2.2 Адаптивные структуры управления
К адаптивным структурам управления относятся:
-Проектная структура управления;
-Матричная структура управления;
-Бригадная структура управления.
1) Проектные структуры - это структуры управления с комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для организации требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.34 Смысл проектной структуры— набор команды самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта, например, как изображено на рисунке 6, в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках, выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.35
Рисунок 6 - Проектная структура управления
2) Матричная структура отражает закрепление в организационном построении организации двух направлений руководства, двух организационных альтернатив. Вертикальное направление — управление функциональными и линейными структурными подразделениями организации. Горизонтальное — управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений организации. 36( рисунок 7)
Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для данной организации линейно- функциональную структуру управления. Образуется как бы двойная структура (матрица), представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. 37
Рисунок 7 -
Матричная структура управления
3) В основе бригадной структуры управления лежит групповая форма организации труда и производства— формирование небольших мобильных команд (бригад), специализированных на удовлетворении той или иной потребности и полностью ответственных за результаты производственно-хозяйственной деятельности.38
Принципы, на которых строятся бригады, сводятся к следующему:
-автономная работа бригады, состоящей из рабочих, специалистов и управленцев; -представление прав самостоятельного принятия решений и координации действий с другими бригадами, в том числе привлечения сотрудников других бригад по мере необходимости для решения конкретных проблем;
-замена жестких связей бюрократического типа (основанных на твердых правилах, нормах и процедурах) на гибкие связи, обязательные для совместного разрешения конкретных вопросов.39
Подводя итоги, отметим, что под организационной структурой понимается внутреннее строение любой производственно - хозяйственной системы. В ХХ веке предприятия перешли от линейных организационных структур к дивизиональным, но всё же одна из главных проблем такой структуры, как проблема гибкости, заставила создавать новые организационные структуры управления. На сегодняшний день нет совершенной, универсальной структуры, и поэтому процесс поиска такой организационный структуры продолжается и по сей день.