Ұйымдастыру құрылымдарын жобалау.
Басқарудың ұйымдастыру құрылымын жобалау туралы шешім бұрын қолданылып келе жатқан құрылым тиімсіз болғанда қабылданады.
Бірінші этап – құрылымды талдау
Екінші этап – құрылымды жобалау
Үшінші этап – құрылымның тиімділігін бағалау
3. Мақсатты қоюдың орталықтандырылған және орталықтандырылмаған процесінің айырмашылығы неде?
Мақсаттарды қою процесі ұйым ерекшеліктеріне байланысты рталықтандырылған түрде немесе орталықтандырылмаған түрде жүргізілуі мүмкін. Бірінші жағдайда үйым шеңберіңдебарлық мақсатарды бірыңғай бағыттау қамтамасыз етілді, бірақ бұл басқарудың төменгі деңгейлерінде күштегендей сезілуі мүмкін, сондықтан оларды жүзеге асыруда орындаушылар тарапынан қарсылық болуы мүмкін. Екінші жағдайда бұл мәселе жйылады, бірақ мақсаттарды координациялау, бір арнаға бағыттаумен байланысты қиындықтар пайда болады. Мақсаттард қоюдың орталықтандырылмаған түрі екі жағдайда жүргізілуі мүмкін: жоғарыдан төмен, яғни жоғарыда түзілген мақсаттарды басқарудың төменгі деңгейінде нақтылау ретінде; төменнен жоғары, яни төмендегілер жасаған мақсаттардың барлығын басқарудың жоғары деңгейінде жалпылау, біріктіру ретінде. Бірақ барлық жағдайда да бұл процестерді ұйымның жоғары жетекшілгі бағыттайды және бақылайды.
4. Басқару функциясының мәні.
Басқару функциясы – бұл арнайы әдістер және тәсчілдермен жүзеге асырылатын басқару қызметінің нақты түрі және жұмысты сәйкесінше ұйымдастыру.
1.
Жоспарлау
4. Бақылау Менеджмент 2. Ұйымдастыру
3. Мотивация
1 сурет. Басқару функциялары.
5.Шешімді жүзеге асыру әдістеріне қойылатын талаптар
Шешімді жүзеге асыру әдістері мен тәсілдері оның мазмұнына және жүзеге асырудың объективті
жағдайларына байланысты болады. Шешім әдістері практикада қолданылатындай болуы керек.
Шешімді жүзеге асыру әдістеріне қойылатын талаптар: үнемділігі, дәлдігі, сенімділігі.
Вариант 18
1. Қаржылық есеп.
Қаржылық есеп фирманың шаруашылық-қаржы қызметінің ресурстарының және барлық ақшалық заттардың қолданылуы туралы ақпаратты жинайтын, біріктіретін және сақтайтын жүйе болып табылады. Бұған жабдықтаушылармен, сатып алушылармен, басқа ұйымдармен және жеке адамдармен есеп айырысудың есебі, сонымен бірге барлық қаржылық операциялардың есебі жатады.
2. Басқару бюрократизмі.
Басқару сферасындағы жұмысшыларды мамандандырудың табиғи процесі штаб қызметкерлерінің санының өсуіне әкеледі, бұл өз кезегінде бюрократизмге, яғни істі жүргізудің формальды принциптерінің үстемдік етуіне алып келеді.
Басқарудағы бюрократизация пайда болады, яғни аппараттың жұмыс істеуі қызметкерлердің жеке сапалық көрсеткіштерімен емес, олардың алатын жағдайларының ерекшеліктерімен сипатталады, ол келесілерден тұрады:
Қызметкерлер жетекшіге және оның қызметіне тәуелді болатын жалдамалы жұмысшылар.
Жалпы нәтижеге аппарат қызметкерлерінің қосқан үлесі объективті өлшенбейді және бағаланбайды, бұл қызметтің тұлғасыз сипатымен негізделеді, ол әрбір қызметкердің жеке үлесін көрсетпейді және көп жағдайда жетекшінің жеке симпатиясы мен антипатиясына байланысты болады.