3. Контрольні питання

1. Види бюджетів.

2. Визначення «бюджету» і «процесу бюджетування».

3. Основні бюджети.

4. Операційні бюджети.

5. Допоміжні бюджети.

6. Додаткові (спеціальні) бюджети.

7. Визначення «бюджетна система».

8. Види бюджетних систем.

9. Переваги ведення бюджетної системи.

10. Можливі недоліки ведення бюджетної системи.

11. Шляху усунення недоліків ведення бюджетної системи.

12. Типові методи бюджетування.

13. План дій по визначенню технології бюджетування.

14. Визначення технологічної схеми бюджетування.

15. Градація цільових показників і цільових нормативів при бюджетуванні.

16. Регламент бюджетування.

17. Бюджетний період.

18. Бюджет продажів.

19. Бюджет комерційних витрат.

20. Виробничий бюджет.

21. Бюджет виробничих запасів.

22. Бюджет прямих матеріальних витрат.

23. Бюджет прямих витрат праці.

24. Бюджет управлінських витрат.

25. Бюджет накладних витрат.

26. Бюджет руху коштів.

27. Допоміжна інформація необхідна для складання бюджетного прогнозу.

28. Визначення й облік обмежуючих факторів при бюджетуванні.

29. Вплив зовнішніх впливів на процес бюджетування.

30. Вплив внутрішніх впливів на процес бюджетування.

31. Бюджетне прогнозування майбутніх доходів.

32. Бюджетне прогнозування майбутніх витрат.

33. Форми бюджетних прогнозів.

34. Особливості заповнення форм бюджетних прогнозів.

35. Особливості аналізу заповнених форм бюджетних прогнозів.

36. Особливості складання бюджетів доходів і витрат.

37. Роль бюджетного комітету.

38. Склад бюджетного комітету.

39. Основна діяльність бюджетного комітету.

40. Аналіз діяльності бюджетного комітету.

41. Порядок розробки, надання і консолідації бюджетів.

42. Організація бюджетного процесу.

43. Розподіл функцій у бюджетуванні.

44. Розподіл сфер повноважень і відповідальності в бюджетуванні.

45. Порядок взаємодії між службами підприємства при бюджетуванні.

46. Аналіз звіту про прибутки та збитки в процесі бюджетування.

47. Аналіз балансу в процесі бюджетування.

48. Контроллинг як стадія бюджетного процесу.

49. Центри відповідальності як об'єкти системи внутрішнього контролю.

50. Контроллинг і система делегування повноважень.

51. Методи контролю бюджету.

52. Регулярність проведення контролю бюджету.

53. Контроль усіх статей бюджету.

54. Контроль виконання бюджету службами апарата керування.

55. Рух інформації «знизу нагору» у процесі контролю виконання квартального бюджету.

56. Види відхилень і шляхи їх усунення.

57. Контроль витрат.

58. Внесення змін у бюджет.

59. Можливі питання щодо прогнозування бюджетів.

60. Можливі проблеми в бюджетуванні.

4. Тестові завдання для самоперевірки

Оберіть одну або декілька відповідей у кожному тесті:

1. Бюджетування як управлінська технологія реалізується в такій послідовності:

а) інформаційне забезпечення, визначення цілей, завдань та методів розроблення бю­джетів, формування моделі консолідації бюджетних показників;

б) бюджетне планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання;

в) визначення показників, розроблення заходів, формування бюджетів;

г) формування центрів відповідальності, створення бюджетного комітету, здійснення автоматизації бюджетування.

2. Бюджетна система підприємства – це:

а) те саме, що і технологія бюджетування;

б) процес аналізу бюджетів на підприємстві;

в) процес формування бюджетної структури управління організацією;

г) сукупність взаємопов’язаних та взаємодіючих елементів, що задіяні у процесі формування та реалізації бюджетів.

3. Основними причинами, що зумовлюють необхідність впровадження бюджету­вання, є:

а) вирішення проблем із платоспроможністью підприємства;

б) низька кваліфікація працівників;

в) застаріла технологія виробництва;

г) нецільове використання ресурсів організації.

