3. В чем специфика бюджетного метода планирования?

При бюджетном планировании широко используются прогностические и статистические методы, бюджетный метод; при бюджетном контроле, учете и анализе – методы финансового и управленческого учета затрат, метод стандарт-кост и нормативный метод, математические методы экономического анализа. Бюджетный метод является совокупностью специфических методик бюджетного планирования, позволяющих «смоделировать» деятельность предприятия через особый экономический инструмент – бюджеты.[13]

Отличительными особенностями бюджета как инструмента планирования на уровне предприятия являются:

1. «Сквозной» характер заключается в разработке сводного бюджета, который включает операционный (производственный)  план, финансовый план и инвестиционный план;

2. Директивность состоит в утверждении бюджета приказом высшего руководства предприятия. Показатели утвержденного бюджета являются обязательными для исполнения сотрудниками всех структурных подразделений предприятия.

3. Формализация (представление в виде набора цифр) проявляется в количественном выражении целевого (планируемого) результата деятельности предприятия. Формализация является средством действенного контроля за текущим исполнением бюджета.

4. Регулярность состоит в разработке бюджета на каждый период времени, утвержденным руководителем в качестве бюджетного периода. Регулярность является обязательным условием эффективности бюджетного планирования.

В качестве основных принципов бюджетного планирования можно привести следующие:

·     унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки для компании и всех структурных подразделений независимо от специфики их хозяйственной деятельности;

·     совместимость бюджетных форм, форматов с установлен­ными формами государственной отчетности;

·     совместимость вспомогательных бюджетных документов с основными бюджетными формами;

·     обеспечение возможности составления сводного бюджета;

·     стабильность, неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых нормативов на протяжении всего бюджетного периода;

·     разделение накладных расходов на затраты структурных подразделений и компаний к целом по формуле, единой для всех подразделении;

·     непрерывность процедуры составления бюджетов, что предусматривает регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего;

·     заблаговременная формулировка финансовых целей всех подразделений в виде заданий определенных норм рентабельности;

·     учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в сопоставимых единицах учета;

·     детальный учет наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах достаточно велика.

4. Обозначьте виды резервов и методы их выявления. Резервы — это материально-вещественные или финансовые ресурсы, которые временно не используются по назначению.

Различают следующие виды резервов производства:

• резервы использования орудий и средств труда;

• резервы экономии предметов труда (материалов, топлива и энергии);

• резервы экономии рабочего времени;

• общепроизводственные резервы, под которыми понимаются резервы, связанные с организацией производственного процесса на предприятии в целом и не могущие быть отнесенными ни к одному из вышеуказанных видов; к ним относятся: сокращение длительности производственного цикла, сокращение размеров незавершенного производства, а также запасов материалов, топлива и готовой продукции;

• непроизводственные резервы; к ним относятся такие возможности улучшения использования производственных ресурсов, которые зависят от непроизводственных факторов — ликвидация штрафов, пеней, неустоек, сокращение межзаводских перевозок, расходов по снабжению и сбыту и т. п.

Для рациональной организации поиска резервов большое значение имеет их группировка по стадиям процесса воспроизводства (снабжение, производ­ство и сбыт продукции), а также по стадиям создания и эксплуатации изделий (предпроизводственная ста­дия - конструкторская и технологическая подготовка производства; производственная стадия - освоение новых изделий и новых технологий в производстве; эксплуатационная стадия - потребление изделия).

По признаку срока использования резервы подраз­деляются на текущие (реализуемые на протяжении данного года) и перспективные (которые можно реа­лизовать в более далекой перспективе).

По способам выявления резервы классифициру­ются на явные (ликвидация очевидных потерь и пе­рерасходов) и скрытые, которые могут быть выявле­ны путем глубокого экономического анализа, его особых методов, например сравнительного межхо­зяйственного анализа, функционально-стоимостно­го анализа и др.