Вариант 1
Раскройте сущность менеджмента. Сформулируйте сущность управления. Проанализируйте их взаимосвязь и различия. Концепция научного управления, концепция административного управления. Менеджмент как организация (орган) управления и различные уровни аппарата управления.
Что могут включать этические ценности по отношению к сотрудникам, акционерам. Сущность конфликтов, признаки социальных конфликтов. Назовите способы управления конфликтом, раскрыть. Сущность первичных рабочих групп. Сущность вторичность рабочих групп. Влияние лидера на деятельность формальных групп.
Понятие «инновация», «инновационный менеджмент». Функции инновационного процесса. Экономические риски в деятельности предприятия и пути их снижения. Управляемые и неуправляемые процессы инновационного развития. Инновационное управление персоналом организации.
Инвестиционный менеджмент на несостоятельном предприятии. Какая из мотивационных ориентации (на процесс, результат, награду, избегание) выявляет большую устойчивость мотивации? Естественные мотивы, эмоции и приобретенные мотивы
Школы теории мотивации и стимулирования жизнедеятельности человека. Составляющие, методы и цели мотивации. Процесс межличностной коммуникации. Первые опыты Э.Мэйо. Хоторнские эксперименты.
Вариант 2
Что представляет менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности. По отношению к какой категории лиц применяется термины менеджер и управленец. Главная цель менеджмента, важнейшая задача менеджмента. Назовите общие признаки организации, ее связи и объясните, что она регулирует.
Назовите основные классификации фирм. Раскройте понятия промышленные фирмы, концерн, промышленные холдинги, финансовая группа. Противоречия лежащие в основе конфликта. Понятие «конфликт», природа конфликтов, типы конфликтов. Сущность вторичность рабочих групп. Влияние лидера на деятельность неформальных групп.
Источники инновационных возможностей: неожиданная неудача; неожиданный успех, неожиданные внешние события. Классификация менеджеров, задачи менеджера инновационного предприятия. Реструктуризация инновационной фирмы. Инвестиционный менеджмент на несостоятельном предприятии.
Какие мотивы называются внутренними и внешними? Естественные мотивы, эмоции и приобретенные мотивы. Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Внутриличностные механизмы формирования и функционирования трудовой мотивации. Стиль руководства. Отчуждение и участие в управлении. Структура теории потребностей Д.Маслоу.
Вариант 3
Назовите основные законы рациональной организации. Раскройте их влияние на деятельность фирмы в современных рыночных условиях. В чем заключается профессиональные задачи менеджера. Какие факторы влияют на организационную структуру. Что могут включать этические ценности по отношению к рыночному партнеру. Что такое правовое положение фирмы. Сущность: ООО, АО, международных фирм, филиалов, дочерних компаний.
Классификация конфликтов. Раскрыть. Основные причины и последствия конфликтов. Что применяется для формирования первичных рабочих групп. Как влияет либеральный стиль управления на деятельность формальной группы.
Источники инновационных возможностей: несоответствия. Функции и стратегия деятельности инновационного менеджера. Финансовый менеджмент как инструмент управления инновационной фирмой. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.
Какие потребности из мотивационного (потребностного) треугольника А. Маслоу могут быть связаны с успешностью учебной деятельности? Мотивационная система (побуждения, стимулы, мотивационные диспозиции). Физиологическая составляющая мотивации и стимулирования. Психологическая составляющая мотивации и стимулирования.
Методы анализа механизмов мотивации трудовой деятельности. Достижение объективности через формализацию. Применение творений Херцберга.