4. Найбільш результативним є впровадження та використання бюджетування на:

а) великих підприємствах;

б) малих підприємствах;

в) середніх підприємствах;

г) асоціаціях.

5. Бюджетування створює для підприємства такі переваги:

а) забезпечує цільове використання та економію ресурсів організації;

б) вирішує проблеми технічного переоснащення;

в) сприяє модернізації основних виробничих фондів;

г) зміцнення фінансової дисципліни на підприємстві.

6. До економічних проблем впровадження та застосування бюджетних систем на підприємствах належать:

а) збільшення канцелярської роботи;

б) пір працівників;

в) відсутність чітко визначених цілей впровадження бюджетування;

г) зростання ресурсних потреб.

7. До технічних проблем впровадження та застосування бюджетних систем на підприємствах належать:

а) існування часового лагу між впровадженням бюджетування та отриманням резуль­татів;

б) незрозумілість процедури консолідування бюджетних показників;

в) проблема адаптації програмних і технічних засобів;

г) невідпрацьована методологія бюджетування.

8. До організаційних проблем впровадження та застосування бюджетних систем на підприємствах належать:

а) проблема вибору адекватних методів розроблення бюджетів;

б) відсутність автоматизованих систем для здійснення бюджетних процедур;

в) надлишкова деталізація статей бюджету;

г) збільшення канцелярської роботи.

9. До соціальних проблем впровадження та застосування бюджетних систем на підприємствах належать:

а) значні витрати часу на збільшення ітерацій у процесі бюджетування;

б) зростання навантаження на працівників, задіяних у процесі бюджетування;

в) неправильна реалізація розробленої методології бюджетування;

г) не відпрацьованість мотиваційних механізмів.

10. До часових проблем впровадження та застосування бюджетних систем на під­приємствах належать:

а) очікування надмірного ефекту від впровадження технічних засобів;

б) невідповідне проектування бюджетної структури управління;

в) пасивність працівників підприємства;

г) існування часового лагу між впровадженням бюджетування та отриманням резуль­татів.

11. Бюджет – це:

а) розпис потреб та ресурсів у кількісній формі, що формується на засадах багатоварі­антного аналізу для обраного об’єкта з метою пошуку оптимального шляху досягнення встановлених цілей організації;

б) кошторис;

в) система адресних завдань щодо виробництва продукції відповідного асортименту;

г) програма заходів стосовно модернізації основних фондів підприємства.

12. Основними бюджетами на підприємстві є:

а) бюджет доходів та витрат;

б) інвестиційний бюджет;

в) податковий бюджет;

г) бюджет руху грошових коштів.

13. Якщо у бюджеті ресурсна частина відповідає частині потреб, то він:

а) збалансований;

б) дефіцитний;

в) профіцитний;

г) плинний.

14. Бюджети, які розробляються на визначений бюджетний період та не корегу­ються протягом періоду виконання, називають:

а) гнучкі;

б) неперервні;

в) фіксовані;

г) актуалізовані.

15. Бюджети, які розробляють одночасно для декількох діапазонів ділової актив­ності, називають:

а) жорсткі;

б) неперервні;

в) гнучкі;

г) плинні.

16. Бюджети, які перманентно корегуються зі зміщенням бюджетного періоду, на­зивають:

а) стабільні;

б) операційні;

в) гнучкі;

г) неперервні.

17. Основними споживачами бюджетної інформації підприємства є:

а) власники;

б) керівники;

в) Державна податкова адміністрація;

г) Державна обласна адміністрація.

18. У результаті реалізації бюджетного планування утворюються такі методи ме­неджменту:

а) положення про бюджетну організаційну структуру управління;

б) методика аналізу виконання бюджетних показників;

в) бюджети;

г) кошториси.

19. У результаті реалізації бюджетного організування утворюються такі методи менеджменту:

а) модель консолідування бюджетних показників;

б) звіти про виконання бюджетів;

в) положення про бюджетне планування;

г) посадові інструкції працівників бюджетного комітету.

20. У результаті реалізації бюджетного мотивування утворюються такі методи менеджменту:

а) норми та цільові ліміти бюджетних показників;

б) положення про преміювання працівників центрів відповідальності за виконання та перевиконання бюджетних показників;

в) положення про бюджетний комітет на підприємстві;

г) графіки формування та виконання бюджетів в організації.

