- •Лекция 1. Сущность и организация бухгалтерского управленческого учета
- •Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета
- •2. Объект, предмет, цель, задачи и метод управленческого учета
- •З. Характеристика информационной базы буу
- •4. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
- •5. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета
- •Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •Тема 2. Управленческий учет затрат и расходов организации План:
- •Основные понятия, используемые при учета расходов и затрат
- •3. Классификация расходов организации
- •Направления классификации затрат
- •3.1 Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли
- •3.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.3 Классификация затрат для контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности
- •Тема 3. Управленческий учет и отчетность по центрам ответственности, сегментам бизнеса
- •1. Места возникновения затрат в процессе производственной деятельности
- •2. Центры ответственности и их виды
- •3. Организация управленческого учета по центрам ответственности
- •С труктура центров
- •Разработка системы внутренней отчетности и контроля, их форм и содержания
- •Тема 4. Управленческий учет производственной деятельности
- •1. Основные принципы организации учета затрат на производство
- •3. Объекты учета затрат на производство.
- •4. Учет затрат на основное производство продукции по статьям калькуляции
- •4.1. Учет материальных затрат
- •Учет косвенных расходов в составе Сс продукции (р, у.)
- •I. Расходы на управление организацией.
- •III. Налоги, сборы, отчисления
- •IV. Непроизводительные расходы:
- •5. Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
- •Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •6. Учет полуфабрикатов собственного производства
- •7. Учет затрат на производство и калькулированиеСс продукции, работ и услуг вспомогательных производств
- •8. Учет затрат на содержание объектов непроизводственной сферы
- •Раскрытие информации в бух.Отчетности
- •Тема 4. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •1. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью
- •2. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3. Понятие, объекты и метод учета затрат на производство и калькулирование продукции
- •Способы исчисленияСс отдельных видов продукции
- •Попроцессный метод калькулирования продукции
- •6. Попередельный метод исчисления себестоимости
- •Сводный учет производственных затрат
- •Позаказный метод калькулирования
- •Нормативный метод учета затрат
- •Организационные предпосылки использования нормативного метода
- •Разработка норм и учетных цен
- •Проведение ревизии и изменений норм
- •Составление нормативных калькуляций
- •Организация ведения учета и анализа отклонений
- •Тема 6. Организационные системы и варианты управленческого учета
- •1. Факторы, влияющие на выбор системы чета затрат на производство.
- •2. Основные признаки классификации систем учета затрат
- •3. Организация управленческого учета по системе полной производственной себестоимости
- •4. Организация управленческого учета по системе фактической себестоимости
- •Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост»
- •Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг»
- •Организация управленческого учета по системе «jit» самостоятельно
- •Организация управленческого учета по системе «авс-костинг» (учет затрат по функциям)
- •Тема 7: Система бюджетирования и контроля затрат и доходов
- •1. Понятие, цели и задачи бюджетирования.
- •2. Организация бюджетирования на предприятии
- •3. Бюджетирование и планирование. Бизнес-план.
- •4.Классификация бюджетов. Статичные и гибкие бюджеты. Разработка индивидуальных бюджетных форм.
- •5.Мониторинг исполнения бюджетов.
- •Тема 8 Управленческий учет –информационная база для принятия управленческих решений План занятия:
- •Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учете.
- •Методы определения точки безубыточности.Cvp-анализ
- •Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период. Метод «мини-макси».
- •4. Оценка безубыточности производства
- •Критический объем производства:
- •5. Оценка рискованности деятельности организации
- •6. Принятие решений по ценообразованию
5. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета
В 1993 г. была принята Государственная программа перехода РФ на принятую в международной практике систему учета. Для этого разработан ряд нормативных документов, создающих необходимые предпосылки для внедрения бухгалтерского управленческого учета в практику российских организаций.
К настоящему времени сложилась 4-х уровневая система нормативного регулирования бухгалтерского учета:
1. ГК РФ, НК РФ, АК РФ, Законы, Указы Президента РФ, постановления Правительства РФ.
2. Положения (стандарты) по бухгалтерскому учету (ПБУ).
3. Методические указания, инструкции, рекомендации и т.п.
4. Документы организации, которые разрабатываются при формировании учетной политики:
- рабочий план счетов БУ;
- порядок проведения инвентаризации активов и обязательств;
- правила и график документооборота, технология обработки бухинф-ции;
- формы первичных документов, применяемых для оформления фактов хозяйственной деятельности, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также формы документов для внутренней управленческой отчетности;
- методы оценки активов и обязательств;
- методы контроля хоз. операций и др.
Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
Бухгалтеры, наделенные управленческими функциями, называются бухгалтерами-аналитиками (бухгалтерами-менеджерами) и т. п.
Основными функциями указанного персонала являются:
Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. На этой стадии бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов, которые затем сводятся в генеральным бюджет, представляемый руководству. Участвует в обсуждении производственной программы
Регулирование
Тема 2. Управленческий учет затрат и расходов организации План:
Основные понятия, используемый при учете расходов и затрат.
Классификация расходов организации.
Направления классификации затрат:
Классификация затрат по способу включения в себестоимость
Классификация затрат для принятия решений и планирования
Классификация затрат для контроля и регулирования.
Основные понятия, используемые при учета расходов и затрат
Для более полного понятия системы управленческого учета важно знать и разграничивать экономическую сущность следующих понятий.
Затраты - стоимость ресурсов, потребленных на приобретение средств и предметов труда, на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг и отражаемых в балансе как активы организации, способные принести доход в будущем. Отсюда следуем, что понятие «затраты» шире понятия «Затраты на производство», которые представляют собой лишь ту часть ресурсов, которая была потреблена непосредственно в процессе производства продукции, работ, услуг.
В отечественной практике для характеристики производственных затрат за определенный период применяют термин «издержки производства» - денежное выражение производственных затрат и производственных факторов, необходимых для осуществления организацией своей производственной деятельности.
Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляют с понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об их серьезном отличии. В соответствии с МСФО расходы включают в себя затраты и убытки. Аналогичное определение содержится и в РСПБУ 10/99 «Расходы организации».
Объекты учета затрат - представляют собой объекты, по которым учитываются затраты в ходе производственно-хозяйственной деятельности: виды работ, услуг, заказов и т. п.
Объекты калькуляции представляют собой виды продукции, полученные из производства, завершенные работы, услуги, имеющие потребительную стоимость, и по которым исчисляется себестоимость. Понятие «объект калькуляции» отождествляется с понятием «носитель затрат».
Место возникновения затрат - структурное подразделение организации (цех, участок, бригада, отдел, фирма), по которому организуется планирование и учет издержек производства для контроля и управления ими.
