Образец Содержание будущего дипломного проекта

1. Анализ хозяйственной деятельности «____________________»

   1. История и характеристика предприятия

   2. Анализ производства и реализации продукции (анализ выручки)

   3. Анализ использования основных средств предприятия

   4. Анализ использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда

   5. Анализ себестоимости продукции ( анализ затрат)

   6. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

   7. Анализ Основных технико-экономических показателей

2. Анализ финансового состояния предприятия

2.1. Анализ структуры баланса

2.2.Анализ финансовой устойчивости

2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности

2.4. Анализ финансовых коэффициентов

2.5. Анализ прибыли, рентабельности и деловой активности

3. Тема дипломного проекта

3.1

3.2.

3.3.

3.4.

3.5.Оценка экономической эффективности мероприятий ( проекта)

3.6. Оценка рисков

Заключение

Приложение

1 Анализ хозяйственной деятельности «_____________»

1.1 История и характеристика предприятия

ОБРАЗЕЦ.

В начале тридцатых годов в качестве генеральной линии экономического развития в стране был взят курс на индустриализацию, основным звеном которой стало развитие тяжёлой промышленности. При этом особая роль отводилась Сибири, располагавшей огромными природными и сырьевыми ресурсами. 23 февраля 1932 г. ЦК ВКП (б) принял решение о создании в Восточно-Сибирском регионе завода металлургии и тяжёлого машиностроения для обеспечения золотодобывающей промышленности машинами и оборудованием.

По предложению Наркомата тяжёлой промышленности местом возведения предприятия определён г. Красноярск, потому что он располагался на пересечении мощных транспортных путей: водного - по Енисею, и железнодорожного – по Транссибирской магистрали. Избранный район отличался, помимо всего прочего, исключительно богатыми ресурсами строительных материалов.

Днём рождения завода принято считать – 13 июля 1932 г.

Решение правительства о строительстве Красноярского машиностроительного завода для обеспечения золотодобывающей промышленности машинами и оборудованием было принято в 1932 г., строительство началось в 1933 г., а в 1935 г. завод начал выпуск своей первой продукции, в число которой входили сухогрузные и наливные баржи, катера и отдельное приисковое оборудование.

С 1936 г. начинается выполнение оборонных заказов.

В 1937 г. завод перепрофилируется с целью производства машин и оборудования для предприятий угледобывающей промышленности.

В 1941 г., в связи с началом войны, завод переходит в подчинение Наркомата Вооружения. На завод эвакуируются полностью или частично военные заводы из Коломны, Ленинграда, Калуги, Киева, Сталинграда и других городов Европейской части страны.

В послевоенные годы «Красмаш» выпускает продукцию для нефтяной и угледобывающей промышленности, освоил производство продукции для сельского хозяйства, а также осуществляет выпуск вооружения для Армии и Флота, участвует в коммерческих космических проектах.

В 1963 г. правительство поручило предприятию изготовление бытовых холодильников для населения. Менее чем за год была проведена подготовка производства, 20 августа с конвейера сошел первый товарный холодильник “Бирюса”, а с 11 сентября 1964 г. начато их серийное производство.

К 1971 г. предприятие «Красмаш» выпускало до 850 тыс. холодильников в год различных моделей. Холодильник “Бирюса” первым из советских изделий этого вида вышел на мировой рынок и удерживал там прочное положение до выделения завода холодильников из состава предприятия «Красмаш».

С 1990 г. в предприятие приступило к разработке и производству высокотехнологичного и экологически чистого оборудования в рамках нескольких конверсионных программ.

Но, как и любое конверсионное предприятие ФГУП «Красмаш» имеет свои огромные трудности, развивая направления диверсификации.

Структура, созданная еще при централизованной экономике России, именно для производства вооружений, в условиях перехода к рыночным отношениям является тормозом для выхода предприятия из кризиса. Зачастую гигантская бюрократическая организация с централизованной системой управления не позволяет принимать быстрые, гибкие решения [10].

На протяжении многих лет ФГУП «Красмаш» имел отличную репутацию предприятия, производившего оборудование высокого качества. Предприятие обладает большим парком прогрессивного оборудования, высоким научно-техническим потенциалом и, что немаловажно, высокой культурой производства. Всё это в совокупности обеспечивает высокое качество производимому на предприятии оборудованию.