21. Типовий проект автоматизації бюджетування на підприємстві охоплює такі етапи:

а) проектування бюджетної системи та створення необхідної технічної архітектури;

б) розроблення бюджету руху грошових коштів;

в) формування бюджетів центрів відповідальності;

г) вибір, встановлення, налагодження та тестування програмної продукції.

22. Бюджетне планування є одним із етапів реалізації:

а) стратегічного планування;

б) поточного планування;

в) перспективного планування;

г) державного планування.

23. До принципів побудови бюджетів належать:

а) принцип координування;

б) принцип партисипативності;

в) принцип системності;

г) принцип альтернативності.

24. До принципів функціонального призначення бюджетів належать:

а) принцип гнучкості;

б) принцип цільового використання фінансових ресурсів підприємства;

в) принцип інноваційного спрямування;

г) принцип цілеспрямованості.

25. До принципів змістового наповнення бюджетів належать:

а) принцип збалансованості;

б) принцип декомпозиції;

в) принцип активізаційної дії;

г) принцип координування.

26. Бюджетне планування охоплює такі етапи:

а) формування стратегії діяльності підприємства;

б) розроблення заходів досягнення обраної стратегії;

в) забезпечення консолідування бюджетних показників;

г) вибір методів бюджетного планування.

27. Методи бюджетного планування – це:

а) способи та прийоми розроблення бюджетів в організації;

б) способи впливу керуючої системи організації на керовану;

в) інструменти аналізу виконання бюджетних показників;

г) процедури корегування бюджетів підприємства.

28. В основі балансового підходу лежить:

а) рівноважне узгодження потреб та ресурсів;

б) формування адресних завдань з виробництва певних видів продукції;

в) виявлення залишків запасів на складах;

г) формування програми розвитку підприємства.

29. За порядком розроблення бюджетів виділяють такі методи бюджетного плану­вання:

а) стабільний метод;

б) фіксований метод;

в) синхронний метод;

г) послідовний метод.

30. За способом розрахунку планових бюджетних показників виділяють такі ме­тоди бюджетного планування:

а)нормативний метод;

б) оптимізаційно-варіативний метод;

в) гнучкий метод;

г) неперервний метод.

31. За вхідною базою бюджетного планування виділяють такі методи бюджетного планування:

а) з нульової бази;

б) за центрами відповідальності;

в) динаміко-статистичний;

г) факторний.

32. На підприємстві, що характеризується високим рівнем диверсифікації діяль­ності, при розробленні бюджетів доцільно застосовувати:

а) метод бюджетного планування за операціями;

б) метод бюджетного планування за центрами відповідальності;

в) метод бюджетного планування за видами бізнесу;

г) метод бюджетного планування за проектами та програмами.

33. При використанні неперервного методу бюджетного планування:

а) бюджети формуються на визначений бюджетний період та не підлягають перегляду протягом періоду виконання;

б) бюджети формуються для декількох діапазонів ділової активності з урахуванням оптимістичних та песимістичних прогнозів;

в) бюджети перманентно корегуються відповідно до змін середовища функціонування;

г) бюджетний період постійно зміщується.

34. При використанні факторного методу бюджетного планування для оціню­вання рівня узгодженості експертів, які визначають пріоритетність факторів впливу на підприємство у майбутньому бюджетному періоді, використовують по­казники:

а) коефіцієнт конкордації;

б) F – критерій Фішера;

в) коефіцієнт кореляції;

г) коефіцієнт рентабельності.

35. Відповідно до поопераційного методу бюджетного планування під операцією розуміють:

а) окрему технологічно однорідну частину виробничого процесу, що виконується на одному робочому місці одним робітником чи групою;

б) наскрізну між функціональну систему взаємозалежних споріднених процедур, реа­лізація яких призводить до використання ресурсів з метою створення певної продукції, що має цінність для внутрішньо організаційних чи зовнішніх споживачів та форму­вання конкурентних переваг підприємства;

в) потенційну здатність людини виконувати роботу;

г) визначений перелік правил та процедур щодо виконання систематичних робіт.