1.5.Структуры управления инновационным процессом: штабные, проектные и матричные структуры. Другие специальные подразделения

Управление инновационным процессом при этом может носить как централизованный, так и координационный характер. При централизованном управлении инновациями руководство осуществляется из единого центра и характеризуется жестким подчинением, четким распределением полномочий и ответственности, тотальным контролем. Например, так происходит управление проектами государственного и военного назначения.

При координационном (штабном) управлении инновациями создаются специальные штабные структуры, включающие представителей функциональных подразделений. Основная задача таких штабных структур (советов, комитетов) заключается в использовании горизонтальных связей для кооперации, согласования деятельности и распределения ресурсов.

Гибкой формой организации инновационной деятельности являются проектные и матричные структуры. В настоящее время доминирует тенденция децентрализации - передачи большей хозяйственной самостоятельности руководителям исследовательских и проектно-конструкторских служб, которые в пределах выделенного им бюджета принимают инициативные управленческие решения.

В любом случае организационная структура предприятия должна гарантировать эффективное функционирование двух взаимодополняющих сфер деятельности - стратегической по развитию будущего потенциала и оперативной по реализации существующего инновационного потенциала в доходы и рост фирмы.

Наиболее современными являются структуры, организованные по принципу хозрасчета. В этом случае выделяются центры прибыли, венчурные центры и центры затрат.

Система управления инновациями

2.1.Элементы системы управления инновациями

Основные элементы системы управления инновациями включают: объект, субъект, информация.

Субъектами управления в инновационном менеджменте могут быть один или группа работников (специалистов по маркетингу, по финан­сам и т. п.), которые посредством различных приемов и способов управ­ленческого воздействия осуществляют целенаправленное функциони­рование объекта управления.

Объекты управления в инновационном менеджменте - ин­новации (новые продукты и операции), инновационный процесс и эко­номические отношения между участниками рынка инноваций (проду­центов, продавцов, покупателей).

Третьим элементом инновационного менеджмента является инфор­мация, или информационный продукт.

Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализация которой, в свою очередь, требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели.

Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру.

2.2.Классификация методов и средств воздействия системы управления инновациями

С точки зрения радикальности воздействия методы можно разделить на радикальные и нерадикальные.

По степени покрытия последствий можно выделить два множества методов управления инновациями: с частичным покрытием и с полным.

С точки зрения обязательности применения того или иного метода управления можно выделить методы, обязательные к применению, условно-обязательные и необязательные.

По степени запланированности реализации различают методы планового воздействия и экстренного реагирования.

С точки зрения возможности получения дополнительной прибыли есть методы прибыльно-нейтральные и прибыльно-содержащие.

По времени действия эффекта от реализованного мероприятия все методы могут быть одномоментными и продолжительными.

По времени реализации эффекта от применения выделяют методы без задержки эффекта и с отсроченным эффектом.

По этапам применения методы классифицируются в зависимости от того, когда возможно и целесообразно их применение.

С точки зрения направленности воздействия методы подразделяют на прямые и косвенные.

С точки зрения жесткости требований, предъявляемых к объекту, на который направлено управляющее воздействие, можно выделить жесткие и лояльные методы.

По масштабу воздействия методы можно подразделить на спектральные и точечные.

В зависимости от степени адаптивности целесообразно выделять динамические и статические методы.

С точки зрения воздействия на элемент системы инновационного проекта все методы директивно воздействуют или непосредственно на проект, либо на предприятие.