12. Холдинговые компании.

Холдинг (с англ. – владение) – корпорация, компания, головное предприятие, управляющее деятельностью или контролирующее деятельность других предприятий, компаний.

Холдинговые компании – это система коммерческих организаций ,которая включает в себя управляющую компанию, владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний и дочерни компании. Управленческая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерними признается хозяйственное общество, действие которого определяется др. хозяйственным обществом или товариществом, либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом.

Цель образования холдинга: завоевание новых секторов рынка, снижение издержек. Оба этих фактора повышают стоимость компании, ее капитализацию и для достижения этой цели необходимо эффективная работа всей системы, а не только управляющей компании.

Пути объединения коммерческих организаций в холдинговой компании: 1.Посредством последовательного присоединения или получения контроля над компаниями , которые объединены 1 видом бизнеса «горизонтальная интеграция»2.Объединение предприятий первого технологического цикла»вертикальная интеграция»3.Путем последовательного создания предприятий и последующего их присоединения к группе.4.Объединение не только отдельных коммерческих организаций, но и холдинговых компаний, а также транс национальных компаний.5.Путем «деления больших компаний при их реструктуризации»

Все приведенные выше процедуры образования могут осуществляется:- путем скупки акций на вторичном рынке, - путем обмена акциями специально эммитироваными для этого в каждом предприятии, - путем создания специальной управляемой компании куда учредители передают пакеты акций предприятий, которые они хотят включать в холдинг, - путем передачи ключевых для данного бизнеса патента, авторских прав ноу-хау. В свою очередь управления холдингом осуществляется в соответствии с законодательством как и любым акционерным обществом через собрания акционеров, совета директоров, исполнительную дирекцию. Однако для холдинговых структур основные акционеры четко определены и именно они осуществляют управление всей группы.

Холдинговые компании в российской промышленности: «Газпром», «РАО ЕЭС», «Связьинвест», «Норильский никель, «Лукойл» и др.

13.Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий.

Жизненный цикл изделия состоит из ряда стадий, на которых идея трансформируется в новую технику, способную удовлетво­рить требованиям потребителей.

Начальной стадией жизненного цикла являются научно-иссле­довательские работы (НИР), которые проводятся по единому тех­ническому заданию (ТЗ). Научно-исследовательская работа со­стоит из следующих этапов: разработка ТЗ; выбор направлений исследований; теоретические и экспериментальные исследова­ния; обобщение и оценка результатов.

Техническое задание — обязательный документ для начала НИР. В нем определяются цель, содержание, порядок выполне­ния работ и способ реализации результатов НИР. Этот документ согласовывается с заказчиком. Законченная НИР обсуждается на научно-техническом совете или секции, где рассматривается соответствие выполненных работ ТЗ НИР, обоснованность вы­водов и рекомендаций и выносится решение о продолжении ра­боты на следующих стадиях жизненного цикла.

Второй стадией жизненного цикла являются опытно-кон­структорские работы (ОКР). На этой стадии разрабатывается конструкторская документация: техническое предложение, эс­кизный проект, технический проект, рабочая конструкторская документация. ОКР проводятся также для создания технологи­ческого оборудования, нужного для изготовления опытных об­разцов и партий изделий.

Разработка изделия завершается после устранения недорабо­ток по замечаниям приемочной комиссии и утверждения акта приемки опытного образца, партии. В состав приемочной ко­миссии могут входить представители организации-разработчика, организации-производителя и организации-потребителя.

Следующая стадия жизненного цикла — подготовка произ­водства (ПП) и выход на мощность (ВМ), т.е. постановка продукции на производство, что включает мероприятия по организа­ции производства нового изделия или освоенного другими пред­приятиями.

Выход на мощность произойдет после завершения работ по подготовке производства, куда входят: пуск и проверка техноло­гического оборудования; запуск в производство установочной серии; проведение квалификационных испытаний изделий уста­новочной серии; доработка и корректировка технологической и другой документации.

Установочная серия, или первая промышленная партия изде­лий, изготавливается для проверки способности данного произ­водства обеспечить промышленный выпуск продукции в соответ­ствии с требованиями научно-технической документации (НТД) и потребителей. Образцы установочной партии, прошедшие прие­мо-сдаточные и квалификационные испытания, могут быть представлены на рынке новшеств (проведение рекламной кам­пании, демонстрация на выставках, в торговых центрах и т.п.).

Все рассмотренные стадии жизненного цикла (НИР, ОКР, ПП и ВМ) носят название предпроизводственных. Здесь форми­руется изделие, его качество; закладывается технический уро­вень изделия, его прогрессивность. Производство созданного изделия в соответствии со сформиро­ванным портфелем заказов — другая стадия жизненного цикла.

И завершающая стадия жизненного цикла состоит в экс­плуатации (для изделий длительного пользования) или потребле­нии (для сырья, топлива и т.п.) заказчиком или потребителем, использующим данную продукцию по назначению или как ком­плектующие изделия при производстве другой продукции. Взаи­моотношения между потребителем и производителем продукции определяются договором на поставку.

Важно обеспечить систематическое обновление продукции путем выпуска новых изделий и снятия с производства устарев­ших. Продолжительность жизненного цикла изделия в каждый конкретный период научно-технического прогресса определяет­ся физическим и моральным сроком старения техники незави­симо от сроков выполнения и организации работ по стадиям жизненного цикла и внутри них по этапам.

Менеджер должен контролировать сроки предпроизводствен­ных стадий, чтобы избежать их растягивания во времени (иначе до стадии производства могут дойти устаревшие разработки).

(Планирование – управленческий процесс. связанный с разработкой стратегической деятельности фирм. Бизнес – планирование – документ, отражающий все аспекты будущего коммерческого предприятия. анализирующий все возможные проблемы и описывающий способы их решения, а также план развития деятельности компании.)