2. Взаимосвязанная оценка использования ресурсов

   1. Трудовые ресурсы

,V=Ч Вгод=ч Д Тд Вчас

где V – объем СМР;

Ч – среднесписочная численность;

– выработка годовая;

Д – число дней, фактически отработанных одним работником;

Т_д – продолжительность рабочего дня;

– выработка часовая.

Метод цепных подстановок

Факторы/Аргументы	Ч	Д	Тд	Вчас	Vi	∆Vi
0.Баз.	1200,0000	231,0000	7,5000	0,0055	11500,0000	-
1.Изменение Ч	1300,0000	231,0000	7,5000	0,0055	12458,3333	958,3333
2.Изменение Д	1300,0000	226,0000	7,5000	0,0055	12188,6724	-269,6609
3.Изменение Тд	1300,0000	226,0000	8,0000	0,0055	13001,2506	812,5782
4.Изменение Вчас	1300,0000	226,0000	8,0000	0,0063	14700,0000	1698,7494
Совместное действие факторов	-	-	-	-	-	3200,00

Метод конечных разностей

Факторы/Аргументы	Ч	Д	Тд	Вчас	∆Vi
1.Изменение Ч	100,0000	231,0000	7,5000	0,0055	958,3333333
2.Изменение Д	1300,0000	-5,0000	7,5000	0,0055	-269,6608947
3.Изменение Тд	1300,0000	226,0000	0,5000	0,0055	812,5781626
4.Изменение Вчас	1300,0000	226,0000	8,0000	0,0007	1698,749399
Совместное действие факторов	-	-	-	-	3200,0

Аналитическое заключение по результатам факторного анализа:

1. Экстремум, совпадающий по знаку с общим отклонением функции, приходится на изменение объема выполненных работ вследствие изменения выработки часовой. Значит, работы выполняется хорошо.

Работали так, что в каждый час сделали больше, а надбавка в компетенции управленца. Рабочий сделал больше – создал возможность заплатить ему больше.

2. Динамика изменения выработки часовой в несколько раз выше количественных показателей.

3. Резерв – фактор, изменение которого приводит к ухудшению результативного показателя. Минусы – это и есть резервы, но не все минусы можно и нужно использовать.

Резервом является количество дней. Из-за возросшей численности произошла разгрузка времени рабочих. Возможно, нужно сократить численность рабочих. Явного направления диагностики не просматриваться. Для этого нужно смотреть будущий прирост объема СМР.

2.2 Основные средства

,V= ОПФ УВач ФОач

где ОПФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

УВ_а.ч. – удельный вес активной части;

УВ берем из ТЭП и /100

ФО_а.ч. – фондоотдача активной части.

Факторы	∆Vi
1.∆ ОПФ	460
2.∆ структуры ОПФ(УВа.ч)	-1993,333333
3.∆ эффект-ти акт.части ОПФ(ФОа.ч)	4733,3
Итого:	3200

Аналитическое заключение по результатам факторного анализа:

1. Экстремум приходится на эффективность активной части ОПФ. Оценка хорошая. Фирма «раскрутилась». ОПФ активно окупаются. Фондоотдача значительно выросла за счет продажи старого оборудования и покупке более прогрессивного нового.

2. ОПФ положительно, так как старое оборудование продано и закуплено новое и оно окупается;

3. Динамика изменения фондоотдачи в несколько раз выше, чем количественных показателей. ОПФ приносят прибыль.

4. Резервы-Удельный вес активной части. Была куплена большая часть пассивной части ОПФ, то есть здания/сооружения, не влияющие непосредственно на производство продукции, но несмотря на это Фондоотдача от уменьшенного количества активной части ОПФ высокая.

5. Общая оценка хорошая.