
- •Инновационный менеджмент
- •1. Основные понятия инновационного менеджмента.
- •2 .Классификация инноваций.
- •2 Вариант классификации инноваций (Фахрутдинова)
- •3 .Основные этапы инновационного процесса.
- •4 .Основные цели государственной инновационной политики.
- •5.Управление инновационной политикой на предприятии
- •6.Управление инновационной средой фирмы.
- •7. Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы.
- •8. Управление маркетингом в инновационной сфере.
- •9.Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферах деятельности.
- •10 .Система управления венчурными фирмами.
- •11.Финансово-промышленные группы (фпг)
- •12. Холдинговые компании.
- •13.Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий.
- •14. Функционально-стоимостной анализ и бизнес планирование.
- •16. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.
- •17. Сущность и задачи инновационной стратегии.
- •18. Стратегическое управление развитием фирмы.
- •19. Характеристика результатов инновационной деятельности.
4 .Основные цели государственной инновационной политики.
Государственная инновационная политика(ГИП) – это составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновации. Деятельность определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти в РФ в области науки, техники и реализации достижений науки и техники.
Цель ГИП – развитие, рациональное размещение и эффективность исключения научно-технического потенциала, формирование его структуры, увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны, реализацию важнейших социальных задач, в обеспечение прогрессивных структурных преобразований в сфере материального производства, повышение его эффективности к конкурентоспособности, укрепление обороноспособности страны и безопасности личности, общества, государства.
Главные задачи ГИП: 1. обеспечение правового регулирования и защита интересов участников инновационной деятельности.
2. прямая, косвенная поддержка базисных и улучшающих инноваций в соответствии с государственными инновационными программами.
3. содействие развитию конкурентной среды в инновационной сфере, поддержка малого и среднего инновационного предпринимательства.
4. формирование современной эффективности инновационной инфраструктуры.
5. содействие активизации инновационной деятельности в регионах РФ.
6. поддержка совместных инновационных программ и проектов бывших стран СНГ, создание совместных инновационных предприятий, развитие международного инновационного сотрудничества с учетом национальных интересов России.
Т.о., политика в области инновационной деятельности является неотъемлемым элементом системы государственного регулирования. Государство осуществляет поддержку и стимулирование инновационной деятельности путем совершенствования законодательной и нормативной базы регулирования инновационной деятельности, создание условий для экономического стимулирования к инновационной деятельности всех форм собственности, а также путем участия в финансировании, за счет средств федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и государственный бюджет фондов инновационных программ и проектов.
5.Управление инновационной политикой на предприятии
Управление инновациями -это изменение с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновление различных сторон инновационной деятельности предприятия. Иннов. политика предприятия представляет собой определение руководством предприятия и его научно- техническими подразделениями, цели инновац. стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновац. программ и проектов предприятия. Существует 2 подхода к разработке и реализации научно –технической политики и процессы внедрения инновации на предприятии:1)Когда движущими силами процесса являются фирмы инноваторы, первыми внедряющими на предприятие свои инновации. Их действие стимулируется возможностью получения временных значительных прибылей. Данный подход связывает внедренее и последующее распространение инновации с возможностью либо быстрого и существенного снижения издержек производства, либо скорого рыночного успеха проявляющегося в резком росте спроса.2)Когда процесс внедрения и последующего распространения инноваций связан с возможностью первоначального обеспечения. Лишь какого-то небольшого сегмента рынка и получение миним. прибыли на этой основе. В дальнейшем иннов. политика совместно с политикой маркетинга ориентируется на последующее завоевание, значительно большей долей рынка, что должно привести к увеличению прибыли в будущем.Такая научно-техническая политика предполагает наличие у предприятия долгосрочной и устойчивой стратегии в области научно-технического прогресса. На практике при разработке научно-технической политики предприятие как правило выделяет 4 функциональной области управления инновациями:1)Область исследования и разработки, кот. включает процедуры:1.1поисковые и фундаментальные исследования 1.2прикладные исследования 1.3технические разработки и опытное производство 1.4первое освоение инновации 1.5распространение и тиражирование инноваций.2)управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТА.3)создание обновленной производственной базы.4)освоение рынка инноваций.Т.О. при формировании иннов. политики предприят. принятия решений при необходимости реализации инновации и выпуск на ее основе нового изделия является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта.