
- •*8). «По каким призн можно произв группирование произв-х участков?»
- •*30. Чем отличается проектирование цеха при составлении технико-экономического обоснования и при разработке технического проекта?
- •*35. Для какой формы организации пр-ва приведена характеристика ниже?
- •41. Требования, предъявляемые к изделию-представителю.
- •*42. Что характеризует коэффициент приведения, рассчитываемый при проектировании производства по приведённой годовой программе?
- •*44.Перечислите частные коэффициенты, учитываемые при расчёте общего коэффициента приведения приведённой производственной программы.
- •3 Этап – для каждой группы станков определяется коэф. Загрузки
- •*80. Производственные рабочие. Их роль в производстве и примеры профессий.
- •*81. Вспомогательные рабочие. Их роль в производстве и примеры профессий.
- •*84. Последовательность работ при определении количества рабочих.
- •*88. Расчёт коэффициента многостаночного обслуживания. Правила округления дробного расчётного числа станков, обслуживаемых одним рабочим.
- •*100.Ручные, гидравлические и рельсовые тележки. Область применения, особенности использования.
- •1) Определение общего количества единиц ремонтной сложности (ре) производственного оборудования.2) Установление структуры и продолжительности ремонтного цикла.
- •*137. Общий порядок проектирования цеховых ремонтных баз.
- •*150. Удаление стружки из цеха при средних объемах образования стружки.
- •*154. Функции системы обеспечения сож.
- •*162. Должностные обязанности плановика планово-диспетчерского бюро.
- •*176.Виды специализации производственных участков и область их применения.
- •*193 Детальное определение производственной площади.
- •*206. Понятие компоновочного плана. Назначение этого плана.
*162. Должностные обязанности плановика планово-диспетчерского бюро.
Составляет месячные плановые задания для участков, учитывает их выполнение, выписывает и учитывает рабочие документы, оформляет внеплановые заказы и др.
*163. Должностные обязанности диспетчера планово-диспетчерского бюро.
Осуществляют с использованием средств вычислительной техники и связи оперативное регулирование хода производства в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями.
*164. Состав работников планово-диспетчерского бюро.
Работники ПДБ: плановик - 1 чел., диспетчеры - 2 чел., распределители работ - по одному человеку на каждый участок на смену (общим числом 4 • 2 = 8 чел.), кладовщики и рабочие транспортной системы цеха. Руководит бюро его начальник.
*165.Функции бюро труда и заработной платы.
Функции: планирование заработной платы работников цеха; контроль соблюдения распорядка рабочего дня; вопросы повышения производительности труда.
*166. Состав работников бюро труда и заработной платы.Начальник БТиЗ Нормировщики Нарядчики Табельщики
В штат бюро входят: два нормировщика, два табельщика (по одному на каждую смену), нарядчик. Руководит работой БТи3 его начальник. Площадь рабочей комнаты начальника и специалистов определяется из расчёта 4 м2 на человека. Следовательно, площадь БТиЗ составляет Sбтиз = 4 • 4 = 16 м2 .
Рабочее место табельщиков расположено в табельной, помещение которой имеет площадь Sтаб = 9 м .
*167. Должностные обязанности нормировщика БТиЗ.
Занимаются нормированием затрат рабочего времени, доводят эти нормы до рабочих и контролируют их соблюдение.
*168. Должностные обязанности нарядчика БТиЗ. На основании сменно-суточных заданий и указаний мастера выписывают документы, на основании которых учитывается выработка и заработная плата рабочих и доплаты, вызванные нарушениями нормальных условий труда, простоями не по вине рабочих, доплаты за сверхурочные работы.
*169. Должностные обязанности табельщика БТиЗ.Ведут учёт фактического времени пребывания рабочих на предприятии, контролируют их своевременную явку и уход с работы, нахождение на рабочих местах, выясняют причины неявок на работу.
*170. Функции бюро цехового контроля.Функции: планирование мероприятий по обеспечению изготовления деталей требуемого качества и технический контроль этого качества.
*171.Состав цехового бюро (отдела) технического контроля.Контрольный отдел для контроля деталей, контрольно-поверочный пункт для контроля оснастки, отдел испытаний готовых продукции.
*172.Состав работников бюро цехового контроля. Подчинённость работников и начальника БЦК. Расчёт количества работников.Количество работников цеховой контрольной службы принимается в размере 5-7 % от числа производственных рабочих. Из этого количества определяется число руководителей контрольной службы – контрольных мастеров, из расчёта, что на одного контрольного мастера приходится 6-10 контролёров. В число руководителей входит также начальник БЦК, имеющий права старшего контрольного мастера
*173.Функции бухгалтерии. Состав работников. Бухгалтерия осуществляет контроль потоков материальных и денежных средств и расчёт издержек производства. Её штатными работниками являются два бухгалтера и экономист
*174.Состав санитарно-бытовых помещений цеха.
Гардеробно-душевые блоки, санитарные узлы, комнаты для курения
*175.Специализация как принцип организации производства.
-предусматривает огромное разнообрие производственных процессов путем их стандартной унификации технологических маршрутов и конструкторских изд.