Рисунок 1 – Основные виды продукции, производимые ФГУП «Красмаш»

Необходимо заметить, что очень часто причиной отказа от размещения заказа на оборудование «Красмаш» является необоснованная цена на него, единственное объяснение которой – это высокие накладные расходы. Поэтому важное стратегическое направление – это агрессивное сокращение издержек, вызванных большим невостребованным парком оборудования и кадровыми ресурсами. Главная трудность в выполнении этой задачи заложена в предназначении и главной миссии государственного предприятия «Красмаш». Возможность получения государственного заказа существует, учитывая нестабильную ситуацию в мире, что требует сохранения определенных производственных мощностей, научных и трудовых ресурсов. Поэтому главная задача – выявление минимальной доли в общем объёме производственных ресурсов, которые будут зарезервированы на случай появления госзаказа.

Несмотря на тяжёлое финансовое положение, предприятие выделяет средства на НИОКР. В большей степени финансирование данных мероприятий происходит за счёт средств заказчика, который увидел в лице ФГУП «Красмаш» потенциального, а иногда и единственного, производителя необходимого оборудования.

Наряду с производством продукции для обеспечения национальной безопасности главнейшей государственной задачей становится воспроизводство мощностей и техническое перевооружение базовых отраслей экономики. Обладая большим научно-техническим потенциалом, «Красмаш» может и должен стать ведущим предприятием по производству современного технологического оборудования для приоритетных отраслей промышленности [16].

Залог успеха – совмещённое использование кадрового и производственно-технического потенциала в изготовлении продукции по основной тематике и оборудования для базовых отраслей.

Основными партнёрами по кооперации в НИОКР являются:

- ОАО «ЛенНИИхиммаш» (г. Санкт-Петербург);

- АО «ЦКБН» (г. Подольск);

- АО «ИркутскНИИхиммаш»;

- АО «АнгарскНИИхиммаш»;

- Сибирский государственный аэрокосмический университет.

Вследствие общего кризиса экономики многие оборонные предприятия пытаются дозагрузить высвобождающиеся мощности оборудованием гражданского назначения, что вызывает большую конкуренцию на рынке и не позволяет развивать лицензионную деятельность [10].

Основные поставщики металла на предприятие

Нержавеющие листы:

- АООТ «Ижорский завод» (г. Санкт-Петербург);

- ОО «КОММЕТПРОМ» (г. Королёв);

- АО «Красный Октябрь» (г. Волгоград);

- Магнитогорский металлургический завод;

- ОАО ММЗ «Серп и молот» (г. Москва);

- Металлургические заводы г. Орла и г. Серова.

Трубный прокат:

- ООО «Энергопромметаллснаб» (г. Первоуральск);

- Челябинский металлургический завод.

Цветные металлы:

- ООО «Альфа-Металл» (г. Каменск-Уральский);

- ОАО «Русский Алюминиевый Менеджмент» (г. Москва);

- ЗАО «НПФ Металл-Комплект» (г. Каменск-Уральский);

- ОАО «КОРПОРАЦИЯ ВСМПО-АВИСМА» (г. Верхняя Салда).

Естественно, что созданная промышленная инфраструктура, в которой основная масса металлургических предприятий находится на западе России, существенно усложняет поставку основного сырья на предприятия, находящиеся в Сибири и на Дальнем Востоке. Это влечёт за собой повышение себестоимости продукции этих предприятий, что в свою очередь оказывает влияние на формирование конечных финансовых результатов деятельности предприятия, и часто не позволяет обеспечить её конкурентоспособность.

Итак, подведём итог и обобщим всё вышесказанное о ФГУП «Красмаш»:

Федеральное государственное унитарное предприятие «Красноярский машиностроительный завод» является одним из самых крупных предприятий машиностроительной отрасли в нашем регионе. Завод за многие годы своего существования стал мощным производственным комплексом с хорошо развитой производственной инфраструктурой и разнообразными кооперационными связями не только в производственной, но и в научной деятельности. Всё это, безусловно, помогает предприятию в организации производства самой разнообразной продукции промышленного назначения, в том числе разрабатывать и внедрять наукоёмкие виды продукции. На предприятии работают высоквалифицированные работники, обладающие знаниями и навыками, так необходимыми при производстве наукоёмкой сложной продукции.

Всё имущество предприятия является государственной собственностью и передано ему на правах хозяйственного ведения [18].

Если речь идет о предприятии имеющем структурные подразделения или филиалы на схеме показать это. Если объектом исследования будет подразделение предприятия его необходимо выделить и рассмотреть его деятельность и связи.

На рисунке 2 представлены основные внешние связи ФГУП «Красмаш».

Рисунок 2 – Основные внешние связи ФГУП «Красмаш» ОБРАЗЕЦ