Содержание

1.1.От набора работ к сетевому графику

1.2.Развертка сетевых графиков

1.3.Перевод наборов работ в сетевой графика

1.4.Конструирование сетевого графика проекта

1.5.Основные правила разработки сетевого графика

1.6. Принципы построения и анализа сетевых графиков типа "ОУ"

1.7. Обратный анализ - определение поздних сроков завершения операций

1.8. Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков

1.9. Операции растяжки

Введение

От набора работ к сетевому графику. Конструирование сетевого графика проекта, два подхода к разработке сетевых графиков. Основные правила разработки сетевого графика. Принципы построения и анализа сетевых графиков типа "ОУ". Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика. Процесс расчета параметров сетевого графика. Прямой анализ - определение ранних сроков начала операций. Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций. Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики. Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков. Использование задержек (лагов). Отношения типа "от конца к началу". Отношения "от начала к началу". Отношения "от конца к концу". Отношения "от начала к концу". Комбинация отношений задержки. Операции растяжки.

1.1 От набора работ к сетевому графику

Сетевой график строится при помощи прямоугольников (блоков) и стрелок.

Операция представляет одну или несколько задач, требующих определенных затрат времени.

Наборы работ используются для разработки детального сетевого графика для руководителей первого уровня

Подробные графики двух проектов для руководителей отделов (уровень 2) могут быть объединены в более агрегированнуюформу и, далее, могут быть сведены к самому общему виду, необходимому для руководителя проекта, высшего руководства и клиента.

Этот верхний уровень обычно представлен в виде графика Ганта и называется планом контрольных точек.Достоверностьинформации на каждом уровне зависит от точности определения набора работ и операций.

Первое, что нужно сделать для разработки сетевого графика проекта, определить набор работ.

показывает часть структурированного набора работ и как информация используется для разработки сетевого графика.

Перевод наборов работ в сетевой график

Самый нижний уровень набора работ, подлежащих выполнению называется условно "Печатная плата".

Счета издержек (на дизайн, на производство, на испытания, на разработку программного обеспечения) обозначают соответствующую проектную работу, отвечающий за нее отдел и бюджет времени, отведенный для ее выполнения. Каждый счет издержек представляет один или несколько наборов работ. показывает, как наборы работ используются для разработки сетевого графика проекта. Использование наборов работможно отследить при помощи специальной системы кодирования. Например, в операции А используется рабочий пакет D-1-1 иD-1-2 (спецификация и документация), тогда как операция C использует рабочий пакет S-22-1. Управляющий проектом дает оценку времени выполнения всей операции, исходя из времени на выполнение отдельных работ в наборе. Например, выполнениеоперации В (прототип 1) потребует 5 недель; операции К (тестирование) -3 недели. После расчета начала и окончания выполнения операций менеджер может определить необходимые ресурсы и составить поэтапный бюджет проекта (с датами).