
- •17. Основные внешние и внутренние факторы кризисов российских предприятий реального сектора экономики. Пути преодоления кризисных явлений.
- •Пути преодоления кризисных явлений
- •2. Предотвращение преждевременного кризиса.
- •49. Понятия и основные принципы выявления признаков фиктивного и преднамеренного банкротства в современной практике.
- •Замещение активов должника в ходе конкурсного производства
- •78. Признаки банкротства организации и условия возбуждения дела о банкротстве.
- •90. Роль и место государственного антикризисного регулирования рыночной экономики. Виды государственного антикризисного регулирования и их содержание.
17. Основные внешние и внутренние факторы кризисов российских предприятий реального сектора экономики. Пути преодоления кризисных явлений.
Предприятия осуществляют свою деятельность во внешней среде, которую формируют действующие законы, законы рынка, другие предприятия и организации, являющиеся для предприятий поставщиками и потребителями и т.д. Таким образом внешняя для каждого предприятия среда представляет собой сложно организованную систему, куда каждое предприятие входит как одна из составных частей.
Вместе с тем предприятие это тоже сист. той или иной сложности. Поэтому факторы кризисов по отношению к предприятиям разделяются на внешние и внутренние.
Основные внешние факторы подразделяются на международн.е и национальные. К числу международн.х факторов относятся:
наличие кризиса в других странах, глобальные эк. или фин. кризисы,
международн. политика по отношению к стране и политика международн.х финансовых институтов, наличие ограничений, эмбарго и т.п.
наличие международн.х торговых, тарифных соглашений,
международн. конкуренция.
В числе основных национальных факторов выделим:
нестабильность политического курса,
неустоявшееся, часто меняющееся законодательство,
чрезмерный монополизм,
низкий или спадающий платежеспособный спрос,
слабый гос. бюджет и гос. заказ,
нестабильное состояние фин. системы,
нарушение устоявшихся партнерских связей
высокая инфляция,
налоговая, кредитная, валютная политика,
коррупция, лоббизм, криминализация.
У России, как страны расположенной на огромной территории, есть специфические внешние факторы кризиса. Назовем эти факторы региональными. К их числу относятся:
- особое местное, региональное законодательство;- удаленность от рынков сбыта; - отсутствие развитой экономической инфраструктуры; - тяжелые климатические условия.
Основные внутренние факторы кризиса предприятия заключаются в следующем:
низкие конкурентные позиции предприятия (по качеству продукции, доле рынка),
неудачная маркетинговая политика,
устаревшие технологии, физический и моральный износ фондов,
низкая или несоответствующая квалификация руководства и персонала,
неадекватная сист. управления,
неадекватная организационная структура,
неэффективная и нерациональная структура А и П,
недиверсифицированное производство
неликвидные продукции, неконкурентоспособная, устаревшая;
неконкурентоспособные цены
высокая по сравнению с конкурентами себестоимость
значительная просроченная задолженность потребителей;
недоучеты финн рисков;
недостатки ресурсов(финансовых,материальных,тредовых) и др
Пути преодоления кризисных явлений
Основные задачи антикризисного управления:
1. Повышение сопротивляемости организации по отношению к влиянию негативных внешних и внутренних факторов.
2. Предотвращение преждевременного кризиса.
3. Использование факторов кризиса для максимально позитивного развития орг.
4. Смягчение негативных последствий кризисов. Даже в том случае, когда кризис позволяет выйти на качественно новый уровень развития, цена за это может оказаться достаточно высокой.
К профилактическим мерам относятся антикризисные процедуры, носящие поощрительный, запретительный или рекомендательный характер по отношению к деятельности предприятия – в т.ч.:
- построение цепочек финансово-экономического сотрудничества с поставщиками и покупателями;
- регулярный мониторинг рыночной конъюнктуры;
- сотрудничество с государственными органами;
- обеспечение условий для экономического и технологического развития предприятия;
- стимулирование и мотивирование персонала предприятия;
- оптимизация налогообложения;
- консультирование или прямое привлечение специалистов в области антикризисного регулирования и др