
- •Удосконалення мотивації праці на підприємстві
- •6.030601 «Менеджмент»
- •Розділ 1 теоретичні основи мотивації праці на підприємствах в сучасних умовах господарювання
- •1.1. Еволюція та теоретичні основи управління трудовим потенціалом
- •1.2. Стимулюючі чинники, принципи впливу на мотивацію людей.
- •1.3. Сучасні методи оцінки трудової діяльності персоналу
- •2.2. Аналіз діючих форм та систем оплати праці на підприємстві
- •Аналіз соціально-демографічного становища трудового потенціалу, %
- •Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
- •Структура персоналу основної діяльності підприємства
- •Структура персоналу станції за рівнем освіти, %
- •Структура працівників за віком, %
- •Розділ 3. Шляхи вдосконалення матеріального стимулювання колективу підприємства
- •Висновок
- •Список використаних джерел
2.2. Аналіз діючих форм та систем оплати праці на підприємстві
Директор
Головний інженер
Начальник цеха
Кочегари
Менеджер по продажам
Бухгалтер
Охорона
Технолог
Вантажник
Комірник
Прибиральник
Наладчики
Оператори
Електрики
Механіки
Контролери
Ткачі
Машиніст екструдера
Рис. 2.1. Організаційна структура виробничого підрозділу підприємства
Як ми бачимо в організаційній структурі уся гілка влади концентрується у директора, головного інженера та начальників цехів. Для більшої деталізації на рисунку 2.2 відображено більш детально схему функціонування основних цехів підприємства.
Нач. зміни
Зам. зміни
Кладовщица
Зав. Складом
Цех «Шиття»
Цех «Одягання»
Цех «Корзин»
Рис. 2.2.
Таблиця 2.1
Структура працівників за стажем, %
Рік |
До 5 років |
5-10 років |
10-15 років |
Понад 15 років |
2010 |
50 |
28 |
12 |
10 |
2011 |
36 |
46 |
5 |
13 |
2012 |
42 |
38 |
7 |
13 |
2013 |
42 |
34 |
8 |
16 |
У даній таблиці показано, що на підприємстві найбільше працівників, які мають стаж не більше 5 років.
Таблиця 2.2
Аналіз соціально-демографічного становища трудового потенціалу, %
Рік |
Стать |
|
чоловіча |
жіноча |
|
2010 |
42 |
58 |
2011 |
44 |
56 |
2012 |
43 |
57 |
2013 |
40 |
60 |
У цій таблиці зображено соціально – демографічне становище підприємства. Як ми бачимо на підприємстві працює більше жінок.
Таблиця 2.3
Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
Показники |
Факт за 2012 рік |
2013 рік |
Відхилення (+/-) |
|||
план |
факт |
до плану |
до 2012 року |
|||
Усього персоналу, осіб |
|
|
60 |
|
|
|
у тому числі: |
|
|||||
Працівники основної діяльності, осіб |
|
|
50 |
|
|
|
з них: |
|
|||||
- робітники |
|
|
20 |
|
|
|
- службовці |
|
|
10 |
|
|
|
у тому числі: |
|
|
|
|
|
|
керівники |
|
|
5 |
|
|
|
спеціалісти |
|
|
5 |
|
|
|
Невиробничий персонал |
|
|
10 |
|
|
Таблиця 2.4