10. Целевая концепция функционирования организации

В основе этого подхода лежит теоретическая концепция целей, рациональность обеспечивается постановкой четких целей и поиска эффективных путей их достижения.

Значение целей для организации. Анализ основных научных направлений в ХХ веке в изучении организации позволяет выделить целевой подход к трактовке организации как один из важнейших. Организации — это, прежде всего, социальные группы, ориентированные на достижение взаимосвязанных и специфических целей. Основы данного подхода были заложены М. Вебером, в его теории «идеальной бюрократии» и детально развиты А. Файолем, Л. Гьюликом, Л. Урвиком и др.

Каждая организация целесообразна в том смысле, что действия ее членов определенным образом скоординированы для до­стижения общего для нее результата во вполне определенной области человеческой деятельности.

Роль общей цели столь велика, что нередко саму организацию рассматривают как «овеществленную» цель, ради кото­рой она создана.

Разложенная на более дробные задачи, эта цель выступает основа­нием организационной структуры: создаются подразделения и служ­бы, формируются рабочие группы, подбираются отдельные работни­ки. организации возникают тогда, когда достижение каких-либо общих целей осуществляется через достижение, индивидуальных целей или же когда достижение индивидуальных целей осуществляется через выдви­жение и достижение общих целей.

Власть как основа выбора целей организации

Чья-то, пусть самая привлекательная, индивидуальная цель сама по себе не может стать устойчивым ориентиром поведения других людей. Чтобы стать общей целью, индивидуальная цель одного или не­скольких человек должна получить устойчивое преимущество над целями других людей. Это возможно только в том случае, если цель одного из индивидов опирается на власть - некую силу или процесс, способ­ный обеспечивать ее главенство. Достоинства целевого подхода. Таким образом, самым главным достоинством целевой парадигмы становятся ее логичность, понятность и рациональность. Ограничения целевого подхода. Как отмечает С. Барков, целевая парадигма в понимании организаций отнюдь не всесильна. Во-первых, различные части организационного целого могут иметь весьма различные и часто противоположные цели. Кроме того, исходя из целевой парадигмы, человек присо­единяется к организации, преследуя свою цель, например, зара­батывание денег. Как работник он преследует также цели своего подразделения, своей должности. Эти цели в какой-то момент могут прийти в противоречие с целями всей организации, что должно по логике вещей привести к организационному кризисуГлавным ограничением целевой парадигмы на орга­низационном уровне, на наш взгляд, является отрицание противо­речивой природы организации, которая никогда не может быть аб­солютно однородным образованием У каждого из ее членов в явной или скры­той форме интенсивностью проявляется стремле­ние к сопротивлению общей цели и следованию своим собственным индивидуальным целям. По-видимому, это противоречие является важ­нейшим источником организационного развития.