1. Инициация проектов развития информационных систем организаций

Стратегия развития ИС организации должна разраб одновр с выраб общекорпорат стратегии. Инициация или разработ концепции проекта подразум ф-цию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникнпотребн, которые нужно удовлетворить. Для того, чтобы предлаг идея могла стать основой проекта развИС , автору необх его оформить в виде предлож по осущпрокта. Должны быть освещ след вопросы:1)какая причина?2)Какие ф-ции в новой ИС?3.Какую отдачу от ИС может получить ор-ция? На стадии инициацнеобисключнеприемлпредлож-я, а из ост выб только некотор.Созд спец группа людей (специал ИТ, предст других функцподр.).Экспертиза провод по след направл:1. Технологичосуществ (текущее сост ИС, опыт участия сотр в похож проектах, размер проекта, сов с техн и прогр ср-ми). 2. Экономичэффективн (период окупаемости, средняя норма рентаб, чистая привед стоим проекта, индкс прибыльности, нутркоэффрентаб.) 3. Организ аспекты (соотвкорпор культуре). Для поддержки прин решений по разв ИС организиспольз любые методы упоряд альтернатив, оценив по многим критериям.

Соврем руков проекта раз ИС должен: обладсоотв знаниями и навыками в обл ИТ, знать совр методы упр проектами, облзнан и наывками в обл менеджмента, уметь налаживать межличнвзаимоотн, понимать окружение проекта.

2. Стратегическое планирование проекта создания информационной системы организаций.

Соврем подход к планир проектов разв ИС предполаг разраб стратег плана реализ проекта, в кот план действий по достиж целей проекта опис в общих чертах,и раб плановоотд этапов проекта, в которполож стратегии детализир. Концепция реализации проекта должна содержать следующие разделы:1)название проекта; 2) цели и результаты проекта; 3)методология создания информационной системы; 4)ключевые участники и заинтересованные стороны; 5)ресурсное обеспечение; 6)организационная структура проекта; 6)организация оперативного управления проектом; 7)основные риски проекта; 8)сроки и стоимость проекта. Важн задача стратег планир проекта разв ИС-выбор методологии, на основе кот будет произвсозд ИС. Она опред работы, их последоват, ктои когда будет задейств в проекте. Задача выбор методолгииявлнеформализуемой.

Стратегический план реализации проекта-ключевой документ, который используется для принятия решений в ходе всего проекта, а также при завершении проекта-для подтверждения того, что получено именно то, что планировалось. Цель стратег план-я развития ИТ — разраб долгосрочного (на 3 года или больше) плана автоматизации, вкл работы, закупки, обучение персонала и т.п. Этот план, называемый ИТ-стратегией, согласуется с бизнес-стратегией компании и разрабатывается совместно ИТ-организацией и руководителями бизнеса. Для поддержки прин решений задачи выбора методолгиисозд ИС для использ в конкр проекте целесообриспольз методы упорядочив альтернатив, в частн метод аналит иерархии.