
- •Глава 2
- •2.1. Классификация и систематизация доходов
- •2.2. Планирование и прогнозирование выручки от реализации продукции
- •2.3. Содержание и классификация расходов и издержек
- •2.4. Зарубежная практика систематизации издержек корпораций
- •2.5. Управление издержками и маржинальным доходом с применением операционного левериджа (рычага)
- •Исходные данные для расчета порога рентабельности
- •36,0 Переменные издержки (vc)
- •9,0 Зона постоянных издержек
- •2.6. Методы планирования и прогнозирования прибыли
- •2.7. Использование чистой прибыли корпорации
- •Контрольные вопросы
Контрольные вопросы
Что вы знаете о системе корпоративных доходов?
Какова методика планирования и прогнозирования выручки от реализации продукции (работ, услуг)?
Как используется методика расчета издержек производства й реализации продукции (работ, услуг) и составления сметы (бюджета) расходов (затрат) по производству и реализации продукции (расходов, услуг)?
В чем отличие зарубежной практики классификации издержек производства и реализации продукции (работ, услуг)?
Каков порядок расчета маржинального дохода (прибыли) в разрезе отдельных видов продукции?
Как рассчитать порог рентабельности (пороговую выручку от реализации продукции (работ, услуг))?
Какие методы можно использовать для планирования прибыли корпорации и в каких условиях?
Каков действующий порядок распределения чистой прибыли корпорации?
Контрольные задания
Задание 1
1. Исходя из следующих данных, определите силу воздействия операционного рычага, пороговое значение выручки от реализации продукции (работ, услуг) и запас финансовой прочности по корпорации (в млн руб.):
выручка от реализации продукции (работ, услуг) — 214; . , • переменные расходы — 148;
маржинальный доход — 66;
постоянные расходы — 30; ;
прибыль — 36.
Задание 2
Корпорация имеет в базовом году прибыль от реализации продукции (работ, услуг). В плановом году ожидается снижение спроса на производимую продукцию. Возможны два варианта решения:
корпорация желает сохранить базовый объем реализации в натуральном выражении и должна снизить цены;
корпорация желает сохранить базовые цены и сократить объем реализации в натуральном выражении.
Какой из вариантов корпорация может выбрать, если ее цель — минимизировать потери прибыли?
Задание 3
Корпорация в базовом периоде имела следующие показатели (в млн руб.):
выручка от реализации продукции (работ, услуг) — 60;
переменные издержки — 30;
постоянные издержки — 24;
прибыль — 6.
В плановом периоде корпорация предполагает получить прибыль — 9 млн руб. У нее нет возможности повысить цены на реализуемую продукцию, но имеется возможность увеличить натуральный объем реализации, сохранив прежние цены.
Рассчитайте, на сколько процентов должен быть повышен натуральный объем реализации для получения необходимой прибыли?
Задание 4.
Исходные данные деятельности корпорации в базовом периоде (в млн руб.):
постоянные издержки — 34;
прибыль от реализации продукции (работ, услуг) — 6.
В плановом периоде корпорации необходимо увеличить прибыль от реализации на 15% с помощью роста натурального объема производства.
На сколько процентов следует увеличить натуральный объем производства и реализации продукции (работ, услуг)?