Вариант 7
Для чего в менеджменте происходит рациональное использование материальных и трудовых ресурсов. В чем заключаются общие и специфические особенности менеджмента. Принципы обновления организации: управление «по-другому»; стремление к информированности; делегирование полномочий.
Раскройте: филиал, дочерние компании, торговые фирмы. Признаки юр. лиц: Позитивные для организации результаты, раскрыть. Характеристика базовых операций в конфликтном взаимодействии.
С какой целью и кем создаются формальные группы. Влияние на неформальные группы. Источники инновационных возможностей: новое знание. Специфические характеристики и требования. Тенденции развития науки и техники и методы их выявления и инновационном менеджменте.
Инновации как средство повышения устойчивости предприятия в условиях рыночной конкуренции. Возможность, необходимость и проблематика инновационного управления. Назовите основные этапы и характеристики жизненного цикла инноваций.
Стадии мотивационного развития. Влияние чрезмерной мотивации на деятельность. Исторический экскурс, место мотивации и стимулирования в системе управления персоналом. Структура классической школы. Мотивация и вероятность успеха.
Вариант 8
Что главное в менеджменте. Какие требования предъявляются к менеджеру. Подход к управлению как к процессу, системный подход, ситуационный подход. Что такое культура предприятия. Расскройте сущность организационной структуры. Что отражает схема управления оргструктуры. Раскройте сущность дивизиональной организационной структуры.
Раскройте: концерн, промышленные холдинги, финансовая группа. Что относят к организационной структуре управления промышленными фирмами структура фирм. Методы преодоления конфликтов. Специфика человеческих ресурсов, ее влияние на развитие организации в условиях конфликта.
С какой целью и кем создаются неформальные группы. В силу каких причин создаются рабочие коллективы. Сущность инновационной деятельности. Промышленная фирма в условиях инновационных изменений.
Методологические основы и практика инновационной деятельности. Разработка направлений повышения инновационной устойчивости фирмы. Основные факторы развития рынка инвестиций и их влияние на рынок новшеств.
Мотивация в свете бихевиористской традиции. Измерение потребности во власти.
Отличительные особенности систем мотивации и стимулирования отечественных организаций. Сущность материального неденежного стимулирования трудовой деятельности. Власть и лидерство. Склонность к риску.
Вариант 9
Менеджмент как управление любой организацией. Назовите 2 основные особенности российского менеджмента, раскройте понятия. Раскройте понятие линейно-функциональной, линейной, матричной и множественной организационных структур. Назовите основные аспекты культуры предприятия.
Раскройте: ассоциированная компания, транспортные фирмы, страховые фирмы, полное товарищество, государственные фирмы, кооперативные фирмы, совместные предприятия. В результате каких типов действий может быть разрешен конфликт. Основные аспекты контроля выполнения принятых решений, виды и технология контроля в процессе урегулирования конфликтных ситуаций.
Отличительные признаки формальной группы. В силу каких причин создаются рабочие коллективы. Основные мероприятия по активизации научной деятельности. Инновационные стратегии предприятий. Инновационная стратегия и экономический рост предприятия. Основные факторы рынка чистой конкуренции нововведений.
Характеристики стимулов. Характеристики вознаграждения, его размер. Применение модели риска Аткинсона к потребности во власти. Стадии жизненного цикла организации и задачи кадровой политики.
Мотивация, оценка и продвижение. «Синтетический подход» Урвика и Гьюлика. Управление проектом и управление затратами.