Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:1111_tolyktyrylgan.docx
X
- •2.Басқару өкілеттілігі және оның түрлері.
- •3.Мақсат жүйесін жіктеу.
- •5. Рационалды шешімді қабылдау этаптары.
- •5. Дельфажәне «кингисё» әдістері.
- •5. Басқару шешімінің анықтамасы.
- •Төменгі буын жетекшілері.
- •2. Басқарудың ұйымдастыру құрылымы.
- •3. Мақсатты қоюға әсерін тигізетін факторлар.
- •4. Ұйымдастыру функциясының жоспарлау функциясынан айрымашылығы.
- •5. Шешім қабылдаудың сандық әдістері.
- •Орта буынның жетекшілері.
- •2. Фармацевтикалық ұйымдар мен кәсіпорындардың ұйымдастыру құрылымдары.
- •3. Ұйым миссиясы мен «мақсат ағашының» өзара қатынасы.
- •5. Мәселені тудыратын (қалыптастыратын) факторлар.
- •Орта буынның жетекшілері.
- •Фармациядағы басқару құрылымы.
- •3. Ұйым мақсатын қою кезінде қандай жағдайларда қателіктер туындайды?
- •4. Басқарудың функционалдық құрылымын құрудың ерекшеліктері.
- •5. Мәселелердің жіктелуі.
- •1. Қаржы менеджменті және оның міндеттері.
- •2. Басқарудың матрикалық құрылымы.
- •3. Мақсаттың нақтылығы деген нені білдіреді?
- •4. Тосу (күту, үміттену) және әділдік теориясының мәні.
- •5. Шешімнің түрлері.
- •Қаржы менеджментінің бақылау функциясы.
- •Ұйымды басқарудың коммуникациялық құрылымы.
- •3. Табысты жүзеге асыру үшін мақсатқа қойылатын талаптар.
- •4. Басқару жүйесінің құрылымы деген не және ол немен анықталады?
- •5. Функционалдық қолданылуы бойынша шешімнің жіктелуі.
- •1. Қаржы менеджері.
- •2. Коммуникациялық желілер және оның түрлері.
- •3. Мақсаттың нақтылығы деген не?
- •4. Басқаруқұрылымының қандай түрлері бар?
- •5. Мәселені қамту кеңдігі бойынша шешімнің жіктелуі.
- •Қаржы менеджментінің мақсаты және әдістері.
- •3. Неліктен мақсатттар икемді болуы керек?
- •4. Басқару коммуникациялары деген не және олар қандай болады?
- •5. Шешімді қабылдау әдістері.
- •Қаржы менеджментінің функциясы.
- •2. Басқарудың сызықтық құрылымы.
- •3. Түсіндіріңдер, неліктен табысты мақсатқа жету шарттарының бірі оны адамдардың тануы, білуі болып табылады?
- •4. Функционалдық құрылымының артықшылығы және кемшіліктері.
- •Шешім қабылдаудың формальды емес және ұжымдық әдістері.
- •Басқару және бухгалтерлік есеп.
- •3.Арнайы мақсаттардың айырмашылық ерекшеліктері.
- •4. Басқарудың сызықтық құрылымының артықшылығы және кемшілігі.
- •Мәселені шешуге әсерін тигізетін факторлар.
- •Статистикалық жәнеоперативті есеп.
- •Ұйымдастыру құрылымдарын жобалау.
- •3. Мақсатты қоюдың орталықтандырылған және орталықтандырылмаған процесінің айырмашылығы неде?
- •3. Қызмет тиімділігінің үнемділіктен айырмашылығы.
- •4. Функцияларды орындау процесінде ұйымдар жетекшілікке алатын принциптер.
- •5. Рационалды шешімді қабылдаудың алғашқы бес этапының сипаттамасы.
- •1. Қаржы менеджментінің бөлу функциясы.
- •2. Басқарудың матрикалы құрылымы.
- •3. Мақсатты қоюға әсерін тигізетін факторлар.
- •4. Басқарудың ұйымдастыру-әкімшілік әдістері.
- •5. Басқару шешімдерін жүзеге асыру.
5. Басқару шешімдерін жүзеге асыру.
Басқару шешімдерін жүзеге асырудың бастапқы кезеңі енгізу графигін құру және екінші кезеңі – осы процеске бақылау жасау болып табылады. Бірінші кезеңі бұрынғы шешімнің жаңа шешім толық енгізілгенге дейін параллельді жүруін қарастырады, бұл әртүрлі катастрофалардың алдын алады. Екінші кезең шешімнің орындалуына және қол жеткен нәтижелерге қызметтегі тұлғалардың бақылау жасауына негіз жасайды.
Шешімді жүзеге асыру әдістері мен тәсілдері оның мазмұнына және жүзеге асырудың объективті жағдайларына байланысты болады. Шешім әдістері практикада қолданылатындай болуы керек.
Шешімді жүзеге асыру әдістеріне қойылатын талаптар: үнемділігі, дәлдігі, сенімділігі.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]