10. Базисные стратегии. Стратегии концентрированного роста. (привести примеры)

Стратегия концентрированного роста связана с небольшими затратами и изменениями:

1. Стратегия усиления позиций на рынке

Фирма делает всё, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

Инструменты: побуждение покупателей к более частому использованию товара, побуждение покупателя к большему разовому потреблению, изменить позиционирование товара, инструменты ценовой политики, мероприятия по стимулированию сбыта.

Старый товар + Старый рынок + Инструменты маркетинга

2. Стратегия развития продукта

Производство обновлённого продукта, которое будет реализовываться на старом рынке: выпустить товар в новых расфасованных изменить вкус-цвет-запах-наполнение, повысить универсальность товара за счет новых функций, повысить безопасность, экологичность, удобство использования.

Обновлённый товар + Старый рынок

3. Стратегия развития рынка

Поиск новых рынков для уже производимого продукта: новые географические рынки, предложить товар промышленного назначения потребительскому рынку, ввести товар в другую сеть.

Старый товар + Новый рынок

11. Базисные стратегии. Стратегии интегрированного роста. (привести примеры)

1. Обратная вертикальная интеграция – рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля за поставщиками.

2. Вперед идущая вертикальная интеграция – рост фирмы за счет усиления контроля за системами сбыта.

3. Горизонтальная интеграция – усиление позиций фирмы за счет поглощения или усиления контроля над конкурентами.

12. Базисные стратегии. Стратегии диверсифицированного роста. (привести примеры)

Диверсификация – процесс расширения предприятия при увеличении номенклатуры или ассортимента выпускаемых изделий.

1. Стратегия концентрированной диверсификации – производство новой продукции, связанной со старой в технологическом и коммерческом плане.

2. Стратегия горизонтальной диверсификации – производство продукта не связанной в технологическом, но связанном в коммерческом плане.

3. Стратегия конгломеративной диверсификации – производство не связано ни в технологическом, ни в коммерческом плане.

13. Базисные стратегии. Стратегии целенаправленного сокращения. (привести примеры)

1. Стратегия сбора урожая – отказ от проведения бизнеса в пользу максимального получения доходов от распродажи имеющегося продукта и продолжающегося сокращения производства.

2. Стратегия сокращения расходов – поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий.

3. Стратегия сокращения – фирма закрывает или продаёт одно из своих подразделений или видов бизнеса

4. Стратегия ликвидации – фирма не может вести дальнейший бизнес, она закрывается или продается.

14. Конкурентные стратегии. Стратегия лидерства в издержках. (привести примеры)

Стратегия лидерства в издержках – у предприятия есть возможности, чтоб иметь низкие издержки.

Направление на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами.

Условия реализации:

1. Оптимальные размеры производства

2. Доступ к источникам дешевого сырья и рабочей силы

3. Развитая сбытовая сеть

4. Продукция стандартная, покупатель может приобрести её у разных продавцов