Пензенский государственный университет

Факультет повышения квалификации и дополнительного образования

Кафедра "Экономика, финансы и менеджмент"

Куницкая Е.В.

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Стратегический анализ компании

ПЕНЗА 2014

Введение

Цель стратегического анализа состоит не в том, чтобы дать готовые ответы, а в том, чтобы облегчить понимание вопросов.

Роберт Грант

Природа стратегии зависит от стабильности и предсказуемости той окружающей среды, в которой она используется. В условиях неспокойной внешней среды последних десятилетий стратегия стала уделять гораздо больше внимания общим направлением деятельности всего предприятия. В результате, осуществляя стратегическое планирование, компании стали делать акцент на миссии, видении, принципах бизнеса и целях деятельности, а не на конкретных действиях.

Схема стратегического анализа рассматривает стратегию как формирование свя­зей между фирмой и внешней окружающей средой (см. рис). Фирма обладает тремя совокупностями основных характеристик:

• цели и ценности;

• ресурсы и способности;

• организационная структура и системы. :

Внешняя окружающая среда включает в себя широкий диапазон экономических, соци­альных, политических и технологических факторов, которые влияют на принятие решений и деятельность фирмы. Однако для большинства стратегических решений ядром внешней окружающей среды фирмы является отрасль, опре­деляющаяся отношениями с клиентами, конкурентами и поставщиками.

Чтобы стратегия стала успешной, она должна соответствовать особенностям внешней и внутренней среды фирмы — целям и ценностям, ресурсам и способностям, организационной структуре и системам

Задача стратегии компании состоит в том, чтобы установить, каким обра­зом фирма воспользуется своими ресурсами в пределах окружающей среды и таким образом достигнет своих долгосрочных целей и как организует себя, что­бы внедрить эту стратегию.

В контрольной работе студенты должны рассмотреть следующие вопросы дисциплины:

1. Сущность и назначение стратегического управления организациями.

2. Основные этапы стратегического управления.

3. Содержание и роль стратегического анализа в разработке стратегии организаций.

Данные вопросы должны быть рассмотрены на конкретном примере организации, где работает студент –заочник.

Цель контрольной работы – на основе изучения методов стратегического анализа

• выявить и систематизировать основные стратегические проблемы функционирования организации,

• определить основные направления стратегического развития;

• разработать предложения по разработке конкурентных и функциональных стратегий.

В заключении должны быть сделаны выводы, касающиеся основных стратегических направлений развития организации.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Введение

1. Описание ситуации

1.1 Краткая характеристика организации

1.2. Общая характеристика ситуации в отрасли

2. Стратегический анализ отрасли

2.1 Анализ структуры конкурентных сил в отрасли на основе модели 5 конкурентных сил М. Портера.

2.2 Определение ключевых факторов успеха в отрасли

2.3 Определение возможностей и угроз

3. Стратегический анализ потенциала организации

3.1 Формулирование стратегического видения и миссии компании

3.2 Построение цепочки ценности компании. Определение ресурсов и способностей

3.4. Анализ сильных и слабых сторон. Построение профиля сильных и слабых сторон

4. SWOT- анализ.

4.1 Построение SWOT- матрицы

4.2 Определение ориентиров стратегического развития компании

5. Разработка системы целей и стратегий

5.1 Выбор стратегии развития компании

5.2 Определение конкурентной стратегии

5.3 Разработка функциональных стратегий.

Заключение

к

1 Описание ситуации

Задачей ситуационного анализа является определение ситуации, в которой находится компания, т.е. определение места, занимаемого предприятием в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также укрупненных характеристик компании в целом.

Ситуационный анализ является первым видом анализа, проводимого в ходе диагностики. В ходе него определяется исходная позиция (где мы сейчас находимся) для всего предприятия.

Данные, полученные в ходе таких исследований, определяют весь ход дальнейшей диагностики — цели и направления исследований, которые следует проводить в первую очередь, глубину исследований, порядок проведения диагностики, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей.

Кроме этого, результаты ситуационного анализа являются основными входными данными для разработки стратегии развития компании, а также формирования целей и задач .

1.1 Краткая характеристика организации

В работе должно быть дано краткое описание ситуации для конкретной организации:

• название предприятия;

• виды деятельности, которыми занимается организация;

• продукты или услуги, производимые предприятием;

• потребности, которые удовлетворяет предприятие;

• клиенты или посредники, с которыми работает предприятие;

• рынки, на которые имеет выход предприятие;

• основные конкуренты на рынке;

• отличительные конкурентные особенности продукции или услуг предприятия;

• возможные перспективы в развитии предприятия;

• основные принципы корпоративной культуры предприятия.

В результате должно быть понятно с какими стратегическими проблемами сталкивается компании в ходе своей деятельности

1.2. Общая характеристика ситуации в отрасли

Необходимо дать общую характеристику отрасли с целью установления основных тенденций развития, определения основных экономических показателей, характеризующих отрасль, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды, с которыми компания столкнется в будущем.

Важной частью ситуационного анализа является изучение потребительского рынка, который обслуживает организация. Клиенты и потребители данного рынка обладают различными сходными и различными чертами, которые и следует изучить в ходе ситуационного анализа. Такой процесс, направленный на выявление структуры потребителей и их характеристик, а также определение дискретных групп потребителей (сегментов), называется сегментированием рынка.

Существует множество моделей анализа сегментов рынка, которые яв­ляются комбинациями различных критериев сегментирования, отражающих потребительских спрос.

Такими критериями могут являться:

1. Сегментирование потребителей по выгодам, получаемым от использо­вания товара или удовлетворения потребностей.

2. Сегментирование потребителей по образу жизни.

3. Половозрастное сегментирование.

4. Географическое сегментирование.

5. Сегментирование по потребительским ситуациям (таким, как праздник, обед, командировка и прочее).

6. Сегментирование потребителей на основе правил выбора.

7. Сегментирование по приверженности торговой марке

8. Сегментирование потребителей по чувствительности к цене и пр.