- •Лекция 1. Сущность и организация бухгалтерского управленческого учета
- •Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета
- •2. Объект, предмет, цель, задачи и метод управленческого учета
- •З. Характеристика информационной базы буу
- •4. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
- •5. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета
- •Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •Тема 2. Управленческий учет затрат и расходов организации План:
- •Основные понятия, используемые при учета расходов и затрат
- •3. Классификация расходов организации
- •Направления классификации затрат
- •3.1 Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли
- •3.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.3 Классификация затрат для контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности
- •Тема 3. Управленческий учет и отчетность по центрам ответственности, сегментам бизнеса
- •1. Места возникновения затрат в процессе производственной деятельности
- •2. Центры ответственности и их виды
- •3. Организация управленческого учета по центрам ответственности
- •С труктура центров
- •Разработка системы внутренней отчетности и контроля, их форм и содержания
- •Тема 4. Управленческий учет производственной деятельности
- •1. Основные принципы организации учета затрат на производство
- •3. Объекты учета затрат на производство.
- •4. Учет затрат на основное производство продукции по статьям калькуляции
- •4.1. Учет материальных затрат
- •Учет косвенных расходов в составе Сс продукции (р, у.)
- •I. Расходы на управление организацией.
- •III. Налоги, сборы, отчисления
- •IV. Непроизводительные расходы:
- •5. Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
- •Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •6. Учет полуфабрикатов собственного производства
- •7. Учет затрат на производство и калькулированиеСс продукции, работ и услуг вспомогательных производств
- •8. Учет затрат на содержание объектов непроизводственной сферы
- •Раскрытие информации в бух.Отчетности
- •Тема 4. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •1. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью
- •2. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3. Понятие, объекты и метод учета затрат на производство и калькулирование продукции
- •Способы исчисленияСс отдельных видов продукции
- •Попроцессный метод калькулирования продукции
- •6. Попередельный метод исчисления себестоимости
- •Сводный учет производственных затрат
- •Позаказный метод калькулирования
- •Нормативный метод учета затрат
- •Организационные предпосылки использования нормативного метода
- •Разработка норм и учетных цен
- •Проведение ревизии и изменений норм
- •Составление нормативных калькуляций
- •Организация ведения учета и анализа отклонений
- •Тема 6. Организационные системы и варианты управленческого учета
- •1. Факторы, влияющие на выбор системы чета затрат на производство.
- •2. Основные признаки классификации систем учета затрат
- •3. Организация управленческого учета по системе полной производственной себестоимости
- •4. Организация управленческого учета по системе фактической себестоимости
- •Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост»
- •Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг»
- •Организация управленческого учета по системе «jit» самостоятельно
- •Организация управленческого учета по системе «авс-костинг» (учет затрат по функциям)
- •Тема 7: Система бюджетирования и контроля затрат и доходов
- •1. Понятие, цели и задачи бюджетирования.
- •2. Организация бюджетирования на предприятии
- •3. Бюджетирование и планирование. Бизнес-план.
- •4.Классификация бюджетов. Статичные и гибкие бюджеты. Разработка индивидуальных бюджетных форм.
- •5.Мониторинг исполнения бюджетов.
- •Тема 8 Управленческий учет –информационная база для принятия управленческих решений План занятия:
- •Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учете.
- •Методы определения точки безубыточности.Cvp-анализ
- •Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период. Метод «мини-макси».
- •4. Оценка безубыточности производства
- •Критический объем производства:
- •5. Оценка рискованности деятельности организации
- •6. Принятие решений по ценообразованию
Лекция 1. Сущность и организация бухгалтерского управленческого учета
Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета.
Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет, метод, объекты исследования, задачи.
Характеристика информационной базы УУ.
Взаимодействие финансового и управленческого учета.
Законодательная основа бухгалтерского управленческого учета.
Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет.
Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета
В современных условиях хозяйствования организациям предоставлена возможность самостоятельно разрабатывать свои производственные программы, планы производственного и социального развития, определять стратегию в области ценовой политики. При этом возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация, как о производственном, так и о финансовом положении организации. Решением второй части этой задачи и занимается бухгалтерская служба организации.
В самом общем виде бухгалтерский учет – это информационная система, которая измеряет, обрабатывает и передает финансовые данные. Любая система, в первую очередь, должна иметь измерители. Бухгалтерский учет связан с измерением влияния (в денежном выражении) хозяйственных операций на конкретные хозяйствующие единицы – организации. Объектом измерения в бухгалтерском учете являются хозяйственные операции.
По определению Американской ассоциации бухгалтеров, бухгалтерский учет – это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и представления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений.
Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.
В условиях рыночной экономики организации предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность.
Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационно-правовой формы организации, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта продукции (работ, услуг).
Финансовая самостоятельность состоит в полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования и т. д.
В связи с этим управленческий учет выделяется как самостоятельная система бухгалтерской деятельности. Основными функциями системы управленческого учета являются:
1. Планирование. Высшее управление организации принимает решение о целях деятельности организации на некоторую перспективу и приоритетности решения задач для их достижения, которые закрепляются в бизнес-плане.
2. Организация внутреннего управления – в соответствии с бизнес-планом производятся организация и контроль за последовательностью выполнения поставленных задач в зависимости от фактически достигнутых результатов, уточняется график выполнения, принимаются необходимые организационно-оперативные меры.
3. Учет и контроль – обеспечивают информацию обратной связи в системе внутрифирменного управления на основе разнообразия источников информации и методов ее обработки.
4. Количественныйаналитический учет – материальных запасов, готовой продукции, покупных товаров, который также относится к управленческому конфиденциальному учету.
5. Компенсации и поощрения – позволяют назначать оплату труда, премирование в зависимости от достижений конкретного менеджера на вверенном участке, т. е. в соответствии с достижением поставленных целей и их превышения.
6. Самооценка и оценка менеджеров и персонала – строится на основе сравнения результатов с поставленными задачами, на точном знании того, что нужно было сделать и что сделано на самом деле.
7. Координация и обмен информацией – при выполнении общих задач каждый участок, каждое подразделение вынуждено согласовывать свои действия с другими, причем согласование лучше закончить еще до начала решения новых задач.