
- •Тема 1. Поиск и отбор и оценка кандидатов.
- •Рекомендации по составлению объявления о вакансии
- •Пример объявления о вакансии
- •Рекомендации по подготовке и оформлению резюме
- •Пример резюме
- •Собеседование при приеме на работу
- •Примеры вопросов для собеседования
- •Источник: Практика проведения собеседований. Общая схема собеседования http://www.Hr-journal.Ru/articles/pp/pp_605.Html Десятка лучших вопросов для интервью
- •Десятка самых «неудобных» вопросов для интервью
- •Информационное обеспечение занятия
- •Заместитель генерального директора по управлению персоналом
- •Пример отчета о проведении собеседования
- •Отчет о проведении собеседования
- •Тема 2. Адаптация персонала
- •Ситуация для анализа «На завод пришел новичок»
- •Пример программы адаптации
- •Тема 3. Оценка персонала
- •Тема ….«Роль корпоративной культуры в управлении персоналом»
Пример резюме
Фамилия Имя Отчество Иванова
Марина Сергеевна
Адрес 656009,
Алтайский край, г. Барнаул,
ул. Ясная,
д. 36., кв. 39,
Телефон 60-00-00 (дом.), 8-905-000-00-00 (моб.)
Дата рождения 19 февраля 1984 года
Место рождения г. Барнаул
Гражданство Российская Федерация
Семейное положение Замужем, имею
сына 5 лет
Цель Соискание должности
начальника отдела кадров
Образование
01.09.2000 – 27.06.2005 – ГБОУ ВПО «Алтайский
государственный университет»,
экономический факультет, специальность
«управление персоналом», квалификация
«специалист», диплом.
Опыт работы
с 03.09.2005 года по настоящее время –
специалист отдела кадров ФГБОУ ВПО
«Алтайский государственный аграрный
университет» (г. Барнаул).
Награды
Почетная грамота ФГБОУ ВПО «Алтайский
государственный университет» за большой
вклад в совершенствование кадровой
работы вуза (2012 год).
Дополнительные сведения
Имею 3 научных публикации, в т.ч. 1
монографию.
В 2012 году приняла участие в разработке
и внедрении автоматизированной системы
учета движения персонала «Кадры АГАУ».
Обладаю организаторскими способностями,
коммуникабельна, легко обучаема,
инициативна, ответственна.
Рекомендации
Петрова Инна Ивановна, заведующий
кафедрой управления ФГОУ ВПО «Алтайский
государственный аграрный университет»,
телефон 56-67-78;
Сидоров Николай Николаевич, начальник
управления персонала ФГБОУ ВПО «Алтайский
государственный аграрный университет»,
телефон 34-45-67.
27.01.2014.
Собеседование при приеме на работу
Цели собеседования могут быть следующими:
1. Оценка степени соответствия кандидата вакансии (профессиональные знания и навыки, деловые, индивидуально-психологические и психофизиологические качества).
2. Определение преимуществ и недостатков кандидата по сравнению с другими кандидатами.
3. Выявление мотивов трудоустройства соискателя на данную должность, в данную организацию (действительно ли его удовлетворяют условия работы).
4. «Продать» вакансию кандидату, прояснить, чем интересна компания, каковы перспективы и почему кандидату должно захотеться тратить свою жизнь на эту работу.
Интервьюер должен располагать следующей информацией:
1. О вакантной должности: обязанности, задачи, методы и средства их решения, объем работы, ответственность, права, служебные взаимоотношения, условия и место работы.
2. О компании (название, форма собственности, история, размеры, профиль, продукция и показатели ее объема, место на рынке, корпоративная культура).
3. О подразделении, в которое подбирается работник, о его руководителе и групповых нормах поведения в коллективе.
4. Профессиональные и личностные требования к кандидатам, желательный предыдущий опыт; данные о работе сотрудника, занимавшего эту должность прежде.
5. Компенсационный пакет (заработная плата и порядок ее начисления, премии, страховки, предоставление автомобиля, возмещение затрат на использование личного транспорта, питание и др.).
6. Возможности повышения квалификации, профессионального и должностного роста. Источник Технологии поиска…
Схема построения интервью
Этап 1. Введение, установление контакта
1. Представьтесь.
2. Обозначьте цель и процедуру интервью.
3. Предупредите кандидата о том, что будете делать записи.
4. Задайте общий вводный вопрос (например: "Где вы работали раньше?").
Этап 2. Основная часть интервью
1. Исследуйте оцениваемые компетенции.
2. Предложите кандидату добавить сведения о себе на его усмотрение.
3. Предоставьте возможность задать вопросы вам.
Этап 3. Завершение интервью
1. Предоставьте кандидату сведения о вакансии.
2. Расскажите о дальнейших шагах и процедурах отбора. Для окончания интервью необходимо:
просмотреть свои записи, чтобы определить, нужны ли вам дополнительная информация или какие-либо разъяснения (если нужно, задайте вопросы сразу);
провести тестирование (если требуется);
рассказать о должности и компании, ответить на вопросы кандидата;
завершить интервью: объяснить дальнейшую процедуру и поблагодарить собеседника. Источник Технологии поиска…