с производством конкретных работ, услуг, и могут быть прямо включены в их себестоимость (материальные затраты и прямые затраты на оплату труда). Размер прямых затрат на единицу продукции практически не зависит от объема производства.
Косвенные затраты – это затраты, которые носят общий характер для производства нескольких видов продукции и в момент совершения их невозможно отнести на конкретный вид продукции (р, у.). Такие расходы распределяются между отдельными видами продукции косвенным путем согласно установленной учетной политикой организации базе распределения (пропорционально прямым затратам, основной заработной плате, количеству посевных площадей). К косвенным затратам относятся общепроизводственные расходы на содержание и эксплуатацию ОС, управленческие расходы.
Основные затраты – это затраты непосредственно связанные с производством продукции (оказанием услуг, выполнением работ). Это стоимость сырья, материалов, оплата труда основных производственных рабочих.
Накладные затраты – это расходы по обслуживанию и управлению производством (общепроизводственные) и обслуживанию и управлению организацией (общехозяйственные).
Производственные затраты – это затраты, связанные с производством готовой продукции и незавершенным производством до момента реализации (прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, общепроизводственные затраты).
Внепроизводственные затраты (затраты отчетного периода или периодические затраты) не учитываются при оценке запасов. Размер внепроизводственных расходов зависит в основном от длительности периода, в котором они возникли, а не от объемов производства. В с/х к ним можно отнести затраты, связанные со сбытом продукции.
Одноэлементные – однородные затраты на производство. ПО этому признаку затраты, образующие себестоимость продукции, группируются по след.элементам:
- материальные затраты;
- затраты на оплату труда;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизационные отчисления;
- прочие затраты.
Комплексные затраты – состоят из нескольких экономических элементов, а в себестоимость продукции включаются в качестве комплексной статьи затрат.
Примером служат общепроизводственные и общехозяйственные расходы, которые содержат практически все элементы.
