2 Методические основы проектирования организационных структур управления
2.1 Иерархические организационные структуры
Иерархическая структура - это организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне.25
К иерархическим организационным структурам относятся:
-линейная организационная структура;
-функциональная организационная структура;
-линейно-функциональная организационная структура;
-дивизиональная организационная структура управления;
1) В линейной структуре управления, которая представлена на рисунке 2, каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.26
Рисунок 2 - Линейная структура управления
2) Функциональная структуризация, изображенная на рисунке 3, является наиболее широко распространенной формой организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности.27
Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих деятельность в международном масштабе, одновременно на нескольких рынках в странах с различным законодательством.28
Рисунок 3 - Функциональная организационная структура
3. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая на рисунке 4. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. 29 При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям.30
Рисунок 4 - Линейно-функциональная организационная структура
4. Дивизиональные структуры — это структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления, как на рисунке 5, с предоставлением подразделениям оперативно-производственной самостоятельности, с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.31 Структурирование организации по отделениям производится по трем принципам:
-продуктовому - с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг;
-по ориентации на конкретного потребителя;
-региональному - в зависимости от обслуживаемых территорий.32
Выделяют три типа дивизиональных структур:
-дивизионально-продуктивные структуры;
-организационные структуры, ориентированные на потребителя;
-дивизионально-региональные структуры.33
Рисунок 5 - Дивизиональная организационная структура управления