9. Понятие и необходимость адаптации персонала

Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. Этот термин применим как к новым сотрудникам, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на новую должность в порядке внутренней ротации.

Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования.

Необходимость процесса адаптации:

• уменьшение первоначальных издержек, ведь пока новый работник плохо знает свое рабочее место, методы и приемы труда, он работает менее результативно;

• снижение влияния чувства неопределенности на трудовое поведение новых работников;

• сокращение вероятности увольнения новых сотрудников;

• формирование у нового сотрудника чувства причастности к делам организации, заинтересованности в улучшении дел в организации;

• правильное понимание новым работником своих задач и должностных обязанностей;

• развитие у него умений и навыков выполнения своих обязанностей;

• формирование у нового работника высокого уровня мотивации к труду, понимания своей роли в успехе организации;

• формирование у нового работника позитивного отношения к организации и к содержанию труда;

• активизация творческого потенциала и повышение результативности «старых» сотрудников за счет усиления их вовлеченности в жизнедеятельность организации;

• повышение уровня сплоченности коллектива.

10. Виды адаптации персонала

1. По влиянию на поведение нового сотрудника

• пассивная— когда новый сотрудник выступает как пассивный объект адаптационных мероприятий;

• активная— когда адаптационные мероприятия побуждают нового сотрудника стремиться к самостоятельному вхождению в организацию воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее.

2. По воздействию на личность нового работника:

• прогрессивная, способствующая развитию личности;

• регрессивная, неспособствующая развитию личности «новичка.

3. По причинам, вызвавшим необходимость адаптации:

• первичная, которая имеет место в том случае, когда человек впервые включается в трудовую деятельность, придя в конкретную организацию;

• вторичная, необходимость в которой возникает при смене мест работы;

• при повышении в должности, когда повышается уровень решаемых задач и мера ответственности;

• при понижении в должности, когда человеку необходимо помочь справиться со стрессовой ситуацией;

• при увольнении сотрудника, когда организация оказывает ему помощь в нахождении нового места работы или в переквалификации.

4. По направленности:

производственная, непроизводственная.

Производственная адаптация, в свою очередь, подразделяется на:

• профессиональную, активное освоении приемов и способов осуществления профессиональной деятельности, приобретении необходимых навыков;

• психофизиологическую, которая заключается в приспособлении организма работника, как единого целого, к условиям трудовой деятельности;

• социально-психологическую, которая заключается в приспособлении человека к особенностям организационной культуры, к первичному коллективу и особенностям сложившихся в нем межличностных отношений;

• административную, которая заключается в доведении до сотрудника правил внутреннего распорядка, его должностных обязанностей, мер ответственности руководителей организации;

• экономическую, заключается в убеждении в справедливости существующей мотивационной системы и получаемого вознаграждения за свой труд;

Непроизводственная адаптация подразделяется на:

• адаптацию к социальной инфраструктуре организации, когда работника знакомят с предоставляемыми ему возможностями по улучшению жилищных условий, по использованию услуг образования и культуры, физкультурно-оздоровительных учреждений и баз отдыха;

• адаптацию к непроизводственному общению с коллегами, когда «новичка» вовлекают в различные мероприятия, проводимые в организации или подразделении в нерабочее время.