8. Управление стратегическим развитием.

Стратегия - общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хоз-х целей орг-и. Стратегия отвечает на вопрос:” Как реализовать миссию, как добиться поставленных целей?”

Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижения конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деят-ть по избранному пути.

Система страт-го упр-я, получившая развитие на совр-м этапе, предусматривает:1.выделения рес-в корпорации под стратегические цели независимо от фактической стр-ры упр-я производственно-хоз-й деят-ю; 2.создание центров рук-ва каждой стратег-ой целью; 3.оценку и стимулирование произ-ных подразделений и их рук-лей по степени достижения стр-их целей.

Выработка стратегии осущ-ся на высшем уровне упр-я и основана на решении след. задач: разработка страт-их целей компании; оценка ее возможностей и рес-в; анализ тенденций в области маркетинговой деят-ти; оценка альтернативных путей деят-ти; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деят-ти фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.В процессе разработки стратегии производится: оценка потенциала фирмы, ее возможностей и рес-в для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технол-х, соц-х; анализ внешних факторов,оценка альтер-х напр-ий деят-ти фирмы и выбор оптим-х вар-в для достижения постав-х целей; принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит форм-е страт-го мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом; рекомендация новых стратегий развития, создание новых видов изделий, соверш-е уже выпускаемой продукции; формулирование проектов целей и подготовка директив для долгосрочного планирования, а также разработка стратегических планов и контроль за их выполнением.

Страт-е упр-е основ-ся на страт-х целях компании,фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Высшим рук-ом фирмы форм-ся общая стратегия, распред-ся ответ-сть м/у испол-лями, координируется проведение мероприятий по реализации стратег-х задач.Принятие реш-й по страт-им вопросам м-т осущ-ся по разным напр-ям:“снизу вверх” (децентрализованная форма),“сверху вниз” (централизованная форма).

“Снизу вверх”-инф-я накапливается в произв-х отделениях, кот. определяют свои цели,планы. Стратег-е напр-я в отделениях разраб-ся рук-ом произв-го отделения. В то же вр. задачи каждого оперативного подразделения и глобальная стратегия фирмы, формируемые на высшем уровне управления, служат для оперативных подразделений руководящей линией, кот. на этой основе разраб-т тактические планы.Обычно долгосрочные стратег. концепции разраб-ся на уровне корпорации, а среднесрочные и текущие – оперативными подразделениями.Выявление страт-х проблем и выроботка стр-х идей на ранних стадиях долгосрочного планирования осущ-ся “cверху вниз”,т.е. высшим звеном упр-я и плановым аппаратом во взаимодействии. Стратегическо–управленческие решения во многом зависят от принципов упр-я фирмой, перспектив её развития и принятых методов планирования. В современ. условиях наиб. распространение получили след. стили и принципы упр-я:1.Упр-е на основе контроля исп-ся, когда предполагается стабильное развитие на перспективу; применяется финансовый контроль.2.Упр-е на основе экстраполяции исп-ся, когда предпол-ся на перспективу развитие таких же тенденций, как в прошлом периоде; в этих целях прим-ся составление текущих бюджетов, бюджетов капиталовложений, целевое упр-е, долгосрочное план-ие.3.Упр-е на основе разработки принципиально новых стратегий исп-ся, когда становятся очевидными новые тенденции развития, требующие принятия новых стилей и принципов упр-я, а также когда прим-ся выработка новых страт-х позиций, разработка страт-х планов по периодам.4.Упр-е на основе принятия оперативных реш-й исп-ся при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденции развития.

Управление развитием предприятия м/б реализовано в рамках двух различных подходов: проектно-планового или программного.

Основа проектно-планового подхода – цель, устанавливаемая как проект желаемого состояния предприятия на долгосрочную перспективу. Программный подход исходит не из конечной цели, а из проблем и возможностей их разрешения, существующих на начальный момент развития.