Тема 2. Предмет, объект и основные концепции курса стратегического менеджмента

2.1. Предмет и объект курса

По признаку временной иерархии система управления включает в себя 2 подсистемы: стратегического и оперативного управления. По этому признаку 1-ая подсистема охватывает управление на долгосрочных и среднесрочных интервалах и частично на текущем цикле управления. 2-ая подсистема (оперативное управление) осуществляет свою деятельность на оперативном и частично на текущем временном цикле.

Основное назначение стратегического управления состоит в постановке долгосрочных целей и задач, поддержание взаимоотношений между организацией и её окружением. Это позволяет организации достигнуть своих общих целей через сбалансирование её внутренних потенциалов и обеспечивает её восприимчивость к внешним изменениям. Внешней целью стратегического управления является достижение таких стратегических позиций организации во внешней среде, которые обеспечивают длительную, устойчивую жизнеспособность организации. Внутренняя цель подсистемы стратегического управления заключается в поддержании устойчивых возможностей (потенциалов), прибыльности по ресурсам, функциям, которые обеспечивают адаптивность и гибкость организации.

Оперативное управление осуществляет использование выбранных стратегических позиций для реализации целей, обеспечивает преобразование потенциальных возможностей в реальные экономические результаты. Внешней целью оперативного управления является получение дохода от основного и других видов деятельности. Внутренняя цель заключается в поддержании максимальной рациональности во всех функциональных областях организации.

Объектом курса является подсистема стратегического управления как структурное подразделение организации с её целями, функциями, полномочиями и ответственностью, кадровым составом, приёмами и методами сбора, обработки информации и принятия управленческих решений.

Предметом курса является совокупность отношений, которые возникают между подсистемой стратегического управления и другими подсистемами организации, а также внешней средой.

Выделим основные принципы стратегического менеджмента.

1. Обоснованный и сознательный выбор взаимосвязанных и непротиворечивых целей и стратегий их достижения.

2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности, направленный на укрепление существующих конкурентных преимуществ, выявление и усиление новых.

3. Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами.

4. Индивидуализация стратегий.

5. Каждая стратегия состоит из двух частей: спланированной организацией и случайной, появившейся под воздействием внешней среды.

6. Четкое организационное разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления.

ДЗ: заполнить таблицу: Сравнение оперативного и стратегического управления

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия, предназначение
Объект концентрации внимания менеджмента
Учет фактора времени
Основа построения системы управления
Подход к управлению персоналом
Критерии эффективности управления