38.Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
Большая часть реальных инвестиций осуществляется в форме инвестиционных проектов.
Согласно ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» инвестиционный проект – это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в т.ч. необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с рос-им законодат-ом и утвержденными в установленном порядке стандартами, а также описание действий по осуществлению инвестиций.
Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности будущего предприятия после реализации проекта. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вклада.
При этом в качестве эффекта на f-м шаге (3t) выступает поток реальных денег. При осуществлении проекта выделяется три вида деятельности: инвестиционная, операционная и финансовая. В рамках каждого вида деятельности происходит приток П (t) и отток О (t)денежных средств. Обозначим разность между ними через Ф;(Г), тогда
Фi(t) = Пi(t) – Оi(t),где i = 1, 2, 3.
Потоком реальных денег Ф(г) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и оперативной деятельности в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета):
Фi(t) = [П1(t) – О1(t)] + [П2(t) – О2(t)] = Ф1(t) + Ф+(t),
где Ф1(t) – разность между результатами и затратами на t-м шаге.
Сальдо реальных денег b(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от всех трех видов деятельности (на каждом шаге расчета):
Для определения потока реальных денег используется сальдо накопленных реальных денег. Сальдо накопленных реальных денег:
Текущее
сальдо реальных денег определяется
через 6(f) по формуле:
b(t) = B(t) – B(t–1).Поток реальных денег:
Ф(t) = b(t) – B3(t).
Сальдо B(t) составляет свободные денежные средства на t-м шаге.
Все расходы вычисляются из доходов и влияют на сумму чистой прибыли. Но не при всех расходах требуется реальный перевод денег.
Учет инфляции при подсчете Ф(t) и b(t) производится вычислением входящих в них элементов в прогнозных ценах.
Минимальный набор исходных данных, подлежащих варьированию, должен включать в себя:
• цены реализации продукции;
• издержки производства;
• общие инвестиционные затраты;
• нормы запасов и задолженностей;
• процент за кредиты.
23.Планирование труда и зп.Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятиях предполагает планирование трудовых показателей на основе научно обоснованных методов расчета численности персонала, производительности труда, размеров оплаты и материального стимулирования работников предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятиях предполагает планирование трудовых показателей на основе научно обоснованных методов расчета численности персонала, производительности труда, размеров оплаты и материального стимулирования работников предприятия.
Основными задачами внутрипроизводственного планирования труда на предприятиях являются: - установление трудоемкости производственной программы по выпуску продукции (оказанию услуг, выполнению работ); -определение необходимой численности персонала предприятия, в том числе рабочих, специалистов, руководителей и прочих служащих по специальностям, профессиям и уровню квалификации; установление заданий для проведения набора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; - расчет суммы средств на оплату труда персонала в целом по предприятию и подразделениям; -установление заданий по повышению эффективности труда, росту его производительности, снижению трудоемкости продукции (работ), экономии рабочего времени, повышению уровня организации труда и др. Основными задачами внутрипроизводственного планирования труда на предприятиях являются: - установление трудоемкости производственной программы по выпуску продукции (оказанию услуг, выполнению работ); - определение необходимой численности персонала предприятия, в том числе рабочих, специалистов, руководителей и прочих служащих по специальностям, профессиям и уровню квалификации; - установление заданий для проведения набора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; - расчет суммы средств на оплату труда персонала в целом по предприятию и подразделениям; -установление заданий по повышению эффективности труда, росту его производительности, снижению трудоемкости продукции (работ), экономии рабочего времени, повышению уровня организации труда и др. Основными задачами внутрипроизводственного планирования труда на редприятиях являются:установление трудоемкости производственной программы по выпуску продукции (оказанию услуг, выполнению работ); -определение необходимой численности персонала предприятия, в том числе рабочих, специалистов, руководителей и прочих служащих по специальностям, профессиям и уровню квалификации; - установление заданий для проведения набора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; - расчет суммы средств на оплату труда персонала в целом по предприятию и подразделениям; -установление заданий по повышению эффективности труда, росту его производительности, снижению трудоемкости продукции (работ), экономии рабочего времени, повышению уровня организации труда и др. Выделяют три формы планирования труда: 1) оперативное — когда при необходимости предприятия планируют показатели труда по декадам и на сутки; 2) текущее — установление показателей на год, с разбивкой по кварталам и месяцам; 3) перспективное — планирование численности персонала, производительности труда и средней заработной платы на два три года и большее количество лет вперед. Планирование средств на оплату труда предполагает определение необходимого фонда заработной платы (ФЗП) и средней величины заработной платы для различных категорий работающих. Фонд заработной платы на определенный период представляет собой сумму средств, необходимых для оплаты труда всех работников предприятия в течение этого периода. Рассчитывают ФЗП на основе производственной программы предприятия, плановой численности работников по профессиям и уровню квалификации, установленных расценок на сдельные работы, планового бюджета рабочего времени одного работника, действующих тарифных ставок и тарифных сеток, применяемых форм и систем оплаты труда, действующих доплат и надбавок, премиальных положений. Предприятиям следует контролировать соотношение между ростом производительности труда и ростом средней заработной платы. Первая, как правило, должна расти более быстрыми темпами, чем средняя заработная плата. Плановый ФЗП необходимо увеличивать на величину ожидаемого роста инфляции в соответствии с принятым на предприятии порядком индексации заработной платы в связи с ростом розничных цен на товары и услуги. На малых предприятиях и некоторой части средних предприятий плановый ФЗП можно определять методом прямого счета. Первоначально рассчитывают индивидуальный ФЗП по каждому рабочему месту с учетом обязательств работодателя перед работником согласно заключенному с ним трудовому договору. Сумма ФЗП по рабочим местам образует плановый фонд заработной платы предприятия. На предприятиях используется и укрупненный метод планирования ФЗП, при котором плановую численность работников умножают на плановую среднюю заработную плату по предприятию. Величина средней заработной платы зависит от политики работодателя в области оплаты труда.
Для этого определяют: - средние тарифные ставки рабочих сдельщиков и рабочих повременщиков; средний месячный оклад служащих; - приработок (в основном это размер заработной платы сверх тарифной ее части за счет перевыполнения норм труда) к тарифу или окладу; - экономию ФЗП в результате оплаты по больничным листам и декретных отпусков из фонда социального страхования; - номинальный фонд рабочего времени.