Анализ xyz
№ позиции |
Расход за четыре квартала, тыс. руб. |
Средний расход за квартал, тыс. руб. |
Коэффициент вариации, % |
Упорядоченный список |
Группа |
||
№ позиции |
Коэффициент вариации, % |
Доля нарастающим итогом, % |
|||||
1 |
220 |
55 |
12,13 |
15 |
5,07 |
5,07 |
X |
2 |
300 |
75 |
12 |
16 |
10,53 |
15,6 |
Y |
3 |
50 |
12,5 |
12 |
2 |
12 |
27,6 |
|
4 |
70 |
17,5 |
12,46 |
3 |
12 |
39,6 |
|
5 |
200 |
50 |
72 |
18 |
12 |
51,6 |
|
6 |
50 |
11 |
19,27 |
20 |
12 |
63,6 |
|
7 |
50 |
12,5 |
22,96 |
1 |
12,13 |
75,73 |
|
8 |
200 |
45 |
51,2 |
4 |
12,46 |
88,19 |
|
9 |
50 |
13,75 |
23,7 |
19 |
12,47 |
100,66 |
|
10 |
200 |
50 |
22,98 |
6 |
19,27 |
119,93 |
|
11 |
50 |
11,25 |
51,2 |
7 |
22,96 |
142,89 |
|
12 |
50 |
12,5 |
22,96 |
12 |
22,96 |
165,85 |
|
13 |
250 |
68,8 |
23,76 |
10 |
22,98 |
188,83 |
|
14 |
300 |
75 |
43,91 |
9 |
23,7 |
212,53 |
|
15 |
50 |
14 |
5,07 |
13 |
23,76 |
236,29 |
|
16 |
60 |
15 |
10,53 |
17 |
27,07 |
263,36 |
Z |
17 |
60 |
15 |
27,07 |
14 |
43,91 |
307,27 |
|
18 |
50 |
12,5 |
12 |
8 |
51,2 |
358,47 |
|
19 |
60 |
15 |
12,47 |
11 |
51,2 |
409,67 |
|
20 |
60 |
12,5 |
12 |
5 |
72 |
481,67 |
|
Итого |
2380 |
|
|
|
|
|
|
Этап 3: Построение матрицы АВС – XYZ и анализ результатов
Матрица АВС – XYZ создается путем совмещения результатов двух анализов и приведена в табл. 4.
Таблица 4
Матрица авс – xyz
Группа |
А |
В |
С |
X |
- |
- |
15 |
Y |
2,13,1,10,4 |
19,20, 16 |
3,6,7,9,12,18 |
Z |
14,8,5 |
17 |
11 |
Выводы:
1. Для товарных позиций, входящих в группы AY (Черный чай Ахмад крупнолистовой, Черный чай Ахмад листовой, Черный чай «Земляничная поляна», «Райские птицы», Черный чай «Дарджилинг», Nadin Deluxe, Акбар чай черный крупнолистовой) и AZ (Черный чай с бергамотом Эрл Грей, «Райские птицы», «Чай любви» черный цейлонский, Heladiv , Акбар чай черный мелколистовой) следует выработать индивидуальные технологии управления запасами.
Позиции, входящие в группу AZ (Черный чай с бергамотом Эрл Грей, «Райские птицы», «Чай любви» черный цейлонский, Heladiv , Акбар чай черный мелколистовой) следует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть существенный страховой запас.
2. Управление запасами по позициям, входящим в группы BY (Чай черный «Ароматная фантазия», Hilltop, Чай черный «Вальс цветов», Hilltop, Чай черный «Осенний вальс», Hilltop) и BZ (Чай черный «Смородиновый блюз», Hilltop) может осуществляться как по одинаковым, так и индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).
3. Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CX (Чай черный «Ягодный микс», Hilltop), CY (Черный элитный чай «Восхищение», «Райские птицы», Черный чай с малиной, Heladiv, Черный чай с персиком, Heladiv, Чай черный «1002 ночь», Nadin Deluxe, Чай черный «Лампа Алладина», Nadin Deluxe, Чай черный «Мятный коктейль», Hilltop) и CZ (Чай черный «Граф Орлов», Nadin Deluxe), может осуществляться на более длительный период, например на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запасов на складе.
Стоит предполагать, что к группе А отнесены самые востребованные запасы, к группе С относятся запасы с наименьшим спросом. Группа Z имеет самые высокие колебания спроса, группа X – самые низкие. Таким образом, в соответствии с данными табл.5, можно подвести итоговые результаты по контролю за состоянием запасов.
Таблица 5