5. Оценка рискованности деятельности организации
Используют следующие показатели:
1. Доля МД в выручке от реализации: Д (МД)=(В – ПерЗ) / В.
При этом увеличение показателя в условиях нестабильности ситуации на рынке м. привести к увеличению риска неполучения дохода, поэтому при оценке риска деятельности следует оценивать специфику отрасли производства.
2. Уровень запаса производственной прочности:
У(ЗПП) = (Кфакт-Ккр) / Кфакт..
Чем ближе показатель к 1, тем эффективнее функционирует организация, тем меньше уровень риска.
Уровень финансовой прочности У(ЗФП = (Вфакт - Вкр) / Вфакт.
Чем ближе значение к 1, тем стабильнее финансовое положение организации, тем меньше риск получения убытков в результате колебания объемов производства и реализации в зависимости от спроса на продукцию
Норма МД или МПрибыли: Н(МД)=МД / В.
Нормы МД можно применять в организациях, выпускающих различные вилы продукции. При этом при прочих равных условиях выгоднее увеличивать объем производства той продукции, для которой норма МД наибольшая.
Операционный рычаг (ОПР): ОПР = МД / Пр.
Учитывая структуру выручки, то ОПР м. представить в виде:
ОПР = (В- ПерЗ) /( (В - ПерЗ) – ПостЗ )= 1.
Это соотношение показывает зависимость значения ОПР от величины постоянных затрат, т.к. увеличение ПостЗ ведет к увеличению значения ОПР.
Уровень операционного рычага (У(ОПР)):
У (ОПР) = ТпрМД / Тпр Пр.
Значение показывает, на сколько % изменится МД организации при изменении прибыли от реализации на 1 %. Т. о. это характеристика предпринимательского риска: чем уровень ОПРычага , тем уровень предпринимательского риска и наоборот.
При принятии управленческих решений уровень ОПРычага позволяет оценивать уровень производственного риска, целесообразность изменения объема производства и продаж при определенных условиях функционирования организации.
6. Принятие решений по ценообразованию
Задача управленческого учета состоит в том, чтобы представить менеджеру необходимую и исчерпывающую информацию для принятия правильного решения в области ценообразования. Информация должна быть многовариантной и сопоставимой, в ней должны быть представлены + и – результаты, которые организация может получить в случае принятия того или иного решения. На основании всестороннего анализа и обсуждения представленной информации в организации разрабатывают политику цен на краткосрочный и среднесрочный периоды. Организация прежде чем начать свою деятельность или составляя годовой бюджет, определяет, какую прибыль оно сможет получить. Т. е. решает 2 задачи: цены на продукцию и затраты на ее производство. Цена в данном случае является следствием спроса на произведенный продукт. Цена на товар не может быть выше или ниже по желанию отдельного производителя она регулируется спросом и предложением на рынке.
Производитель м. влиять на З проз-ва, качество и объемы производимой продукции. При определении ценовой политики д. учитываться следующие вопросы:
1. Какова ценность продукта на рынке?
2. Какие текущие затраты м. позволить себе организация при существующих Ц на рынке и возможности получить определенный объем прибыли?
3. Какой объем выпуска продукции обеспечит орг-ции мах выгоды?
Принимая решение о цене производимого продукта, орг-ция м. использовать затратный подход и ценностный подход.
Затратный подход Ценностный подход
Продукт
Технология
Затраты
Цена
Ценность товара
Покупатель
Покупатель
Ценность товара
Цена
Затраты
Технология
Продукт
При затратном подходе к ценообразованию продукт производства уже определен изначально, уже существует технология его производства, рассчитываются затраты, определяется доля прибыли на единицу продукции, цена продукта и затем начинается продвижение товара на рынки.
При ценностном подходе сначала исследуется цена и возможный объем продаж предполагаемого к производству продукта, а затем рассчитываются затраты и выбирается технология производства.
Сочетание этих 2 подходов дает возможность создать оптимальную ценовую политику и возможности для выхода организации на желаемые уровень прибыли. М
В ценообразовании под полнойСс понимают Сс, включающую как производственные так и АУ расходы. Наибольшее влияние на ценообразование оказывают покупатели, конкуренты и затраты. Менеджер д. видеть товар глазами покупателя. Покупатель м. предпочесть товар конкурентов в связи с более дешевой ценой или лучшими характеристиками.
В ценообразовании также применяется маржинальный подход. Он представляет более дательную информацию, выделяя переменные и постоянные З. С его помощью легко сопоставлять поведение прибыли, затрат и объема производства, следовательно легче установить разумную цену.
При методе полной Сс постоянные З наравне с переменными усредняются, и если меняется объем производства, то доля постоянных затрат на единицу продукции изменяется.
Организации, которые при ценообразовании опираются на З, используют метод полнойСс, а не директ-костинг. В связи с тем, что
- в условиях долгосрочного периода все З д. б. покрыты;
- считается дорогостоящим производить анализ соотношений объема и затрат для наименований продукции;
- полнаяСс обеспечивает большую стабильность.
Использование метода переменных затрат лучше в случае:
- сравнения с конкурентами;
- установления цен на новую продукцию;
- принятия решений оспец заказе.