4. Анализ обоснованности оплаты труда

4.1 Анализ фот

ФОТ = ч ∙ Д ∙ Тд · СчЗП ,

где СчЗП – среднечасовая заработная плата.

ФОТ₁ = ФОТ₀ · I_д = ФОТ₀ ∙ i_ч ∙ i_Д · i_Тд · i_СчЗП

Оценка отклонения по ФОТ индексным методом

Факторы/Аргументы	ФОТо	iч	iд	Iтд	iсчзп	∆ ФОТi
1.∆ СчЗП	3940,0	1,083	0,978	1,067	0,010	45,65849
2.∆ Тд	3940,0	1,083	0,978	0,067	-	278,39634
3.∆ Д	3940,0	1,083	-0,022	-	-	-92,38817
4.∆ Ч	3940,0	0,083(i-1)	-	-	-	328,33333
СДФ	-	-	-	-	-	560,00000

Как видно из таблицы, увеличение ФОТ обусловлено, главным образом, увеличение численности рабочих и увеличения длительность рабочих часов. Заработная среднечасовая плата так же растет.

I_Вчас I_СчЗП

1,13 1,01→ соотношение выполняется. Выработка растет и заработная плата растет, но медленнее. Предположительно, имеется экономия ФОТ.

∆ = ФОТ₀ ∙ i_ч ∙ i_Д · i_Тд · (i_Вчас – 1)

∆ = 545,630921

∆ ФОТ_СчЗП =ФОТо*iч*iд*iтд*iсрчз-(ФОТо* iч*iд*iтд*1)=45,65

Э (П) = ∆ ФОТ_СчЗП – ∆ = 499,97243

Получившаяся величина является суммой экономии. То есть, образно говоря, рабочие не получили ту зарплату, на которую наработали. Таким образом, заработная плата необоснованно занижена. Для работника это, конечно же, плохо. Но и для руководителя не совсем хорошо, так как это может отрицательно сказаться на стимулах к труду и ухудшению выработки в дальнейшем. Руководству фирмы необходимо пересмотреть политику оплаты труда.

Резервом является количество дней рабочих.

4.2 Анализ стимулоемкости

SE = ,s/v=(ФЗП+ФПМ+ФСЛ)/V=(СЗП+СПВ+ССЛ)/Вгод

СЗП– средняя заработная плата;

СПВ_.– средние премиальные выплаты;

ССЛ – средние социальные льготы;

В_год – выработка годовая;

СПВ = 0,4÷0,45СЗП= ПВ/Ч

ССЛ = 0,3÷0,35СЗП= СЛ/Ч

СЗП=3,283333333-3,461538462

СПВ = 1,313333333÷1,557692308

ССЛ = 0,985÷1,211538462

SE = 0,582434783÷0,551020408

∆SE = SE₁-SE₀ =-0,0314144

Метод цепных подстановок

Арг Факторы	СЗП	СПВ	ССЛ
0. База	3,283333333	1,31333	0,985	9,58	0,582434783
1. СЗП	3,461538462	1,313333	0,985	9,58	0,6010301	0,018595318
2. СПВ	3,46153846	1,55769	0,985	9,58	0,626528428	0,025498328
3. ССЛ	3,46153846	1,55769	1,211	9,58	0,650167224	0,023638796
4.	3,4615	1,557	1,2115	11,31	0,551020408	-0,09914
Совместное действие факторов						-0,031

Критерии для оценки стимулоёмкости:

1) I_СЗП – 1,05 1,18 Пропорция выполняется. Работнику заплатили меньше, чем он наработал, хотя сумма заработной платы растет. Это правило бизнеса.

2) I_СПВ – 1,186 1,22 Пропорция выполняется. СПВ растут, работник мотивирован, заинтересован в получении прибыли фирмой.

3) I_ССЛ – 1,23 1,20 Пропорция не выполняется. Это говорит о том, что фирма переплачивает ССЛ, а переплата не является мотивацией.

Показатель стимулоёмкости должен снижаться для эффективной работы предприятия, т.е. объем СМР должен расти быстрее, чем сумма стимулов. На данном предприятии так и произошло.

Следует пересмотреть политику материального поощрения - размер социальных льгот неоправданно высок. Общая оценка хорошая.