11. Естественная концепция функционирования организации

Этот подход использует взгляд на организации, которые живут по правилам естественных систем. Он возник как противоположность целевому подходу, в котором ключевую роль играют механистические правила. Во многом из-за невозможности до конца объ­яснить поведение людей в организации исходя из организацион­ных целей и властных отношений

Согласно ей, организация — это экологическая ­система. Она создает вокруг человека особый мир, состоящий из потребностей и ценностей, образцов поведения и скрытых смы­слов. Иногда ее называют моделью естественного отбора. Согласно ей, организация — это экологическая ­система. Она создает вокруг человека особый мир, состоящий из потребностей и ценностей, образцов поведения и скрытых смы­слов

Один из наиболее ярких примеров такого развития — IBM, фирма, которая за свою историю совер­шила немало «кульбитов» — от производства весов для скотобоен и табельных часов к выпуску пишущих машинок и другой оргтех­ники, далее — к электрическим счетным машинам и, наконец, — к компьютерам. При этом IBM оставалась IBM с ей одной прису­щей культурой «обрабатывать» клиентов, практически постоян­ными установками относительно персонала, особым пониманием своей миссии в экономике и обществе.

Такое понимание часто называют «естественной моделью орга­низации» Сходство организации с природными системами заключается также и в том, что она имеет определенный цикл своего развития — рождение, становление, зрелость и смерть.

Понятие экосистемы подразумевает наличие устойчивой среды обитания. Применительно к организации такая среда состоит из неких культурных образцов или ценностей, которые организация явно или неявно навязывает своим членам. Человек, прорабо­тавший 10 лет на железной дороге, мыслит иначе, чем тот, кто такое же время трудился в банке. Здесь вполне уместна аналогия с человеком, который прожил 10 лет в России, и тем, кто жил в США или Франции. У таких людей формируются разные цен­ностные ориентации, разные стереотипы восприятия действи­тельности, разные предпочтения и предрассудки. Тем самым понимание организации как экосистемы вплотную подводит ис­следователя к категории организационной или корпоративной культуры. Если поведение животного всецело зависит от природ­ной среды, то поведение человека определяется в первую очередь культурной средой. Частью этой среды и являются организации.

Понятие экосистемы подразумевает наличие устойчивой среды обитания. Применительно к организации такая среда состоит из неких культурных образцов или ценностей, которые организация явно или неявно навязывает своим членам. Человек, прорабо­тавший 10 лет на железной дороге, мыслит иначе, чем тот, кто такое же время трудился в банке. Здесь вполне уместна аналогия с человеком, который прожил 10 лет в России, и тем, кто жил в США или Франции. У таких людей формируются разные цен­ностные ориентации, разные стереотипы восприятия действи­тельности, разные предпочтения и предрассудки. Тем самым понимание организации как экосистемы вплотную подводит ис­следователя к категории организационной или корпоративной культуры. Если поведение животного всецело зависит от природ­ной среды, то поведение человека определяется в первую очередь культурной средой. Частью этой среды и являются организации.