1. Управление завершением проекта.

Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта.

Фаза завершения составляет примерно 12 % от жизненного цикла проекта и включает следующие этапы: а)ввод проекта в эксплуатацию; б)достижение проектом заданных результатов; в)закрытие проекта и внесение в него изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом; г)участие в эксплуатации объектов проекта. Наиболее важным этапом является закрытие проекта, которое включает следующие стадии: 1)проверка финансовой отчетности участников проекта; 2)паспортизация проекта (определение соответствия документации существующим нормам, стандартам и техническим условиям); 3)выявление и завершение невыполненных обязательств (недопоставок, брака, недоделок); 4)гарантированное обслуживание; 5)окончательный расчет по проекту; 6)подготовка итогового отчета; 7)демобилизация проекта (расформирование организационной структуры, возврат арендованного имущества, ликвидация малоценных материалов). Закрытие проекта осуществляется в соответствии со специальным планом. План оформляется в виде таблицы и содержит обязанности должностных лиц по выполнению работ, связанных с закрытием проекта.

2. Методы оценки рисков проекта.

Использоваться следующие 2 вида методов: А) методы качественной оценки рисков - Методика качественной оценки рисков проекта должна привести аналитика исследователя к количественному результату, к стоимостной оценке выявленных рисков, их негативных последствий и “стабилизационных” мероприятий. Качественный анализ проектных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для анализа его рисков. В качественной оценке можно выделить следующие методы:а)экспертный метод (оценки экспертов по каждому виду рисков и определение интегрального уровня риска: метод Делфи), б)метод анализа уместности затрат (на выявление потенциальных зон риска), в)метод аналогий (для выявления потенциального риска оцениваемого проекта). Б) методы количественной оценки рисков - предполагают численное определение величины риска инвестиционного проекта. Они включают: 1)определение предельного уровня устойчивости проекта (нахождение безубыточного уровня; 2)анализ чувствительности проекта (определение изменения переменных показателей эффектности проекта в результате колебания исходных данных); 3)анализ сценариев развития проекта (оценка влияния одновременного изменения всех основных параметров проекта на показатели эффективности проекта); 4)имитационное моделирование рисков по методу МонтеКарло. К основным мерам по снижению инвестиционного риска в условия неопределенности экономического результата относятся следующие: 1.Перераспределение риска между участниками инвестиционного проекта; 2.Создание резервных фондов на покрытие непредвиденных расходов. 3.Снижение рисков при финансировании инвестиционного проекта достижение положительного сальдо накопленных денег на каждом шаге расчета. 4.Залоговое обеспечение инвестируемых финансовых средств. 5.Страхование передача определенных рисков страховой компании. 6.Система гарантий – получение гарантий государства, банка, инвестиционной компании. 7.Получение дополнительной информации.