- •Вопрос 1. Понятие внешнеэкономических связей и их отличие от внешнеэкономической деятельности.
- •Вопрос 2. Общая постановка проблемы рисков во вэд.
- •Вопрос 3. Предпосылки глобализации рисков вэд.
- •Вопрос 4. Проблема рисков в международном бизнесе. Основные риски международного бизнеса.
- •Вопрос 5. Понятие и сущность риска. Условия возникновения риска.
- •Вопрос 6. Факторы возникновения риска.
- •Вопрос 7. Классификация рисков во вэд.
- •Вопрос 8. «Страховые» и «нестраховые» предпринимательские риски.
- •Страхование осуществляется от убытков, вызванных следующими событиями:
- •Вопрос 10. Содержание процесса по управлению внешнеэкономическими рисками.
- •Вопрос 13. Классификация рисков и методы управления ими в соответствии с обычаями и принципами делового оборота тнк.
- •Вопрос 14. Виды и источники информации для анализа рисков во вэд предприятия.
- •15. Задача и модель риск-менеджмента субъекта предпринимательской деятельности.
- •Вопрос 16. Определение эффективности системы управления рисками.
- •Вопрос 17. Методы идентификации и оценки предпринимательских рисков: точка безубыточности, методика «дерево решений», сценарный анализ, анализ чувствительности, формальный анализ.
- •Вопрос 23. Страновые риски. Риск выбора и надежности партнера. Пути минимизации риска. Маркетинговые риски.
- •Вопрос 24. Риски внешнеэкономических расчетов. Формы и способы внешнеэкономических расчетов.
- •1. Риски заключения контракта с недобросовестным контрагентом
- •2. Риски внешнеэкономических расчетов
- •3. Налоговые риски, связанные с заключением договоров во вэд
- •4. Страхование рисков во Внешнеэкономической деятельности
- •Вопрос 25. Налоговые риски, связанные с заключением договоров во вэд.
- •28. Страхование экспортных кредитов.
- •Организация страхования экспортных кредитов
- •Цель страхования
- •Преимущества страхования экспортных кредитов
- •30. Перестрахование и его роли во вэд.
Вопрос 14. Виды и источники информации для анализа рисков во вэд предприятия.
При анализе степени риска определенного направления деятельности целесообразно использовать данные о развитии таких же или аналогичных направлений в прошлом.
Анализ прошлых факторов риска осуществляется на основании информации, полученной из самых различных источников:
· публикуемых отчетов компаний об их прошлой деятельности,
· информации, распространяемой государственными организациями,
· данных страховых компаний и т.п.
15. Задача и модель риск-менеджмента субъекта предпринимательской деятельности.
Риск-менеджмент — представляет собой комплекс мероприятий, направленный на уменьшение вероятности возникновения риска или компенсацию последствий его реализации.
Задача: минимизация рисков и/или компенсация их последствий
Модель риск-менеджмента В соответствии с методологией системного анализа риск-менеджмент может быть представлен как сложная многоуровневая управленческая система. Это обусловлено сложностью содержания предпринимательского риска как экономической категории и высоким динамизмом внутренней и внешней среды. Представление риск-менеджмента в виде системы дает возможность выявить основные элементы, определить их внутренние и внешние взаимосвязи со средой и использовать как инструмент для практического использования. С точки зрения системного подхода риск-менеджмент включает следующие укрупненные элементы: окружающую среду; субъект управления (управляющую подсистему); объект управления (управляемую подсистему). Окружающая среда объединяет все то, что непосредственно не входит в систему: государственные органы, взаимодействующие предприятия и организации; конъюнктуру рынка; ресурсы предпринимательства. В частности, государство через законодательство формирует, регулирует и поддерживает организационно-правовое поле предпринимательской деятельности. Непосредственно исполнительные органы власти через систему принципов своей политики определяют нормы осуществления предпринимательской деятельности в виде денежного обращения, налоговой системы, тарифов и акцизов. Таким образом, государство по отношению к предпринимательской деятельности реализует программно-целевое управление и ограничивает среду предпринимателей. Кроме того, государство при определенных обстоятельствах является источником внешних факторов риска при ведении предпринимательской деятельности. Взаимодействующие предприятия и организации (предпринимательская среда) являются дополнительным фактором риска для субъекта предпринимательства в силу высокой неопределенности принимаемых ими решений. Ресурсы предпринимательства (величина капитала) непосредственно связаны с угрозой возникновения риска, а их величина формирует отношение предпринимателя к риску и определяет его приемлемый уровень. Организационно-правовое поле предпринимательской деятельности и предпринимательская среда формируют причины и факторы риска и связанные с ними рисковые ситуации. Субъект управления (управляющая подсистема) — группа специалистов (финансовый менеджер, менеджер по рискам, отдел рисковых вложений капитала, сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций и др.), которая на основе полученной информации, используя модели, методы и приемы теории риска, определяет цели, задачи, разрабатывает стратегию и тактику риск-менеджмента на основе концепции приемлемого уровня риска. Объект управления (управляемая подсистема) в риск-менеджменте — рисковые вложения капитала и финансовые отношения между субъектами хозяйствования в процессе реализации выбранного решения. К ним относятся отношения между заемщиком и кредитором, между предпринимателями, страхователем и страховщиком и т. п.