
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы проектирования организационных структур управления в современном менеджменте Эволюция организационных структур управления
- •1.2 Принципы построения организационных структур управления
- •2 Методические основы проектирования организационных структур управления
- •2.1 Иерархические организационные структуры
- •2.2 Адаптивные структуры управления
- •Глава 3 Анализ организационной структуры оао «ржд»
- •3.1 Общая характеристика деятельности оао «Российские железные дороги»
- •3.2 Структура управления оао «ржд»
- •Заключение
- •Список использованных источников
3.2 Структура управления оао «ржд»
Высшим органом управления ОАО "РЖД" является общее собрание акционеров. Единственным акционером Компании является Российская Федерация, от имени которой полномочия осуществляются Правительством Российской Федерации (ст. 47 Федерального закона "Об акционерных обществах").52
Решения акционера оформляются в форме распоряжений и постановлений Правительства Российской Федерации. Решения годового общего собрания акционеров в 2009 г. утверждены распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2010 г. № 1052-р.
Правительство Российской Федерации единолично принимает решение и оформляет письменно численный и персональный состав совета директоров ОАО "РЖД". Состав совета директоров ОАО "РЖД" утвержден распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2010 г. № 1052-р, в количестве 10 человек.53
Президент ОАО "РЖД" реализует права и несет ответственность за достижение главных целей деятельности общества – обеспечения потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых обществом, а также извлечения прибыли.
Президент общества является единоличным исполнительным органом общества.54
Правление ОАО "РЖД" является коллегиальным исполнительным органом общества. Правление общества состоит из председателя правления общества – президента ОАО "РЖД", первого вице-президента, старших вице-президентов и вице-президентов компании, руководителей филиалов общества – железных дорог, руководителей подразделений аппарата управления общества и других работников общества (в соответствии с распоряжением правительства Российской Федерации от 25 февраля 2004 г. № 265-р).
Персональный состав правления общества определяется решением совета директоров общества, за исключением должности председателя правления общества – президента ОАО "РЖД", назначаемого Правительством Российской Федерации.55
Система вознаграждения руководителей высшего звена ОАО "РЖД" обеспечивает прямую зависимость размеров доходов руководителей от основных результатов деятельности общества и позволяет мотивировать их на повышение эффективности работы компании за счет увеличения ее доходности, оптимизации издержек, совершенствования производственных процессов, повышения безопасности и качества перевозок.
Ревизионная комиссия создается для контроля финансово-хозяйственной деятельности компании. Состав ревизионной комиссии утвержден распоряжением правительства Российской Федерации от 30 июня 2010 г. № 1052-р в количестве 7 человек. Члены ревизионной комиссии не могут одновременно занимать какие-либо должности в органах управления компании. (рисунок 8)56
Рисунок 8 - Структура управления ОАО «РЖД»
Если рассматривать так называемые «верхи» компании, то можно сказать, что в этом случае организационная структура управления является линейной.
Если рассматривать в более широком смысле, то организационная структура управления ОАО «РЖД» - линейно-функциональная (рисунок 9)
Рисунок 9 - Организационная структура управления ОАО «РЖД»
У такой структуры управления есть свои достоинства и недостатки. К достоинствам можно отнести то, что линейные руководители освобождены от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально - техническим обеспечением и других вопросов. А также ещё одним достоинством является построение связей «руководитель - подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю. Но у такой структуры чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; каждое звено заинтересовано только в достижении своей узкой цели, а не общей цели организации; отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями, что является существенными недостатками.
Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира.