ЛЕКЦИИ

по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда

на предприятиях отрасли»

Предмет и задачи курса

В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации, нормирования и оплаты труда. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результаты их деятельности и заработная плата работников прямо зависит от эффективного использования производственных факторов. Этого можно добиться только благодаря совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда. Это и является наиболее целесообразным путем не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда обеспечивает снижение себестоимости единицы продукции. И даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе.

Снижение себестоимости в том случае возможно при условии, что организация, нормирование и оплата труда в полной мере выполняют свои функции. Поэтому при установлении норм труда в первую очередь должны учитываться организационно-технические условия, которые обеспечивают эффективное использование техники, технологии и рабочего времени.

Предметом этой учебной дисциплины является изучение принципов и методов построения трудовых процессов, установления норм труда и форм и систем оплаты труда различным категориям работников при разных формах организации производства.

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства.

Возникшая на стыке многих научных дисциплин, эта наука основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонние их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения в области организации, нормирования и оплаты труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета и научно-обоснованных методик.

Тема № 1 «Основные понятия организации труда»

План

1. Сущность и основные направления организации труда

2. Разделение и кооперация труда

3. Рабочие места и их виды

4. Организация и обслуживание рабочих мест

5. Производственная операция как обособленная часть производственного процесса

6. Условия труда и факторы их определяющие

7. Задача управленческого труда

1. Сущность и основные направления организации труда

Современный уровень производства характеризуется использованием сложной техники и технологии с учетом труда большого количества людей.

По мере становления рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, повышению требований к качеству выпускаемой продукции, возрастает значение организации труда. Рациональная организация труда способствует эффективному использованию оборудования и времени работающих, что увеличивает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

На уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом.

На уровне управления предприятием принципиальное значение имеет определение оптимальных пропорций работающих, выбор рациональных форм организации на основе нормирования труда различных категорий работающих.

На уровне рабочего места главными задачами являются рациональная организация исполнения трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат труда, обеспечение полной загрузки оборудования и рабочих, создание благоприятных условий труда.

Организация труда на предприятии включает следующие направления:

1. развитие прогрессивных форм разделения и кооперации труда;

2. организация, обслуживание, аттестация и паспортизация рабочих мест;

3. нормирование труда;

4. мотивация и оплата труда;

5. создание на рабочем месте комфортных условий труда;

6. рационализация режимов труда и отдыха, обеспечивающих высокую работоспособность людей, достижение соответствий профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест;

7. укрепление дисциплины труда, повышение творческой активности работников.

Коротко рассмотрим содержание основных направлений организации руда.

1. Разделение труда предполагает специализацию кооперацию отдельных исполнителей на выполнение определенной части совместной работы.

2. Организация рабочего места подразумевает их рациональную планировку и обеспечение технологическим оборудованием, инструментом, приспособлениями, средствами сигнализации, обеспечивающими возможность бесперебойной работы в наиболее удобной рабочей позе.

3. Обслуживание рабочего места предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных служб, что позволяет обеспечение бесперебойное снабжение рабочего места исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием.

4. Аттестация и паспортизация рабочего места включает периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочего места на соответствие современным требованиям.

5. Рационализация приемов и методов труда предусматривает такое построение трудового процесса, которое обеспечивает максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии.

6. Нормирование труда является основой его организации. Нормирование труда позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочего места, равномерную и взаимосвязанную их работу. С помощью норм труда определяется рациональность производственных и трудовых процессов.

7. Мотивация и материальное стимулирование труда способствует повышению эффективности труда на основе использования мотивов, учитывающих потребности, интересы, ценностную ориентацию работников.

8. Условия труда – это стремление к устранению различных факторов, неблагоприятно воздействующих на организм работника, способствует ликвидации профессиональных заболеваний, сокращению потерь рабочего времени.

9. Совершенствование режимов труда и отдыха обеспечивает снижение утомления и достижение нормальной работоспособности рабочих на протяжении рабочего дня.

10. Кадровое обеспечение трудовых процессов. На предприятиях осуществляется профориентация и отбор кадров, подготовка новых рабочих и специалистов, переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям, повышение квалификации работников.

11. Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников. Соблюдение работниками установленного режимов труда и отдыха, правил внутреннего распорядка, профессионально-трудовых требований.