Финансовая и планово-экономическая деятельность:

15. Разработка эффективной стратегии управления финансовой деятельностью организации.

16. Разработка системы управления финансовыми потоками организации.

17. Разработка системы финансового планирования в организации.

18. Оптимизация финансирования новых программ (продуктов, услуг) организации с использованием методов фандрайзинга.

19. Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждению банкротства на предприятии.

20. Разработка прогноза социально-экономического развития предприятия на перспективу с учетом требований по стабилизации деятельности предприятия.

21. Разработка мероприятий по реструктуризации и антикризисному управлению на предприятии.

22. Основные фонды и пути улучшения их использования на предприятии.

23. Управление оборотными средствами организации.

24. Резервы и пути экономии материальных ресурсов.

25. Планирование деятельности предприятий.

26. Бизнес-планирование как основа развития организации.

27. Управление доходностью хозяйственной деятельности предприятия.

28. Совершенствование внутрифирменного планирования (в организации, на предприятии), с применением методов экономико-математического моделирования.

29. Управление издержками производства на предприятии.

30. Финансово-экономический механизм управления предприятием.

31. Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия, с применением методов экономико-математического моделирования.

32. Экономическая диагностика хозяйственной деятельности предприятия, с применением методов экономико-математического моделирования.

33. Пути увеличения прибыли и уровня рентабельности на предприятии, с применением методов экономико-математического моделирования.

34. Оптимизация структуры доходов и расходов предприятия с учетом действующего законодательства о налогах и сборах, с применением методов экономико-математического моделирования.

35. Оценка финансово-экономической деятельности предприятия и влияние налогов на финансовые результаты, с применением методов экономико-математического моделирования.

36. Финансовое обоснование «учетной политики» фирмы, с применением методов экономико-математического моделирования.

37. Повышение финансовой устойчивости фирмы, с применением методов экономико-математического моделирования.

38. Оценка финансового состояния и перспектив развития фирмы, с применением методов экономико-математического моделирования.

39. Адаптация российской финансовой отчетности для представления забежному инвестору (в соответствии с международными стандартами по учету), с применением методов экономико-математического моделирования.

40. Разработка финансовой стратегии фирмы, с применением методов экономико-математического моделирования.

41. Обоснование источников финансирования, с применением методов экономико-математического моделирования.

42. Формирование системы контроллинга в фирме.

Производственная деятельность:

1. Проект (бизнес-план) организации производства продукта (услуги) на предприятии.

2. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы операционного менеджмента на предприятии.

3. Разработка рекомендаций по построению и развитию на предприятии эффективной логистической системы (системы управления запасами или складского хозяйства, или транспортной службы).

4. Рекомендации по совершенствованию управления производственными процессами в организации.

5. Организация технического обслуживания производства (организация и управление производственной инфраструктуры предприятия).

6. Рекомендации по совершенствованию управления научно-технической подготовкой производства на предприятии.

7. Рекомендации по совершенствованию системы оперативно-производственного планирования и диспетчирования на предприятии.

8. Мероприятия по совершенствованию организации и управления материалопотоками на производственном предприятии.