4. Swot- анализ.

4.1 Построение swot- матрицы

SWOT-анализ соединяет воедино проблемы, касающиеся внешних факторов развития, с проблемами внутренней ситуации и тенденций. Этот анализ называется также анализом сильных и слабых сторон компании. Многие компаний используют SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз), на который ссылаются почти во всех курсах по управлению фирмой.

Идея SWOT – анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее возможностями; в) согласование сильных сторон компании и возможностей со стороны внешней среды

Именно SWOT-анализ реализует концепцию стратегического соответствия: чтобы стратегия стала успешной, она должна соответствовать особенностям внешней и внутренней среды фирмы — целям и ценностям, ресурсам и способностям, организационной структуре и системам.

Рисунок Сущность SWOT – анализа

SWOT – анализ обобщает результаты проведенного стратегического анализа отрасли и потенциала компании.

Перечень возможностей и угроз формируется на основе анализа общей ситуации в отрасли и конкурентных возможностей по модели 5-ти конкурентных сил (7-10факторов). Одновременно осуществляется ранжирование факторов по силе их влияния на деятельность компании.

Перечень сильных и слабых сторон составляется на основе анализа ресурсов и способностей компании с учетом их оценки по профилю сильных и слабых сторон.

4.2 Определение ориентиров стратегического развития компании

На последнем этапе SWOT – анализа согласуются силы с возможностями для формирования отдельных направлений в стратегии развития фирмы. Для этого проводят попарное сравнение факторов – «Сила и Возможности», «Сила и Угрозы», «Слабые стороны и Возможности», «Слабые стороны и Угрозы».

Ниже приведен пример составления матрицы попарных сравнений факторов сильных и слабых сторон.

Таблица 4 – Попарное сравнение факторов сильных и слабых сторон.

	Возможности Развитие сервисного обслуживания клиентов. Выход на новые сегменты рынка. Поиск долговременных проектов сотрудничества. Выход на прямые поставки товаров.	Угрозы Появление новых конкурентов. Снижение потребительского спроса. Изменение экономической ситуации. Перенасыщение рынка.
Сильные стороны Сложившаяся репутация компании. Значительный опыт работы на рынке услуг. Продвижение товаров на рынок. Позиционирование товаров.	Ориентиры стратегического развития	Потенциальные стратегии преимущества
Слабые стороны Ценовая конкуренция. Ориентация на корпоративных покупателей. Недостаточность торговых площадей.	Ориентиры внутренних преобразований	Ограничения стратегии преимуществ

Результаты проведенного анализа дают возможность разработать основные направления стратегического развития компании или ее отдельного подразделения, а также сформулировать ряд функциональных стратегий, определяющих конкурентное преимущество предприятия в будущем

5. Разработка системы целей и стратегий

Стратегия компании динамично формируется из разрозненных элементов в процессе стратегического анализа предприятия. Она всегда является объектом пересмотра.

Процесс разработки стратегий проходит в организациях сверху вниз

В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях

5.1 Выбор стратегии развития компании

Стратегия развития (роста) и генеральные стратегические цели определяются в соответствии с матрицей базовых стратегий И.Ансоффа.

5.2 Определение конкурентной стратегии

Существует столько конкурентных стратегий, сколько есть конкурентов. Однако тонкости и поверхностные различия имеют поразительное сходство, когда рассматриваются: 1) цель деятельности компании на рынке; 2) тип конкурентного преимущества, которое компания пытается достичь. Базовые типы конкурентных стратегий устанавливаются в соответствии с матрицей конкурентных стратегия М Портера.

5.3 Разработка функциональных стратегий.

Функциональная стратегия, хотя и является более узкой по сравнению с конкурентной стратегией, конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса. Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей конкурентной стратегии компании.

Заключение

В заключении приводятся основные результаты проведенного исследования.

Выводы должны соответствовать поставленной цели и задачам.

Литература

1. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / пер. с англ. Под ред. В.Н.Фунтова. – СПб.: Питер, 2011.

2. А.А.Томпсон А.Дж. Стрикленд Ш "Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа ",- М.: Вильяме, 2007, 928 с.

3. : Руус Й., Пайк С, Фёрнстрем Л. Интеллектуальный капитал: практика управления. Изд. «Высшая Школа Менеджмента». 2008. - 436с.

4. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004

5. М.Э. Портер «Конкуренция»,- М.: Вильяме, 2002 , 496 с.

6. М. Портер «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», - М., Альпина Бизнес Букс, 2008, 715 с

7. Стратегическое управление промышленным предприятием: учеб. пособие/ Е.В. Куницкая, О.А. Лузгина; под ред. Проф. В.И. Будиной.- Пенза: Изд-во Пенз. Гос.ун-та, 2006

8. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. – М: Эксмо