17. Основные внешние и внутренние факторы кризисов российских предприятий реального сектора экономики. Пути преодоления кризисных явлений.

Предприятия осуществляют свою деятельность во внешней среде, которую формируют действующие законы, законы рынка, другие предприятия и организации, являющиеся для предприятий поставщиками и потребителями и т.д. Таким образом внешняя для каждого предприятия среда представляет собой сложно организованную систему, куда каждое предприятие входит как одна из составных частей.

Вместе с тем предприятие это тоже сист. той или иной сложности. Поэтому факторы кризисов по отношению к предприятиям разделяются на внешние и внутренние.

Основные внешние факторы подразделяются на международн.е и национальные. К числу международн.х факторов относятся:

1. наличие кризиса в других странах, глобальные эк. или фин. кризисы,

2. международн. политика по отношению к стране и политика международн.х финансовых институтов, наличие ограничений, эмбарго и т.п.

3. наличие международн.х торговых, тарифных соглашений,

4. международн. конкуренция.

В числе основных национальных факторов выделим:

1. нестабильность политического курса,

2. неустоявшееся, часто меняющееся законодательство,

3. чрезмерный монополизм,

4. низкий или спадающий платежеспособный спрос,

5. слабый гос. бюджет и гос. заказ,

6. нестабильное состояние фин. системы,

7. нарушение устоявшихся партнерских связей

8. высокая инфляция,

9. налоговая, кредитная, валютная политика,

10. коррупция, лоббизм, криминализация.

У России, как страны расположенной на огромной территории, есть специфические внешние факторы кризиса. Назовем эти факторы региональными. К их числу относятся:

- особое местное, региональное законодательство;- удаленность от рынков сбыта; - отсутствие развитой экономической инфраструктуры; - тяжелые климатические условия.

Основные внутренние факторы кризиса предприятия заключаются в следующем:

1. низкие конкурентные позиции предприятия (по качеству продукции, доле рынка),

2. неудачная маркетинговая политика,

3. устаревшие технологии, физический и моральный износ фондов,

4. низкая или несоответствующая квалификация руководства и персонала,

5. неадекватная сист. управления,

6. неадекватная организационная структура,

7. неэффективная и нерациональная структура А и П,

8. недиверсифицированное производство

9. неликвидные продукции, неконкурентоспособная, устаревшая;

10. неконкурентоспособные цены

11. высокая по сравнению с конкурентами себестоимость

12. значительная просроченная задолженность потребителей;

13. недоучеты финн рисков;

14. недостатки ресурсов(финансовых,материальных,тредовых) и др

Пути преодоления кризисных явлений

Основные задачи антикризисного управления:

1. Повышение сопротивляемости организации по отношению к влиянию негативных внешних и внутренних факторов.

2. Предотвращение преждевременного кризиса.

3. Использование факторов кризиса для максимально позитивного развития орг.

4. Смягчение негативных последствий кризисов. Даже в том случае, когда кризис позволяет выйти на качественно новый уровень развития, цена за это может оказаться достаточно высокой.

К профилактическим мерам относятся антикризисные процедуры, носящие поощрительный, запретительный или рекомендательный характер по отношению к деятельности предприятия – в т.ч.:

- построение цепочек финансово-экономического сотрудничества с поставщиками и покупателями;

- регулярный мониторинг рыночной конъюнктуры;

- сотрудничество с государственными органами;

- обеспечение условий для экономического и технологического развития предприятия;

- стимулирование и мотивирование персонала предприятия;

- оптимизация налогообложения;

- консультирование или прямое привлечение специалистов в области антикризисного регулирования и др